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摘要：油氣田地面建設工程是保證油田企業健康發展的關鍵，為了使其建設質量得到保障，要求相關人員做好施工現場的管理工作。而油氣田地面工程在建設中存在一定的規律性，進行施工現場管理工作時，也需要遵循一定的標準，盡量采取統一的管理制度和管理手段，確保工程的有效開展。各個施工工序較為繁雜，需要嚴格落實施工管理制度，采取標準化的管理手段，使各個施工工序對施工質量能夠得到有效保障。文章針對當前油氣田地面建設工程中的管理問題進行分析之后，又探討了提升現場管理標準化的相關建議。
關鍵詞：油氣田地面；現場施工管理；標準化
油氣田地面建設工程已經成為當前發展油田企業的重要舉措，大部分企業均加入了油氣田地面建設工程中。但是在具體開展施工建設時，還存在很多弊端與問題。表現最為突出的就是施工現場的管理工作，部分企業在進行工程建設時，均沒有實行規范的現場管理制度，致使各個工序的銜接無法得到有效保障，而現場環境較為臟亂，對于事故中較為重要的數據沒有進行及時記錄，以粗放管理為主。這不僅會對施工企業的經濟效益造成一定影響，還會產生大量的資源浪費現象，這些均是制約油氣田地面建設整體水平的關鍵因素。
1現場施工管理中現存的問題分析
缺乏統一的管理制度與管理流程。一般企業在進行油氣田地面建設施工時，對于不同區域的相似工程沒有采取相同的管理制度，致使各個場地的施工情況會受到人員素質的直接影響，造成施工項目質量參差不齊的現象發生；施工管理制度不標準。大部分施工企業雖然制定了施工現場的管理制度，但是由于管理制度內容不科學，不能真正指導現場管理工作的開展，這也會對施工現場的施工進度以及施工質量造成較大影響；管理人員沒有針對管理活動的相關內容進行詳細記錄，并且存在記錄格式雜亂的問題。在進行日常管理工作時，要求管理人員需要對現場機械使用狀況，材料應用情況以及人工等進行詳細記錄。由于管理工作缺乏一定的標準，對于各類信息內容的記錄較為雜亂，有的可能出現內容記錄缺失的問題，致使施工人員無法及時掌握材料運用狀況，導致材料供應不及時的現象時有發生，嚴重的還可能阻礙施工進程。
2施工現場管理不規范的原因探討
油氣田地面建筑工程施工的過程中，存在很多管理不規范的問題，主要是由于針對現場管理工作過于粗放。而引發現場管理不規范問題的主要原因可以總結為以下幾點：
2.1缺乏完善的現場管理制度
施工企業沒有形成一套相對完善的現場管理制度，致使在每次進行施工作業時，現場施工作業的隨意性較大。對于不同項目工程來說，進行施工作業時，管理人員已經認識到了現場管理工作的重要性，由于缺乏相應的管理制度作為支持，致使現場管理工作質量一直不能得到有效提升。
2.2監督不到位
沒有形成良好的質量監督體系，各類管理工作的開展無法得到有效落實，這些均會對現場施工質量造成一定影響。每個階段的施工結束之后，均需施工企業進行質量自檢，而在質量檢測的過程中，相應記錄不規范，沒有形成規范化的表格內容，致使在進行工程交接的過程中會存在很多問題。在自檢質量可以保障的基礎上，沒有規范的記錄作為支持，也會對現場的施工形成一定影響。
3油氣田地面建設工程現場施工管理標準化的相關建議
3.1實現管理內容統一的建議
（1）統一管理制度。現場施工管理的規章制度，它至少應該包括如下基本管理制度：組織管理制度、項目例會管理制度、技術管理制度、質量控制和保證制度、計劃統計管理制度、人員管理制度、機械管理制度、物資管理制度、文明施工(HSE)管理制度、信息管理制度。在確?，F場管理制度內容統一的情況下，還需要根據施工過程中所需要的管理內容對管理制度進行細致劃分。例如在針對技術進行管理時，則可以細分為施工圖紙核對制度、技術交底制度、組織設計制度以及施工方案審查制度等。將各個管理制度的內容落實到實處，才能確保對施工現場的規范化管理，從而提升油氣田地面建筑工程的整體施工質量。（2）統一管理手段。對于管理手段也需要做到統一，施工企業可以總結以往的施工管理經驗，制定相對完善的管理內容，并且對管理手段進行合理應用，從而保證施工現場各類施工作業的準確開展。（3）統一管理流程?，F場施工的過程中，需要涉及多個管理環節，一個工程在開展的過程中，往往需要有多個部門參與其中展開相應的業務管理工作。如果不能對管理流程進行有效梳理和規范，必定會對現在的施工質量造成影響。由于各個部門之間的職能作用不同，對施工管理的整體質量造成較大威脅，嚴重的還可能制約工程的整體施工進度。這就要求相關人員需要對各個業務部門的職能作用進行梳理，將其施工管理中所擔負的責任進行明確，確保各個職能部門的管理作用能夠得到有效發揮，讓相關人員能夠直觀的看出施工問題的所屬責任部門，確保對質量問題的追蹤溯源。同時，也可以提升管理工作的透明化。為了使各個部門能夠充分發揮出自身的管理作用，還可以設置管理工作評估機制，對各個部門和班組的作業質量以及管理水平進行評估，促進施工現場管理工作的健康發展。
3.2管理行為標準化的建議
實行管理行為標準化，需要遵循以下幾點：第一要形成相對健全的組織形式。對于各類管理目標進行分解，使各個管理崗位中均能得到責任明確；第二要形成相對完善的管理制度。對于每個員工都能做到一定約束，使其知道自身的崗位責任，做到獎罰分明；第三制定記錄標準。使，每個人問題的反饋以及處理記錄能夠得到規范化開展，各個施工階段的交接手續也能得到合理保障，從而避免施工過程中出現的管理問題。
3.3施工行為標準化的建議
管理行為的標準化是建立在施工作業行為的規范化基礎之上的，再標準化的管理，若沒有規范的施工作業行為做依托，也是徒勞的。這就要求對所有員工進行十分嚴格的業務培訓，使每個上崗的員工都必須按照作業標準所要求的進行工作。如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經發生過問題的對應方法、作業技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。標準化的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。
3.4施工作業條件標準化的建議
施工現場的作業環境會對施工人員的施工作業行為形成一定影響，在環境良好的情況下，施工人員的作業積極性必然會得到有效提升，使其時刻保持認真的態度來開展施工作業。為此，在進行現場管理時，也需要將施工環境以及施工條件作為重要的管理內容。同樣可以實行標準化的管理工作來提升施工現場的整體環境質量。對于施工場地中所需要的各類基礎設備，需要設置完善，為施工人員營造良好的作業環境，這對于提升施工現場的作業質量具有積極意義。
4結語
對于油氣田地面建設施工工程來說，現場管理工作的質量會對工程整體質量產生直接影響，這就要求相關施工企業需要加強對施工現場的管理工作，改善原有現場管理工作中存在的弊端與問題，采取規范化的管理制度以及管理流程來開展具體的管理工作。同時，需要設立一套適用性較強的管理方案，根據施工項目的自身特點，對于管理手段進行合理應用，使現場施工人員的作業水平能夠得到有效提升，從根本上提升油氣田地面建設工程施工的整體質量。對于現場施工管理工作來說，施工管理標準化的應用是提升整體工程質量的重要基礎。
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作者:張俊 單位:遼河油田基建工程部
