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摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的經濟在發展的過程當中也面臨著轉型的問題，各個行業之間面臨著非常激烈的市場競爭，所以對于企業來說如果想要在如此競爭激烈的市場環境下生存，那么就一定要做好企業內部的改革轉型升級，要牢牢的抓住機遇，并且在企業運行的過程當中引入一些較為尖端的技術，讓企業發展盡可能地與國際的總體趨勢相一致。雖然，企業的改革是勢在必行的，但是，企業在運作和發展的過程當中必須要有較強的技術和相關的設備來進行維系，在社會經濟每個不同的發展階段當中企業內部的體系也會隨著社會的發展而產生其他方面的變化。
最近幾年，我國企業在一個較為艱難的環境當中發展，企業管理模式的轉變經常被提起，這主要是因為我國經濟快速的發展，我國經濟在發展的過程當中也面臨著轉行的原因。國有企業體質急需改革，在目前我國重工業企業發展的過程中，需要探索出適合新時代企業管理的模式[1]。但無論是哪一種管理模式都要以企業的構建和運作作為管理過程當中的基礎，就目前來說，我國的現代化科學技術不斷發展，一些企業所使用的相關的設備也會更加的復雜，在一定程度上就需要完善系統設備管理的方法，本篇文章就針對選礦設備的管理和維修當中所存在的問題進行分析，并且提出具有針對性的措施，以供參考。
1設備管理分析
備件計劃管理主要是相關的工作人員根據具體工作內容的需求，對備選的需求量進行預測，并按照企業自身所具備的生產力，維修能力，設備維修計劃以及備件供應的具體情況來制定相關的生產供應和儲存計劃。因此，只有做好工作的具體實施以及組織的檢查，才能夠保證企業的正常生產，而企業正常的設備維修工作才能夠順利開展。比如說，在點檢備件管理工作過程當中的基礎工作階段主要就是需要對一些備件的零件進行及時的調查和登記。在日常點檢業務的階段，需要相關的工作人員對部件的具體使用情況進行進一步的了解，如果零件在使用的過程當中出現了磨損情況，那么就一定要根據具體情況及時的安排修理和更換，且相關的工作人員一定要及時地安排備件圖紙的測繪任務，并且提供一定的測繪條件。在定檢員進行備件管理的過程當中還有一項工作就是在備件購買階段，需要相關的工作人員一定要保證購買備件的具體質量。而在投入使用之后可以對備件進行使用情況的調查，根據備件的供應實際情況來調查維修計劃的相關內容，使得備件的壽命得到進一步的延長。因此，設備的點檢員對自己所管理的區域當中的相關設備一定要足夠的了解，只有這樣才能夠更好地制定出一個檢修的具體計劃，并且還能夠在一定程度上推動企業在一個平穩的氛圍當中更好地運行。
2選礦設備管理與維修的問題
（1）管理松弛，沒有對相關的設備進行及時維護。對于選礦企業來說，在大多數的企業設備當中最重要的設備就是選礦設備，選礦設備在一定程度上直接決定了企業能否正常運行和生產。但是選礦設備一般情況下都是屬于機電設備，機電設備在我國市場上存在著種類繁多型號復雜的問題，這就要求企業在運行的過程當中要定期的對相關的設備進行維護和保養，根據相關設備的具體要求進行定期的修理維護，但是在實際的工作過程當中很多的企業往往都不太注重設備的維修工作，所以，導致很多設備最終報廢。（2）機械設備補修的不及時。機電設備在正常使用的過程當中出現磨損是不能避免的，但是如果想要延長機械設備的壽命，就需要對設備進行定期的補修，尤其是在選礦企業當中。選礦前期的相關工作本身內容就比較的復雜，因此對于選礦設備來說出現磨損的現象是非常正常的，而且選礦設備大部分時間都處于一種生產的狀態，所以在一定程度上會出現磨損破舊，很多企業在運行的過程當中對于設備磨損方面并不是很重視，這就導致有可能在施工的過程當中出現一系列的安全問題也有可能會導致相關的設備壽命在不斷地縮短。（3）缺乏專業的管理人才。對于企業選礦設備的管理來說也需要有專業的人才進行管理的，如果企業沒有專業的設備管理人才，那么在一定程度上有可能會導致設備的生產效率不夠高，難以提高其經濟效益。根據我國的一項調查顯示，國內的很多企業在對選礦設備的管理上存在很大的問題，并且沒有專業的技術人才對相關的設備進行進一步的維護。很多的施工人員在使用設備的過程當中可能因為使用方法不正確，導致選礦設備的生產效率達不到實際的生產要求。而大部分的企業缺乏專業設備管理人才，增加了企業設備管理及維護的難度，制約了企業的發展。
3選礦設備的維護策略
（1）健全規章制度。在設備管理上如果企業擁有一個完善的規章制度，那么在一定程度上對于設備的維護來說有著非常積極的作用和意義，并且這些規章制度在一定程度上能夠對相關的施工人員的操作和維修提供一個具體的標準和依據，使得相關的工作人員的責任意識能夠得到進一步的加強，認識到設備管理的重要性[2]。（2）要時刻關注設備。當設備的正常運行的過程當中出現了聲響或者是磨損的時候，一定要對其進行及時的修補，只有這樣才能夠使的機械設備的壽命得到延長，在礦山企業當中選礦設備基本上無時無刻都在進行工作，所以出現磨損現象是非常正常的，那么就一定要對這些問題進行及時的修補，只有這樣才能夠使得選礦的設備在施工的過程當中正常的運行。（3）引進專業的管理人才。在設備管理方面一定要吸引專業的相關設備管理人才，并且建立一個科學的合理的獎罰體制，只有這樣才能夠更好地鼓勵員工在工作的過程當中提起他們的精神，使得他們的責任意識得到進一步的提高，另外，還需要對相關的管理人員進行定期的培訓，使得他們的技術水平和管理知識能夠得到不斷地提高。同時，可以讓企業內部的相關管理人員與一些大型企業或者該行業當中的優秀人才進行定期的技術交流。
4結語
總之，在一個礦山企業里面選礦設備是必不可少的一個機械，所以在對這些設備進行管理和維修的同時，也要全面加強選礦設備的管理及維護工作，加強對相關工藝的研究。當然在這個過程當中必須要以技術作為指導，設備作為基礎，只有這樣才能夠使得設備在施工的過程當中正常的運行，另外，還要在管理的過程當中不斷地對企業內部進行創新和改革。
參考文獻
[1]高源,張國建.淺談企業中選礦設備管理及維修存在的問題[J].科技與企業,2013(11):51-51.
[2]解曉萌.企業選礦設備管理及維修存在的問題討論[J].山東工業技術,2014(9):155-155.
作者:李豫鋒 單位:新疆地礦局第一地質大隊
