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摘要：人力資源是企業資源的核心部分。人力資源的有效管理對于企業治理來說至關重要，優秀的人力資源可以保證企業的可持續發展。本文從現代企業治理，深入思考人力資源管理對于企業發展的重要性，并根據現代企業治理制度創新企業人力資源管理的發展策略。
關鍵詞：人力資源管理；創新；策略分析
近幾年我國經濟不斷發展，我國企業面臨著更加激烈的競爭與挑戰。隨著我國經濟結構調整，企業之間的競爭已經不再是簡單的價格競爭與市場競爭，而是進一步上升到人才的競爭。人力資源管理在企業中的地位越來越高。但是，就現在大多數企業在人力資源管理方面的做法而言，大部分企業仍然采用傳統的人才管理方法。這種舊的管理人才方式已經不適用于現在的人才市場，這不僅不能增加企業的經濟效益，還會降低企業的核心競爭力。因此，企業對于人力資源管理方式的改革迫在眉睫。
1當前企業人力資源管理現狀及存在的問題
1.1缺乏重視
當前企業對于人力資源管理存在一個普遍的問題就是缺乏重視。這主要體現在兩個方面：第一，一些企業將人力資源管理部門邊緣化，甚至試圖以其他方式代替執行人力資源管理部門的職責。第二，一些企業不重視對企業的人才進行培養，只依賴于人力資源部門的招聘職能。一旦員工被招入企業，就不再進行培訓。這種做法是對人力資源管理部門的職責存在偏見，只注意到其招聘的能力，忽略了其對于人才培養的能力。
1.2人力資源分配不合理，從而導致人才浪費嚴重
現金，許多企業對于人力資源管理方面仍然沿用舊的一套制度，這使得在企業中人力資源分配極不均勻。企業在進行人才招聘與分配時，應當嚴格按照相關的人事制度與崗位要求，將人力資源合理分配到需要的崗位，這樣才能保證企業的運作效率。1.3績效考核制度不完善許多企業對于員工的績效考核制度仍然不完善。這主要體現在兩個方面：第一，企業缺乏沒有建立獎勵機制。這樣一來，會降低員工工作的積極性，長期下去，企業員工會因為沒有晉升空間而選擇離開。第二，企業的績效考核制度不具備長遠性。一些企業的績效考核制度只考慮企業當前利益，這種績效考核制度會導致企業員工的短視行為。
2企業人力資源管理的創新發展策略分析
2.1管理理念方面的創新發展策略
一個企業的管理理念是一個企業的靈魂，對于企業的行為具有指導意義。同時，人力資源管理部門的行為也深受企業管理理念的影響。只有企業將企業管理理念與人力資源部門工作相結合，才能更好推動人力資源部門的工作進展。創新企業管理理念可以從以下幾個方面入手：企業文化管理理念。企業應該建立自己獨特的文化理念，并在公司內部形成文化氛圍，使企業員工都能夠更好地融入企業文化中。在企業文化管理理念的建立中，現代企業提倡自由、民主、開放透明的文化管理理念。企業在進行人資管理時，要將這些理念考慮進去，維護企業積極向上、和諧的氛圍。以人為本的管理理念。以人為本是企業人資管理的重要理念。在企業人資管理中，企業應當尊重人的個性化發展，在管理過程中，企業應盡量做到與每一個員工進行溝通交流，理解每個人的心里所需，做到在滿足企業利益的基礎上，盡量滿足員工的利益，為企業爭取更多的人才留存。明確企業與個人關系，正確樹立企業員工發展共贏理念。在企業人才管理中，一定要使員工對于企業有歸屬感與榮譽感。讓員工感受到企業的持續發展可以為自身提供更大的進步空間。比如，企業可以將公司整體績效與個人績效相掛鉤，用這種方式可以很好地激發員工積極性。
2.2管理制度方面的創新發展戰略
柔性化管理制度。在企業傳統人力資源管理制度中，多采用舊的硬性化人才管理制度。這種制度下，企業以自身的利益為核心，甚至會為了企業自身利益，一定程度上損害員工利益，不能將企業利益與員工利益相結合。這種制度會損害員工的積極性，降低員工對企業的信任感，甚至會造成企業人才的流失。現代企業應推行柔性化的管理制度，在這種制度下，企業可以根據員工的具體需求，合理調整薪資、福利。對于特殊情況可以進行補助，滿足員工的切實需要。外包管理制度。該條主要是針對于一些中小型企業，其由于公司規模限制，不能有效開展人力資源管理，就將自己企業內部的人力資源管理外包給外包公司。本文建議，這類中小企業可以將本部門不擅長的部分外包出去，比如對于員工的崗前培訓與薪資設計與核算。對于挑選人才、招聘等工作，企業應當親自參與，挑選符合企業文化氛圍與發展方向的人。
2.3管理技術方面創新
管理技術方面創新主要是指企業運用網絡技術與計算機技術，模糊員工崗位身份的特殊性，將員工統一管理。此外，企業還可以利用計算機技術，在公司內部搭建員工交流平臺，滿足員工的社交需要，并將此作為企業文化宣傳點，宣傳企業文化。
3結束語
總而言之，現今企業人才管理方式已經進行了全面改革。過去舊的硬性管理方式已不再適用。企業一定要做好自己的文化宣傳，培養具有自己企業文化的、高素質水平的員工。
參考文獻
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作者:袁穎 單位:深圳華安液化石油氣有限公司
