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1簡述成本控制的意義
施工單位在工民建是施工的時候，一定要把成本控制的觀念滲透到整個施工管理、施工技術和施工方法及制定的過程中。在對工民建的施工管理中，利用成本控制對資源消耗狀況和費用的開支進行合理和科學的指導、調節、限制和監督，并有效糾正施工中可能或者已經出現的偏差，從而確保工民建施工的各項費用的支出在成本控制允許范圍之內，最終使工民建施工的成本投入處在可控制的范圍之內。
2工程建設中成本控制的注意事項
在工民建的施工過程中，進行有效的成本控制應該注意的幾點注意事項:
(1)進行工民建的施工，必須確保工程的成本控制和工程的施工進度有著一定的連續性。也就是在保證工程施工質量以及使用質量的情況下所開展的將工程建設的成本降低到最小的一項陳本控制的工作。
(2)采取目標管理的方法有效控制工程建設中的成本。目標成本就是根部工程的各個施工圖進行估算的成本支出，根據已經確立的測算目標，針對每個單項工程，利用經濟和法律等手段來明確相關的參與單位應負有的責任，并將此作為成本控制管理工作的中心。工程建設開始的時候就必須建立一個期望值，另外必須要確保所達成的成本控制的目標具有很強的可行性，并且在制定成本目標的時候努力做到詳細和全面。目標的實施過程需要進行必要的定期或者不定期的檢查，如若發現問題，就必須予以及時的糾正，從而確保整個工民建的施工成本控制在合理的范圍之內，達到良性的循環和發展。
(3)工民建的施工過程中，各個部門和各個班組都有權利和義務對自己職責范圍之內的工作進行有效的施工成本控制，從而形成科學的成本控制責任網絡。
3工程招投標過程中的成本控制和管理
招投標是工民建施工的首要階段，在這個階段，技術經濟部門和項目的負責人必須要認真和仔細的研究招投標的工作，全面分析當前的市場情況，利用多種渠道與業主及其參與工程建設的工作人員進行有效的交流和溝通，主動并積極的參與業主開展的招投標的各項活動中，閱讀并深入的了解招標文件的內容，結合施工單位實際的情況并分析其未來發展的方向，預見和分析某一個項目或者某一時期的成本水平及成本目標。預測指的就是核算整個項目投入成本的過程，預測項目的投入成本能夠在一定的程度上對施工單位減少成本支出提供幫助。
(1)成本預測的程度。首先，需要對成本控制的相關情報信息進行充分的掌握。在工程項目成本預測之前，對企業內外部資料進行必要的收集、調查和整理，為企業成本控制提供不可缺少的依據;其次，大致成本目標的制定。依據事前已經有所掌握的市場成本控制的信息，然后對其進行測算和分析而制定工程建設的最初的成本控制的目標。隨后鼓勵所有的施工人員參與探討，從而選擇出一個最好的預測目標和成本控制的方案;最后，控制目標的確定，工程建設施工之前，不但需要做好前期的成本預測的工作，而且需要對成本控制的目標進行明確。
(2)前期成本控制的方法:首先，完善招投標工作。市場經濟的發展使得建筑行業競爭更加的激烈，很多的施工企業不斷地尋找新的信息，參加各項的投標活動。由于建筑行業的競爭機制還內有足夠的完善，一些施工單位考慮到各方面的利益，而故意壓低標價，甚至一些工程項目的中標價低于市場均價。為了合理的控制項目投標的費用，除了進行總額度的控制之外，還要有效控制工程項目的細節開銷以及完善細節的管理工作;其次，中標后的價格分解。對于中標的工程來說，由于他們的降低幅度有所不同，因此，其中標價格不盡相同。為了統一管理其考核的標準，就需要對中標價格反復地分析，從而確定做好的成本控制方案;最后，成本預測的方法。在工程建設中，應當依據單項工程投資分割的情況，測算機械使用、人工以及材料等費用，然后根據工程的施工方案、人員配備以及施工技術來預算施工中的實際成本。
4工程建設過程中的成本控制預管理
(1)強化施工精細化管理。
利用對工民建施工項目的專業化指導，使成本控制在施工的過程中充分的發揮其優勢，從而使工程建設項目中的管理層能夠獲得更為準確的數據。預算部門需要在施工單位領導的帶領下加強與業主及設計部門的交流和溝通，同時可以組織一些公司內部的經驗交流活動，使項目預算具有較高的準確性。
(2)加強預算專責考核。
考核預算專項責任的過程之中，主要內容就是加強對預算、工料機和工程圖概算編制的情況的考核，因此，必須要求預算的專責總控值為概算收入，同時重視依據公司相關的規定對其進行科學和合理的“三級”管理。
(3)最好結算，嚴格把關工程收入。
在進行工程的實際成本和預算的比較時，必須要使其控制在一個水平上，按時完成工程預算的結算工作之后，必須及時的將相應的財務進行入賬，而且在進行對比的時候不能忽視那些還為竣工的工程項目。在對實際成本和預算成本的比較時，將沒有竣工的工程項目的成本也考慮進來，即將沒有竣工的項目的成本投入在實際成本中扣除，隨后與預算成本做比較，其中，施工時所耗費的材料、機械以及拖欠的人工費用都是實際成本投入。之所這樣計算，就是為了避免工程建設項目預算成本和實際成本之間相差過大。
作者：王濤 單位：航達建設集團有限公司