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摘要：經濟發展離不開基建設施的建設，道路與橋梁作為基建的兩大重要組成部分，其作為交通運輸樞紐，影響著人民群眾的物質生活。因此，道路橋梁施工質量與管理成為城市發展過程中需要格外重視的問題，文章對當前我國道路施工與橋梁施工管理過程中存在的問題進行梳理，同時找到相應的解決辦法，以提高我國交通運輸樞紐使用安全。
關鍵詞：道路橋梁；施工管理；存在問題；解決辦法
在我國許多一二線城市中，橋梁與道路已經成為城市一道亮麗風景線。但道路橋梁由于在施工時存在質量問題以及后期維護不到位等影響，導致許多道路橋梁出現了質量安全問題，埋下許多安全風險因素。所以道路橋梁在施工過程中出現的漏洞就需要有關部門及時補漏，才能為道路橋梁質量安全打下夯實基礎。
1道路橋梁施工管理漏洞
道路與橋梁的數量多寡，與該地區的經濟發展水平有著莫大關系。道路與橋梁越多的城市，其經濟發展水平都是比較高的，并且基建設施數量增速還能在很大限度上促進該地區經濟發展。但當前道路橋梁施工管理漏洞層出不窮，對城市發展造成負面影響。
1.1管理質量不高
中小型項目由于項目規模較小，故此在施工管理方面人員資源配置也相對較少，加之項目經費不多，致使施工方容易忽視施工過程中的管理工作。事實上，大部分從事中小型施工項目管理工作的員工一般會身兼多職，從而為開發商節省人力資源開支。但由于施工項目管理人員并非專職專責，因此管理人員會由于工作量大而忽視對項目本身的管理。正因為管理工作缺乏科學性與系統性，使項目施工難以按照既定進度開展。此外，部分施工方或施工管理人員對施工監督工作不重視，在管理上敷衍了事，將管理工作變成了形式化工作，并沒有對項目細節進行嚴格監管，從而埋下了安全隱患因素。這些因素的存在，對工程項目施工質量以及使用壽命都造成了負面效果，更不利于后期維護。
1.2管理人員對管理工作不重視
道路橋梁作為群眾出行和運輸的重要交通樞紐，在施工過程中都必須要重視質量把控。但由于施工項目建設周期長、環節多，故此項目管理工作是十分煩瑣復雜的。一些建筑公司管理人員身兼多職，或由部門一把手負責，由于缺乏對管理人員的監管機制，管理人員為了使自身工作變得更為輕松，往往在管理上敷衍了事，并沒有真正起到項目施工的管理效果。加之承建商和管理人員安全管理意識不強，不能正確認識到施工安全的重要性，致使管理人員在工作時并沒有做到盡職盡責。甚至許多項目的管理人員是由施工方的親屬或熟人擔任，但這些管理人員在上崗前卻沒有經過嚴格培訓，更沒有通過專業訓練，甚至很少親臨施工現場進行核查，對施工情況一無所知，很多管理工作都是為了討好上級領導而開展，并非基于項目施工安全質量開展。這種現象下，導致施工質量完全取決于施工人員，使工程質量得不到保障。
1.3風險意識薄弱
道路橋梁在施工過程中往往會受到各種環境因素影響，如施工環境的濕度、溫度等。由于道路橋梁施工多在露天環境進行，若該路段在施工時雨水比較多，勢必會對施工進度造成影響。對于施工方，項目從承接第一天開始，就必須嚴格按照合同約定的施工進度實施，如果項目進度出現延誤，施工方需要蒙受一定損失。并且施工方蒙受的損失會直接與施工進度掛鉤，施工進度越快，損失相對較少。基于此種情況下，許多基建項目在施工時往往為了確保趕超施工進度，而忽視對項目施工質量的要求。作為施工管理人員，在制定管理計劃時同樣會先將項目進度放在考慮的優先位置，項目質量則次之。這種本末倒置的管理方式體現了管理人員及施工方管理者的風險意識薄弱。為了保證項目進度而忽視對項目質量的科學化管理，從而為道路橋梁項目埋下諸多風險因素。
2道路橋梁施工管理的有效解決辦法
基建項目在管理過程中主要由三大因素組成，首先是項目的施工質量與安全管理，其次是施工進度。同時符合三大因素要求，才能說明該管理工作是成功。施工質量和安全管理都是項目施工的基礎，而施工進度則表示項目建設每一個階段的時間表，同時呈現出項目的開始時間與結束時間，只有每一環節的施工進度符合既定標準，才能使項目能夠在合同約定的限期內完成。但現實環境中，由于受到多重因素影響，施工方往往會將施工進度放在第一位，施工質量與安全質量則次之，這種本末倒置的管理模式成了項目出現安全質量問題的導火索。故此，本文針對當前存在的施工管理缺陷提供以下解決辦法。
2.1端正施工管理態度
施工方管理者應當清楚明白施工管理工作重要性。一套科學性的施工管理策略能夠促進施工進度的提升，因為項目在施工過程中難免會出現各種各樣突發情況，這些情況的出現可能會對施工進度和項目質量帶來威脅。故此，可以將所有的風險因素和環境因素在施工管理工作上體現出來，就能做到未雨綢繆。施工管理工作時間表一旦制定出來，從管理者到施工人員應當無條件嚴格執行，才能使施工管理工作發揮出應有成效。但施工管理計劃并非一成不變，需要根據實際施工狀況和突發情況進行適時調整。如當地的環境氣候或土壤屬性等，這些都可能在施工過程中暴露出來，對施工進度造成影響。故此，這些內部與外部的風險因素以及施工所需要考慮的其他細節，都需要提前在施工管理計劃中體現出來，才能在施工時做到有條不紊。此外，施工管理人員在工作時要盡職盡責，認真對待每一處施工細節。除了要考慮施工進度外，更需要時刻關注施工過程中的安全質量與項目質量，確保施工管理三大因素都要符合預期目標。施工質量與施工進度出現矛盾時，應當與上級領導充分探討，可以讓施工人員加班加點的方式來確保施工質量的同時，保證施工進度不落后于原計劃進度。施工管理人員除了在辦公室對施工進度進行統籌外，還需要多進入施工現場考察，監督施工質量，為項目高質量如期完工奠定基礎。
2.2建立完善的監督管理制度
許多中小型施工項目管理人員多存在身兼多職，或只有1人負責施工管理工作的情況。施工管理工作任務繁重，同時由于內部沒有一套對管理人員約束的機制，導致施工管理人員的工作行為得不到約束，只受上級領導監管。而施工方由于受到項目進度影響，加之施工方管理者工作繁多，無法兼顧項目管理工作，致使項目管理效果不佳。此外，管理人員在開展相關工作時，部分人員只根據工作經驗片面制定有關工作計劃。這些情況的存在，都會使項目管理不能夠發揮出應有的管理監督效果，筆者認為，出現這種負面狀況的根本原因在于缺乏一套對管理人員的監督管理機制，使管理人員的工作變得肆意妄為。如果存在一套完善的內部或外部監督管理機制，就能實現對管理人員日常工作行為進行約束，從而為項目管理工作有序開展起到積極正面作用。在這套機制下，無論是內部員工或外部有關部門，都能夠對施工管理員工進行監督，以此來調動施工管理人員的工作積極性，保證了項目的有序進行。同時在監管制度下，能夠針對員工的工作行為和工作績效進行相關評價，明確其工作責任，對于不符合工作要求的員工及時進行批評與懲罰，起到以儆效尤的作用。
2.3提升管理員工專業技能水平
項目管理工作歸根到底是為項目負責的，只有發揮其管理效果，才能使管理工作變得有價值。而管理人員作為管理工作的實施者，其管理水平就顯得十分重要。如果管理人員本身對管理工作不了解，不清楚管理工作的重要性以及管理工作應當如何開展，這種情況都會使得管理效果大打折扣，甚至等同于形式工作。故此，從事施工項目管理工作的員工需要端正工作態度，同時不斷鞏固自身專業技能，發揮專業優勢，才能使管理工作更加高效，從而為項目施工添磚加瓦。此外，有條件的施工方，還可以定期組織內部員工交流，在交流中讓員工更加增加彼此之間的信任，更能使員工在交流中，對項目整體有更為清晰地認知，為開展項目管理工作帶來積極意義。
3結語
為了提升道路橋梁施工質量與使用壽命，本文針對當前施工項目管理中存在的問題進行深入分析并梳理，發現最大的問題在于施工方管理者對施工管理工作重視程度不高，導致施工管理工作形同虛設，不能發揮出應有的管理效果。故此，本文認為可以通過提升管理員工專業水平以及建立一套完善監督機制，對管理人員工作行為進行一定的約束，從而使施工管理更具效率。
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作者:薄磊 單位:山東科達基建有限公司
