前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的道路橋梁施工管理問題控制及解決方法，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
道路橋梁建設工程的關鍵步驟就是道路橋梁的施工。所謂道路橋梁施工就是依據科學工藝，設計道路橋梁的方案并付諸于實施，實現工程存在于現實的一個過程。在這個過程中，施工管理的意義不容忽視。因為施工管理管理范圍廣，并且要涉及到施工過程中的各個階段。其內容包括現場施工管理、進度管理、管理人員職責的明確與分配、施工過程中的質量管理、資料管理等方面。現場施工管理是橋梁施工管理中的重要組成部分，它主要負責施工階段的檢查工作，就是對施工現場進行有效管理，以確保施工工作不出差錯，正常進行;進度管理即對施工的進度進行監督和管理，以保證橋梁建設項目在簽訂的合同期內如期或提前保質保量的完成;進度管理可以制定工程進度計劃并保證工程施工的如期進行，或者對出現的遇到突發事件之后需要進度更改的問題，進度管理都可以負責這項工作并做到妥善處理;橋梁質量施工管理是施工管理中的最為重要的環節，它直接決定著建設工程質量的高低，也直接影響著建設工程的聲譽。另外一些對環境的管理也非常重要，這種到位的管理能優化施工環境和控制污染，減少污染源，從而保證施工能正常有序的進行。
2目前施工管理中存有的問題及原因
(1)施工管理表面化、流于形式。
一些道路橋梁施工企業本身存有不可避免的現實問題，比如組織機構不大，分管人員較少并存有兼職現象，管理人員業務素質不高，對施工管理存有掉以輕心的心理……這些都影響著道路橋梁施工管理的有序進行。另外一些分承包商對施工監管力度不夠，管理模式不能根據實際情況做出更新，管理形式流于表面，對施工過程要求不嚴格，常常出現迎合總承包商的現象。
(2)施工管理組織無序，管理人員不能以身作則。
這種沒有可行的依據和措施的管理不單單出現在一些分承包商或規模較小的承包單位，甚至在一些規模較大的施工單位中也存有項目組織機構管理混亂，管理人員職責不明確，管理人員缺乏敬業意識，對施工管理流于表面等現象。他們不能到施工一線了解施工具體進展，不能很好地掌握施工的具體操作狀況，只是對工程有大致的了解。這樣就致使工程建設的實際與工程管理形成了兩張皮，工程的進度和質量不能得到保障。
(3)施工質量管理控制不到位。
質量是工程建設的生命線，是道路橋梁建設的有機保障。若對道路橋梁施工質量管理不到位的話，不僅對國家財產造成大的損失，還會直接影響人民的生命安全。一些施工單位只是紙上談兵，孰不知施工一線的質量控制是工程建設的重中之重，一些看來微不足道的問題，很可能會影響到整個建設工程的質量。因此，施工單位一定要深入工程施工一線，對出現或存有隱患的小問題不能小視，要抓住有效時機，進行修正或采取有效措施，并嚴格把好工程建設的質量關，把問題及時地消除在萌芽中，努力做到防患于為然。
(4)施工進度管理不到位。
有時施工進度管理沒有根據施工現場的實情進行計劃，沒有考慮實際情況，輕視了施工質量，盲目追求施工速度，或者制定了一些與實際不相吻合的建設進度和計劃，并且不能保證施工計劃如期進行或遇到突發情況后不能及時地對計劃或進度進行更改。另外，進度管理的制定欠詳細、不具體，執行過程中缺乏力度，不能及時變通等現象是目前進度管理中存在的較為普遍的問題。
(5)不能把施工安全管理放在施工管理的首位。
施工安全是項目建設的第一要素。它不僅要保障工程安全順利地進行，更要切實保證工人的人身安全。在現實的施工管理中，安全第一的口號喊得最響，安全第一的條幅也懸掛在施工現場的最醒目的位置，但是施工安全管理并沒有真正地落實到實處，仍存有一些表面重視、細節忽視的問題，致使安全問題頻頻出現。甚至有的工程在施工過程中重視節約成本，減少開支的思想占據上風，卻忽視了施工人員的安全問題，最后造成了巨大的損失，在很大程度上影響了工程的進度和施工單位的聲譽。
3道路橋梁施工管理中問題的控制與解決方法
施工質量、施工進度和施工安全是道路橋梁施工建設順利進行的基本保障，也是施工管理應該著手進行的主要工作。那么怎樣才能保證我國道路橋梁建設保質保量的完成呢?我認為應該具有正確的施工管理理念和態度，要從思想上真正重視施工管理工作，并認真做好施工管理工作的每一個環節，重視細節。只有這樣搞好我國道路橋梁建設工作才不會成為一句空話。具體體現如下:
(1)樹立正確的施工管理理念，端正施工管理工作的態度。
在施工建設中，無論是總承包商還是分承包單位，都應當樹立正確的施工管理理念，端正施工管理工作的態度，努力把施工管理工作做實做透做細。另外，還要加大施工管理工作的宣傳力度，讓每一個施工人員意識到施工管理工作的重要性;項目承包商或負責人應切實履行自己的職責，做好監督和檢查工作，把施工管理工作真正落實到實處。
(2)進一步明確并完善施工單位有關人員的職責。
施工單位的有關人員的職責應進一步明確和完善，讓其清楚自己的權利和責任，落實責任到人，有效避免職責表面化、形式化。并輔之以合理的獎懲制度，充分調動有關人員的積極性，保證施工管理工作到位、順利地進行。
(3)健全施工質量管理體系。
在道路橋梁施工中，應完善施工質量責任制度，實行質量管理激勵制。對在施工過程中出現的問題要責任到人，必要的應追究其責任;或對敷衍塞責的人員實行激勵制度，以保證道路橋梁施工能順利進行。還可以根據實際情況，在施工人員參與的情況下制定出施工現場的崗位職責方案，成立以施工安全負責人為中心的安全領導小組，領導小組負責人應負責任地時刻提醒施工人員無論何種操作都要把安全放在第一位，施工過程中一定要嚴格按照施工標準來執行操作，將“安全重于泰山”的意識扎根于每一名施工人員的意識之中，要有效預防重大安全事故的發生。對那些不遵守操作制度、在施工過程中擅離工作崗位或在施工材料上動手腳并造成項目工程質量出現嚴重問題的人員一定要進行嚴懲。
(4)加強道路橋梁施工過程的管理。
根據實際情況制定周密詳細的施工計劃，找出影響工程進展的主要線路和工序，并對這些關鍵的施工工序進行重點施工。建立檢驗和監督橋梁施工實驗室，并配備專業的人員和相關的機械設備，用精密準確的數據來監管整個施工過程的安全，以保證施工正常有序的進行。驗收部門和相關人員要努力做好工程的驗收工作，確保施工的每個環節都能高水平高質量地按時完成。如遇到突發事件，要及時做好處理，以減小突發事件發生帶來的弊端，把突發事件帶來的影響或損失降到最低。
4總結
總之，只有重視并努力做好施工管理工作，才能保證道路橋梁建設保質保量的完成，才能為人民交上一份滿意的答卷。
作者：孫廣賢 單位：石家莊市公路橋梁建設集團
