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摘要：選礦作業中，參選礦物的生產指標、質量及產量等均與設備的運行狀況相關。管好、用好、維護好選礦設備，是操作、維修及管理人員共同的職責及信念。
關鍵詞：選礦；設備管理；建議
0引言
種類多、型號雜、更新換代快是選礦設備的主要特點，一個日處理能力不足千噸的小型選礦廠，需要布置數百臺套各種類型、各種型號的選礦設備，才能正常投產。在選礦作業中，流程中的任何設備出現問題，都有可能波及全廠各個工序的生產指標，甚至造成停產。相對于大型、結構及原理更為復雜的礦山工程機械而言，選礦廠的設備管理工作并不簡單。改革開放以來，選礦企業一直在學習、研究國外先進的設備管理理念。通過篩選消化，大多數選礦企業沿用了日本的全員生產維修管理制度以及前蘇聯的計劃預防修理制度，并將二者充分融合，使國內選礦設備整體的管理水平登上了一個新的臺階。然而，因民族文化存在一定差異，全員生產維修管理制度在國內選礦企業的運用效果并未達到國外企業同一水平，選礦企業的設備管理工作還存在較多問題。
1國內選礦設備的管理現狀
1.1管理者對生產設備不夠重視
對于大多數選礦企業而言，管理者及操作人員對設備管理工作不夠重視。在選礦行業里，礦產品的產量及質量直接決定企業利潤的多少。因此，從領導到員工，一切向指標看齊，內部的計件分配也是以生產指標作為單一的最終考核依據。如此可見，從管理者到一般員工，均未足夠重視設備管理工作。當然，選礦流程極其復雜，數以萬計的可能因素都會影響到最終的生產指標，如藥劑、濃度、粒度、操作和設備等。相對于設備而言，前幾項因素導致的指標波動相對容易察覺。因此，管理者往往把工作重點都放到工藝操作調整上，而忽視設備的維護保養及管理工作。從而導致運行狀態欠佳、分析效果下降，運行、維修成本增加等一系列問題，最終對企業的效益造成不利影響。
1.2機構及崗位配置存在一定問題
設備管理是一門專業性較強的管理科學，在注重全員參與的同時更需要考慮其專業性，國內大多數選礦廠均設有專門的設備管理員、機修工、電修工、工序操作工等，看似特別合理。然而，面對種類繁多且數量龐大的選礦設備，設備管理人員的配置數量明顯不夠。在標準化管理要求越來越嚴格的今天，設備管理員每天忙于整理各類報表，分析各種事故，參加各種培訓等，對于自身的本質工作則難以顧及，設備管理工作基本是習慣性失職。同樣，機修、電修人員因忙于修理工作，在對設備維修臺賬的記錄方面會比較凌亂、隨意。因此，很難確定設備備件的具體使用周期，設備備件的管理工作特別被動。設備的維護保養本屬操作人員的責任范疇，然而操作人員往往只注重工藝指標，在缺乏相應考核機制的情況下，根本不會主動完成設備的維護保養工作。從初級管理崗位到維修操作崗位存在的一系列的問題，這些問題均會對設備管理工作的開展造成負面影響。
1.3考核機制不全面
學習運用全員生產維修管理制度多年，深知全員參與設備生產維護的重要性，因此，要求設備維修人員懂操作，操作人員懂設備，設備管理員懂工藝，工藝技術員懂設備。然而，因為缺乏合理的考核機制，導致設備的維護、維修工作極其被動。操作、維修人員是設備管理工作的重要參與者，因考核機制一味地偏向生產指標，因此難以調動員工參與設備維護管理的積極性。在指標波動較大時，所有操作人員都會比較積極地參與調整，因為生產指標的好壞跟收入的高低息息相關。然而，當生產設備缺油、異響及狀態不佳時，相關的操作人員寧愿閑逛，也不會主動調整異常設備或進行加油維護。設備管理工作未納入計件分配考核或者對考核影響極小，對操作人員收入影響有限。因此，難以觸發操作人員的工作積極性。全員參與設備管理維護便成為空喊的口號，難以具體實施。
2改進建議
2.1管理者應重視設備管理工作
選礦設備存在最佳分選狀態，最佳分選狀態對礦物的分選效果是有積極作用的。設備運行磨損后，需要及時進行調整、維護保養，使設備恢復分析機能，保證分選效果。設備也是決定參選礦物產量及指標的重要因素之一，管理者必須足夠重視。設備需要定期維護保養、操作調整，這些工作需要操作人員去完成。然而，企業管理者的態度往往能夠左右員工的工作導向，企業管理者重視工藝流程，操作人員的工作重點就會轉向工藝操作并形成一種工作習慣。同樣，如果企業管理者對設備管理工作足夠重視，同樣的思想信號也將會傳遞至各層級員工，促使員工積極參與設備的維護保養工作。在及時維護保養的條件下，生產指標將會比“漏保、漏養、漏調整”時更好。同時，設備的備件消耗、運行維修成本也將大幅度下降，企業的效益也將會越來越好。可以認為，重視設備管理工作，指導操作人員更好地去操作好、維護保養好設備，在生產指標及效益處于順境時，可以錦上添花；逆境時便會雪中送炭。
2.2健全管理機構優化崗位配置
設備管理是一門系統化的管理科學，需要各類相關學科的人員一同參與。配置單一的設備管理崗位并不能完全勝任該項工作。例如，設備管理股室配置專門的文員，各類事故分析的文字撰寫、培訓資料的整理、各類報表的填寫上報等工作即可交由文員處理，設備管理人員即可將大量的精力用于本質工作。各操作班組配備相應的統計人員，設備的維護保養、操作調整工作即可實現量化，設備管理工作納入計件考核便能實施。維修班組配備專門的統計人員，各類設備的備件使用周期即可準確統計，為今后的備件管理工作提供信息保障，同時又可完成維修工作的量化及維修質量考核，為計件分配提供依據等。健全設備管理機構并優化崗位配置，設備管理工作才能更好地開展，量化考核工作才會有條件實施。
2.3將設備管理工作納入計件考核
對于大部分操作人員而言，工資就是其工作的目的與動力。然而，目前大部分的選礦企業并未將設備管理工作納入員工計件考核，因此，很難調動操作人員的積極性。常言道，生產設備“七分靠養，三分靠修”，足以體現操作工參與設備維護管理的重要性。因此，調動操作人員的積極性對于設備管理工作的順利開展十分重要。在此，應該學習借鑒選礦工藝的考核方案，將設備管理工作進行量化，添加到計件考核工作中去。例如：員工A的工資＝基本工資+（人均計件×生產指標考核系數×設備管理考核系數），維修班組、設備工藝管理部門甚至領導班子的計件分配，都按照此分配方式進行分配。如此一來，設備維修及管理人員將會在關注設備管理的同時也將會更主動的去關注、學習工藝流程，工藝管理及操作人員在關注工藝指標的同時，也會更加積極地去注重設備的維護保養，全員參與設備維修管理工作才能正在實現。
3結語
對于選礦設備的管理工作，或許不必過度依賴國外輝煌的設備管理成就、空唱管理理論。應該立足企業自身實際情況，深入分析員工的思想動態，找準問題的根源，從細節入手，添加輔料，不斷改進提升。在選礦設備高度自動化、高度智能化發展的今天，設備的操作變得越來越簡單，選礦藥劑、液位、粒度及濃度等工藝指標基本已實現自動調整。操作崗位不斷地減少甚至消失，而設備的維修、維護保養工作則越來越重要。任何工序、任一設備的故障，將可能導致流程信息中斷、造成停產。設備的維修、管理及維護保養，將向著更加專業化、更加系統化的方向發展。因此，從企業管理者到基層操作人員，必須改變思想觀念，重視選礦設備的管理工作。否則，不僅是選礦崗位，甚至選礦企業，將會被飛速發展的選礦行業淘汰。
參考文獻
［1］周敏、魏厚培、張華.現代設備工程學[J].冶金工業出版社，2011.
作者:馮永豪 鐘登學 李振球 王慶生 劉丕剛 單位:云南華聯鋅銦股份有限公司