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摘要：人力資源管理是一項重要的工作內容，在人力資源管理中應用激勵手段，可以達到提升管理效果的作用。無論是公共管理部門還是企業，人力資源管理中完善激勵機制都十分關鍵，對于促進自身發展有著重要意義。文章重點就公共管理與企業人力資源管理激勵機制的實施路徑進行研究分析，以供參考和借鑒。
關鍵詞：公共管理；人力資源管理；激勵機制；實施路徑
1引言
對于人力資源管理而言，在管理工作中建立激勵機制，可以達到吸引和培養人才目的，促進員工自身發展的同時，也為單位自身的發展創造條件。而對于企業和公共管理部門來說，人力資源管理中激勵機制的實施存在一定差異，要想確保其發揮實質性效果，需要結合自身實際情況，開展管理工作，確保激勵機制發揮作用。
2公共部門與企業管理中人力資源管理激勵機制的比較
2.1共同點
公共管理部門和企業在人力資源管理激勵機制實施中，存在以下三方面的相同點：第一，目的相同。無論是企業還是公共部門，他們實施激勵機制的主要目的都是為了留住人才，最大程度的調動人員工作積極性，以為自身發展創造條件；第二，原則相同。二者在實際建立激勵機制時，其原則是相同的，即人才培養目標與整體發展目標相結合的原則、物質獎勵和精神獎勵相結合的原則、內部獎勵和外部獎勵相結合的原則等；第三，方法相同。無論是公共部門還是企業，他們開展激勵機制的方法和手段都極為相似，例如通過住房補貼、醫療保險以及失業保險等方法進行激勵，有效起到留住人才目的，達到提升人力資源管理的效果。
2.2不同點
公共部門與企業在實施激勵機制時，也存在一定的差異性，詳細體現如下：第一，作用不同。對于公共部門而言，其屬于公益性和公共性組織，其在人力資源管理中建立激勵機制主要是為了盡可能的維護社會利益和國家利益；而企業實施激勵手段，則主要是為了提升自身的經濟效益，促進自身的健康有效發展，這就是二者在作用方面最大的差異。而且在公共部門實施激勵機制，可以達到提升人員工作熱情和增加部門活力的效果，企業管理中實施激勵機制主要是構建一種競爭氛圍，讓人員為企業發展創造更高價值；第二，效果不同。當前在公共部門中，由于人員績效考核機制不健全，考核標準不規范，所以在很大程度上影響了激勵機制的實施效果；而企業管理中往往存在激勵效果不理想的情況，一方面是企業管理層不夠重視，另一方面是員工自身方面存在問題，最終影響激勵機制的實施；第三，側重點不同。由于公共部門和企業組織性質的差異，使得激勵機制實施側重點不同，其中公共部門主要側重于職工服務、集體和責任意識；而企業則側重于企業形象和經濟效益等。
3公共部門人力資源管理激勵機制實施路徑研究
3.1加強物質獎勵
當前對于公共部門人力資源管理激勵機制的實施，由于主要側重于員工行為素質和道德品行的培養，所以在實施激勵機制時往往采取精神激勵手段。而從職工角度分析，精神獎勵和物質獎勵存在很大的差異，特別是當前社會經濟水平不斷提升，每個人的生活都與物質緊密相連，而單純精神方面的滿足感顯然是不夠的，所以加強物質獎勵對于調動職工工作積極性十分關鍵。在實際開展物質獎勵時，公共部門可以適當借鑒企業管理的經驗，實施物質獎勵為主，精神獎勵為輔的激勵手段，有效提升人員的工作熱情。
3.2科學運用激勵機制
通常情況下，企業實施激勵機制比較靈活，而公共部門則相對比較穩定，這主要是由于公共部門屬于社會公益性組織，目的在于維護社會集體利益和國家利益，所以激勵機制也大都是趨于穩定的，而且對于不同公共部門而言，激勵機制的實施也存在一定差異。公共部門大都服務比較單一，即為人民服務，解決社會矛盾問題。由于部門職能的不同，相應績效考核標準也不相同。因此，為了有效提升人力資源管理激勵效果，在公共部門中要科學合理的運用激勵機制，在實際實施中，需要根據部門、職能的不同，建立有針對性的激勵機制，確保各個部門都可以最大程度的發揮其效用，從而達到激勵機制實施的效果。
3.3拓寬激勵渠道
傳統的公共部門激勵手段過于單一，導致部門工作熱情和活力不高，但是企業在這一方面存在顯著的優勢，這一點是公共部門需要學習的地方。為了提升部門工作熱情和活力，公共部門要有效拓寬激勵渠道，例如建立責任激勵方法，讓職工責任有效落實，提升工作效率的同時，達到提升部門熱情的效果；再例如建立目標激勵法，通過激勵的方式讓員工更好的認識自我，從而提升部門熱情。
4企業管理中人力資源管理激勵機制的實施路徑
首先，確保激勵的穩定性。相對比公共部門而言，企業的激勵機制實施過于靈活，這與企業發展處于市場環境的競爭力有關，面對多變復雜的市場環境，企業只能通過實施靈活的激勵機制創新自身的活力，讓員工可以更好的為企業創造效益。但是過于靈活顯然是不行的，需要有效確保激勵的穩定性，讓員工可以安心的在企業工作，提升他們的認同感；其次，提升規范性。針對公共部門而言，激勵機制是實施，具有較強的穩定性。對于企業而言，激勵機制具有多樣化特點，然而規范性較差，有的一味追求自身的實惠利益，反而對企業發展造成阻礙，所以企業可取長補短，借鑒公共部門的優勢經驗，根據合理比例實現利益優化分配，讓員工之間能夠互相協商，促使獎勵機制的透明化和公開化，讓機制和規章能夠接受職工管理監督，保證激勵機制的公正性。
5結束語
綜上所述，無論是對于公共部門還是企業而言，人力資源管理工作都是十分重要的，而在人力資源管理中實施有效的激勵機制，可以大幅度提升管理水平和質量。因此，當前公共部門和企業都需要給予足夠的重視，加強人力資源管理的重視力度，在其中有效建立激勵機制，同時結合自身的實際情況，取長補短，最大程度的提升激勵機制的實施效果，最終為促進自身的發展奠定基礎。
參考文獻
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作者:趙業豐 單位:河北科技大學
