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摘要：隨著社會主義市場經濟體制的完善，事業單位管理體制要適應社會經濟發展的需求，必須要加強事業單位人事管理機制的建設。建立事業單位人事管理的激勵機制，可以有效地調動員工工作的積極性，提高人事管理工作的效率。本文對事業單位人事管理的激勵機制的特點及發展現狀進行了分析，對激勵機制在事業單位人事管理中存在的問題及原因進行了分析，結合我國事業單位人事管理激勵機制的實際需求，提出了改進和完善事業單位人事管理的激勵機制的相應措施。
關鍵詞：人事管理；激勵體制；有效性
在我國事業單位人事管理體制改革中，人事管理激勵機制的改革是事業單位人事管理體制改革的焦點問題。由于受到傳統觀念和體制的影響，在事業單位人事管理體制中激勵理論的運用存在不足情況，運用科學的激勵理論來調動員工的積極性，保證激勵體制的有效性，才能真正發揮激勵體制在事業單位人事管理中的作用。
一、事業單位人事管理激勵機制特點及發展現狀分析
事業單位人事管理工作的順利開展，激勵機制的建立和有效分配是非常必要的。在激勵理論中物質激勵是在薪酬制度的前提下，滿足單位員工對物質的需求，主要體現在對員工物質激勵方面。在事業單位人事管理激勵機制中，薪酬制度比較敏感的物質激勵，直接影響著員工的工作熱情。單位績效考核激勵體制，采用定量、定期并且是領導和員工相結合的方式，在單位內部每年的年終考核一次，考核方式主要是填寫考核表，并劃分了優秀、良好、合格和不及格四個等級，但是在實際操作過程中限于形式主義，發揮不了績效考核的真正作用。事業單位環境激勵機制，可以為員工職業發展建立良好的平臺。事業單位要為員工在職業發展上安排適合員工職業發展方向，為員工的職業規劃提供良好的環境因素。事業單位人事管理中的職務晉升激勵制度，是按照相關的標準和程序對員工的職務進行晉升，對員工的單位歸屬感起著重要的作用。很多事業單位職務晉升制度不能對員工的工作能力進行全面準確的評價，使部分員工在職務晉升的時候不能得到平等晉升的機會，嚴重打擊員工的工作積極性。事業單位員工的職務晉升是員工職業發展的主要途徑，不僅可以提高員工的薪酬待遇，而且可以提高員工的社會地位和工作責任感。職務晉升激勵機制對員工的工作具有很強的激勵作用，但是目前很多事業單位的職務晉升激勵制度的建立都不是很完善。一些事業單位實施了競爭上崗的職務晉升制度，但是事業單位內部關于晉升制度的執行力存在很多的局限。各級事業單位要想更好地承擔社會服務職能，就要不斷地提高自身的服務水平，所以事業單位工作人員的綜合素質是非常重要的，通過建立學習激勵機制對員工進行學習培訓，提高員工的綜合素質和專業能力。
二、事業單位人事管理激勵機制中存在的問題及原因分析
1．薪酬激勵機制存在的問題及原因分析
事業單位人事管理的激勵機制中，薪酬工資激勵機制是主要的手段，并且也是事業單位員工普遍關注的問題。事業單位人事管理的薪酬工資制度都是實施等級工資制，因而忽略了員工工作的重要性，以及員工對單位的貢獻度。即使給予獎金補助，也基本是在事業單位內部平均分配。很多事業單位都受到舊的體制影響，單位員工除非做出了巨大的貢獻才可以破格晉升職稱，大部分的員工都是按照正常的流程來評定職稱。對于事業單位員工來說，評定職稱關系到工資待遇和其他福利，年輕員工在規定的年限內才可以進行職稱的評定，這樣的制度就導致年輕員工消極工作，失去了工作的積極性。老員工由于已經具有了較高的職稱待遇，即使自己不努力工作也會有高工資待遇，這樣導致老員工提前進入到了養老階段。有些員工為了實現自身的價值努力工作，但是結果卻得不到獎勵，這樣員工的積極性降低了，對自身的價值需求也降低了。
2．晉升激勵機制存在的問題及原因分析
在事業單位內部建立有效的晉升機制，可以充分的把員工的工作積極性調動起來，并讓員工在工作中發揮自己的創造力，努力的工作，實現自己真正的價值。很多事業單位對員工的職稱晉升都是采用論資排輩的方法，這樣就會造成做出特殊貢獻的員工不能得到職務晉升的獎勵，而且在單位內部已經具有高級職稱的員工不可能被降級，這些都是不科學的晉升機制造成的。在單位內部每名員工都想實現自身的價值，為了個人的理想而努力工作，對個人的晉升都具有極大的需求?，F有的舊的晉升機制，已經不能滿足單位員工對職務晉升的基本需要，根本不可能發揮真正的激勵作用。
3．培訓激勵機制存在的問題及原因分析
在事業單位內部，培訓激勵機制是員工實現價值的一種激勵。通過培訓不僅可以提高單位員工的自身素質和專業技能水平，而且在很大程度上都可以對員工的工作積極性進行激勵。但是在很多的事業單位，沒有建立完善的有效的培訓獎勵機制，更沒有把員工的培訓學習作為一種激勵方法，而是把培訓學習作為一種形式上的活動。事業單位內，很多需要進行培訓學習的員工沒有得到有效的培訓，而很多不需要進行培訓的員工卻參加了培訓，這樣的培訓學習不能實現提升員工素質的真正目標。事業單位培訓激勵機制不能對員工發揮出真正的激勵作用，失去了培訓激勵機制的實際意義。
三、事業單位人事管理中激勵機制的改進措施研究
1．建立堅持以人為本的激勵體制
建立以人為本的激勵機制，要從不同的方面來滿足事業單位員工的不同需要。由于市場經濟競爭激烈的環境，給很多事業單位都帶來了一定的競爭壓力。這些競爭壓力不僅包括市場競爭，還包括人才的競爭。事業單位要建立科學合理的薪酬工資管理機制，才可以提高事業單位的人才吸引力。建立的薪酬管理機制的核心，就是以人為本。事業單位要對內部員工的基本需求進行充分的科學的調查，并對單位部門的每個員工的需求進行具體的劃分。對單位各個部門的員工的工作能力和意愿等需求情況進行充分的了解，找出員工的相同點和差異，采取不同的人事管理激勵方式，這樣才能更好的建立薪酬管理激勵制度。單位不同的員工具有不同的需求，激勵對不同的員工會產生不同的效果。單位人事管理制度要以員工的需求為根據，在不同的階段滿足員工不同的需求，建立不同的激勵機制，這樣才能發揮事業單位人事管理的激勵機制的真正作用。
2．建立公平公正的激勵機制
在事業單位人事管理的激勵機制中，公平公正是建立良好的薪酬激勵機制重要因素。單位員工對薪酬機制最主觀認識就是公平公正，主要是員工對薪酬水平的對比得出的，所以在事業單位人事管理的薪酬機制中公平公正是非常關鍵的。在單位人事管理中，員工對薪酬制度并不是都滿意的。建立公平公正的薪酬機制，讓單位員工相信只要付出了努力就一定會得到相應的薪酬回報，這樣可以調動員工的工作積極性，熱愛自己從事的職業，更好的為事業單位的發展而努力工作。在事業單位人事管理的激勵制度中，一定要以公平公正為原則，發揮激勵制度在事業單位人事管理中的真正作用。
3．建立物質和精神相結合的激勵機制
不同的事業單位具有不同的特點，因此事業單位要根據自己的特點來制定符合自身實際情況的激勵機制。結合單位實際情況建立不同的激勵機制，把物質激勵和其他多種激勵措施相結合，特別是物質激勵和精神激勵相結合的激勵體制。單位人事管理要充分發揮多種激勵機制，對工作突出的員工要采用表揚激勵，可以建立光榮榜對優秀員工進行精神激勵，并給予相應的物質獎勵。也可以采用其他靈活的激勵方式，提高員工工作的積極性，讓員工更好的做好本職工作。以物質激勵和精神激勵相結合為原則，建立事業單位人事管理激勵機制，提高單位人事管理的激勵制度的有效性。
4．建立單位和個人需求相結合的激勵制度
事業單位人事管理的激勵機制，要建立在單位和個人需求相結合的基礎上，這樣才能夠發揮真正的作用。事業單位可以指定具體的激勵機制對員工進行有效刺激，這樣可以把員工的積極性充分的調動起來，員工可以把自己的熱情投入到工作中去，這樣的過程就形成了一個有效的激勵過程。事業單位要想有效的激勵人事管理，就需要對員工的心理需要進行深入分析，然后制定出相關的激勵措施。事業單位對員工實施激勵的基本條件是設定員工的績效考核目標，這樣可以發揮單位激勵機制的真正作用。把單位的目標和員工自身的需求結合在一起，有利于建立完善的單位人事管理的激勵制度。
四、總結
事業單位人事管理激勵機制的建立和完善，提高了員工工作的積極性，更好的為社會經濟發展提供高質量服務。本文突破傳統觀念和舊人事管理制度的影響，結合事業單位人事管理激勵制度的實際情況，設計出新型有效的事業單位人事管理激勵機制。
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作者:付仲鑫 單位:遼寧省農業科學院