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摘要：
中小企業的人力資源管理中，其管理效果、管理決策內容和人力資源管理模式關系密切。故根據中小企業人力資源管理情況選擇合適的管理模式，是現階段急需解決的問題。下面，本文從人力資源管理特點、影響管理模式選擇的因素方面出發，總結有效選擇管理模式的措施。
關鍵詞：
中小企業；人力資源管理模式；影響因素
人力資源管理作為企業的主要工作，其管理模式的選擇、管理水平將直接影響著企業的經營效益。大量實踐顯示，只有選擇和企業情況相符合的管理模式，才能促進企業的穩步發展，因此，合理、科學的選擇管理模式是非常重要的。
一、中小企業的人力資源管理特點
在市場競爭力持續激烈的現階段，企業只有不斷改革自身的管理理念、管理模式，才能更好適應現代化的發展需求，特別是中小企業，需根據自身特征選用合適的管理模式。從中小企業性質上來看，人力資源管理特征包括這樣幾點：①和大型企業相比，中小型企業規模相對較小，硬件設施也不完善，管理理念、管理模式落后。同時，在劃分企業職能時，也不具備嚴謹性、規范性；②中小型企業員工少，故基層和中高層交流比較少。企業經營、管理中，最為主要的管理對象是員工，只有企業領導充分了解員工情況，合理配置人力資源，才能促進企業的穩步發展；③中小型企業的戰略性發展目標是由高層確定的，而人力資源的管理需企業各部門共同參與，這樣能更好保證人力資源管理工作的實施[1]。
二、影響中小企業人力資源管理模式選擇的因素
1.內部因素
在影響管理模式的內部因素中，最為突出的是企業的發展戰略，該戰略是為企業長時間發展提供決策的，對企業市場競爭力的提高意義重大。為實現該戰略性的發展目標，企業任何的管理行為都必須將促進發展作為基準。其次是企業的類型。一般來講，中小型企業的管理工作存在明顯性的差異，故在對人力資源的管理模式進行選擇時，需充分考量該內容。最后是企業的領導風格、經營年限等，均或多或少的影響著人力資源管理模式的選擇。
2.外部因素
在影響管理模式選擇的外部因素中，人才市場的強烈競爭是最為主要的問題。通常來講，中小型企業中相對較多的員工都是在人才市場招聘的，故該市場的競爭情況，將直接影響著企業優秀人才的招聘難度[2]。同時，人才市場為不同人才提供的待遇不同，對企業人才的挽留也有著嚴重影響。另外，技術特點也是影響該模式選擇的因素之一，主要表現為技術水平低、技術研發和創新速度慢等方面。
三、中小企業人力資源管理模式選擇的措施
1.加大人力資源管理情況的分析力度
在對企業的人力資源進行管理時，首先需充分了解現階段的管理情況，該工作是在全面分析管理制度實施情況、管理活動效果等基礎上進行的，這樣能更好了解人力資源管理中存在的問題，為日后管理工作的實施提供幫助。同樣，通過對人力資源管理情況的分析，還能全方位的了解企業績效、人力資源管理之間的關系，以制定行之有效的管理制度、管理流程，保證該工作的正常進行。
2.選擇合適的管理模式
在對管理模式進行選擇時，通常在管理情況上進行。將企業人力資源管理模式選擇中的影響性因素作為基準，能準確判斷出該選用哪種模式。首先，確定符合自身發展的管理模式類型，目前，中小型企業的人力資源管理類型以承諾型管理模式、混合型管理模式、控制型管理模式為主，因不同模式應用流程不同，所產生的效果也就不同。因此，應從自身情況出發選擇管理模式類型；其次，全面分析管理模式的環境因素[3]。中小型企業在不同管理環境下，因受不同因素的影響，極有可能出現降低管理質量的現象。故而，企業在對合適的人力資源管理模式進行選擇時，需綜合考量環境因素；最后，按照影響因素的危害性、滿足企業管理需求等因素，選擇符合企業未來發展的管理模式，進而加快中小型企業的發展速度。
3.提高管理模式的應用效果
待中小型企業選定管理模式后，就要借助該模式的實施來提高管理質量。無論是哪種管理模式，都離不開行之有效的實施。人力資源作為企業經營、管理中的主要成分，其工作效率和企業戰略性發展目標的實現關系密切，再加上人力資源管理又是滿足以人為本管理的需求，更是需要重視其應用效果[4]。另外，從管理模式的實際應用上來看，待確定管理模式后，首先應建立管理機構，然后再制定該管理模式的應用流程、實施內容，比如：人才招聘程序的制定、新聘人才的培訓等。
4.適當調整管理模式
中小型企業的人力資源管理是動態性的過程，要想在該過程中獲得顯著效果，需從自身情況、市場現狀等方面出發，并根據實際情況適當調整管理模式，以保證企業的穩步發展。此外，重視管理流程、管理模式的調整，這是保證人力資源管理由傳統模式轉變為動態性管理的有效途徑；有效管理模式的實施過程中，做好人才潛能的培養、開發工作，是實現企業對人才需求目標的主要手段，故需建立學習型的組織[5]。眾所周知，企業中的學習型組織并不是企業的創新源泉，還是一種先進性的管理模式，不但能提高著企業的管理、經營效果，還促進著企業的快速發展。
四、小結
綜上所述，人力資源作為中小型企業經營、管理中的主要成分，提高管理效果、工作效率，對于增加企業成本、推動企業發展意義重大。但從實際情況來看，因外部因素、內部因素等因素的影響，從某種程度上阻礙著中小型企業的發展。因此，需重視中小型企業的人力資源管理模式選擇，從企業經營情況、市場競爭等方面選擇，并嚴格遵循以人為本的管理理念，以在提高人力資源管理水平的同時，塑造良好的企業形象，促進企業的可持續發展。
參考文獻
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[3]王亞楠.中小企業人力資源管理模式實證分析[J].農村經濟與科技，2016，27（13）：145-146.
[4]張承星.中小企業人力資源管理模式的探析[J].商場現代化，2013，33（21）：130.
[5]楊爽.探究我國中小企業人力資源管理模式[J].商業故事，2016，25（18）：54-55.
作者:徐靜 單位:山東省濟寧市經濟開發區馬集鎮政府
