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摘要：隨著時代的快速發展，社會對于優秀人才的需求量不斷增加，而企業在實際經營的過程中，只有具備優秀的人才資源儲備，才能夠為企業帶來更大的競爭優勢，促進其可持續發展。地質隊但是作為特殊類型，對優秀人才的需求量較大，且對人才的綜合水平、能力要求較高，這也就需要在今后優化人力資源管理，使隊伍內部的人力資源能夠得到有效利用，提高隊伍自身實力。文章將結合實際情況，對新形勢下地質勘察單位人力資源管理策略進行詳細分析，以期為今后開展的有關工作提供借鑒與參考。
關鍵詞：新形勢；地質隊；人力資源管理；策略
地質工作是經濟工作的基礎，只有在充分了解地質的情況下才能夠在今后更好的進行經濟建設。地質勘察隊伍作為特殊的隊伍類型，必須要具備優秀的人力資源，才能夠適應現代社會激烈的市場競爭，高效完成各項工作，為經濟建設提供更為精確的數據作為參考。然而，受到各個方面因素的影響，現階段地質隊中人力資源管理問題十分普遍，影響其今后的發展，需要在今后做出調整。因此，從實際角度出發，對新形勢下地質隊人力資源管理策略進行詳細分析是十分必要的。
一、地質行業的工作特點
地質工程領域主要是以自然科學和地球科學為理論基礎，以地質調查、礦產資源的普查與勘探、重大工程的地質結構與地質背景涉及的工程問題為主要對象，以地質學、地球物理和地球化學技術、數學地質方法、遙感技術、測試技術、計算機技術等為手段，服務于國民經濟建設與發展。在實際工作中，地質行業往往具有以下特點：第一，生產勞動與科學勞動的相互統一，在實際開展各項工作的過程中，始終要以科學為中心展開各項勘察工作；第二，具有分散性、流動性、艱苦性特點，地質工作往往需要面對工作點多、流行性大、范圍廣面積大，地質隊伍考察遍布全國，要求有關工作人員具有吃苦耐勞的精神；第三，是經濟建設的基礎性工作，不光是礦產資源、石油資源發掘，還是房屋建筑，都需要進行地質勘察，只有在了解地質情況的基礎上才能夠展開各項工作；第四，具有較強的調查性質，地質工作要求對區域范圍內的地殼表面、深不掩飾、底層構造等進行調查、分析，而后進行評價、提交礦產資源；第五，高風險性，我國復原遼闊，地質信息較為復雜，情況也各部相同，在實際工作中需要面對眾多地質變化的可能性，不僅增加了地質工作難度，還帶來較高的風險；第六，地質工作結果可能具備潛在的價值，該項過能做從性質上分析屬于知識密集型勞動，最后的調查分析結果可能存在較大的價值，對于國家物質財務增長、滿足人們物質文化需要等都有著重要作用。
二、地質隊人力資源管理的必要性
地質行業具有專業化程度高、工序復雜以及實踐要求高等特點，由于在長時間的計劃經濟作用下，我國的地質行業單位人力資源管理工作還不能完全適應現代市場經濟以及地質行業快速發展的需要。通常情況下，地質隊伍的人員素質、綜合水平相對較高，而如何對這些高素質人才進行合理分配，則成為現階段地質隊伍所需要考慮的一個重要問題。若是從整體上進行分析，現如今地質人力資源管理優化的必要性主要是體現在三個方面：一是有助于充分調動員工的工作積極性，涉及到更為需求分析、人才招聘、考核、培訓等多項部分，為內部員工提供了晉升空間，激發了員工的工作積極性；二是有助于提高員工的綜合素質，目前地質隊伍中人員素質層次不齊，再加上地質勘察本身就具有危險性、艱苦性、周期長等諸多特點，一旦人員出現工作失誤、判斷錯誤的情況，就很容易引發危險事故，而勘察的精確性、數據報告準確性也無法保證，人力資源管理的優化，能夠對一些素質不足的員工進行再教育，從而實現綜合素質的提升；三是有助于減少企業成本支出，合理的人力資源開發與培訓，能夠使員工自身的工作質量、效率有所提升，減少了工作時間，同時精煉了人員配置，節約人力成本的同時，提高工作效率，提高企業獲得的經濟效。
三、地質隊人力資源管理中存在的問題
現如今地質隊人力資源管理正在逐步展開，而受到各個方面因素的影響，整體管理狀況并不是十分清晰、明朗，存在諸多問題，影響資源管理工作的有效性。第一，人力資源規劃不全面，從整體角度進行分析地質隊人力資源管理還屬于一個較低水平，具有事務性階段的典型特征。只注重對現有人員的管理，因人設崗，崗位終身不變，員工之間缺乏應有的競爭。這不僅束縛了地勘經濟的發展，也導致地質隊在市場競爭中喪失了競爭能力。在這一問題的作用下，現如今地質隊伍人才儲備較少、青黃不接的現象十分嚴重，甚至還有人存在一崗多職、身兼數職的情況，無法保證每一項工作的完成質量，需要在今后加以優化與完善。第二，人力資源結構不合理，受到計劃經濟的影響，地質隊伍普遍存在任務單一的情況，隊伍結構十分簡單，除了后勤保障人員，基本上都是地質勘察專業技術與工作人員。然而，隨著時代的發展，現如今地質行業產業結構發生較大的變化，人力資源結構也需要從實際角度出發作出調整，才能適應時展?，F下較為嚴重的問題包括，知識結構高層次偏低、專業結構不合拍、年齡結構不合理等，都在不同程度上對地質隊伍的人力資源工作造成影響，制約其今后的市場化發展，難以在新經濟時代下較好生存與發展，應予以較大重視。第三，是缺乏對人才培養的重視?，F階段，大部分企業在經營過程中，主要是將經營、財務作為一項重要工作，在人才培養與管理方面沒有投入充足的資金與人力，這也就使得人力資源管理水平始終無法提升。此外，人才培養體系建設也沒有在企業內部引起足夠的重視，這與人力資源管理問題相關的重要內容，是影響其管理質量與效率的重要因素。第四，是體制不夠完善。在傳統經營模式中，企業經營問題始終是最為側重的一個方面，因此交地質隊伍并沒有將人力資源管理問題作為一項重要問題，而在管理制度制定方面也沒有將其作為一項重要內容，這也就導致這一項工作在實際開展的過程中缺乏足夠依據，進而導致工作有效性下降這一消極情況。除此之外，激勵機制的缺失，也是導致人員工作消極的一個重要因素，且工作本身枯燥、乏味、困難性大，若是沒有完善的激勵機制，地質隊工作人員就難以將全部的精力投入到工作中。
四、地質隊人力資源管理問題的解決策略
基于上述分析，地質隊工作本身就具有較大的特殊性，對人才也有著較高的要求，若是人力資源管理不合理，則有限的人力資源就會被浪費，不利于后續的地質勘測工作，要求在今后及時作出調整，適應時展需求。
（一）制定人力資源規劃。人力資源規劃的主要目的，是要對整個地質隊的人力資源管理工作進行指導，同時也是為了達成地質單位的最終戰略目標所進行的全局規劃，因此人力資源規劃必須要具有長遠性、適時性的雙重特點。首先，要對現階段地質隊的人力資源情況進行充分了解，調查、盤點已有資源，分析組織機構，如專業、學歷、知識、年齡等結構方面，從存量、數量再到質量做好充分了解并客觀分析，形成精確的人力資源分析報告。其次，要了解單位整體的戰略目標與方針，地質隊經濟發展規劃、產業動態、行業發展趨勢等，對未來地質隊伍的組織規模進行預測，除了原有職務以外還會新增加其他內容，需要在保證原有編制崗位計劃合理性的基礎上，對組織結構、崗位、職責等方面進行較為清晰的描述。最后，對人力資源供需進行預測，地質隊伍對人力資源的供需是存在一定限度的，在管理工作期間，必須要結合各個部門的人力資源需求報告，確定需求狀況，并將各項數據分門別類進行規劃，而后制定詳細的人力資源供需計劃，在通過內部培養、外部招聘兩種形式補充、拓展人力隊伍，提高綜合競爭力。
（二）調整人力資源結構。隨著近幾年我國整體經濟結構發生較大變化，地質行業發展也進入了高峰期，為了更好的適應新時期各個方面要求。為此，在今后應該從以下幾個方面著手，對人力資源的整體結構進行大致調整：第一，地質隊伍需要不斷引進人才，補充以往人才流失所產生的空缺，提高人才儲備量。適當提高薪酬設置，吸引更多社會上的優秀人才，進入到地質隊伍中，在經過一系列的熟悉、培訓工作以后，逐漸成為隊伍地質隊的中堅力量。第二，合理分配學歷層次，不能夠過分追求高學歷，而是要根據隊伍需求，招聘一些具有特長的技校畢業生，合理搭配學歷，綜合能力、素養與學歷來完成人才引進，而不是單方面的進行人才壟斷；第三，合理搭配專業結構，若是專業結構匹配不合理，很容易影響到地質隊伍的人力資源供需，且供需之間的矛盾十分明顯。這也就要求地質隊伍除了要引入地質勘察專業人員，還應該引入地質經濟管理、工程造價預算、礦山服務等各個專業的優秀人才，一方面清除一些冗余專業，專業人員轉崗，或者直接辭退，精簡人力資源，另一方面，則是要對一些能力強、素質高的員工進行再教育，實現新老交替配置，提高隊伍的專業性。
（三）完善隊伍培訓體系。人才培養是每一個企業在發展過程中都需要重視的一項重要內容，這也是企業保存自身實力、保持企業內在鮮活力的一條重要途徑。地質隊在開展強化人力資源管理的過程中，同樣需要對人才培養體系進行完善，從計劃制定、嚴抓培訓質量兩個方面著手，來開展各項工作。制定培訓計劃時，企業需要著眼于實際，動態視角地質勘察的相關內容、行業變化情況進行充分了解，并結合實際情況來建立起完善的人才培訓體系，其主要內容需要包括改革創新、人才建設需求為核心，同時加強對相關理論知識的培訓，豐富地質隊伍成員的知識累積量。嚴抓培訓質量則是需要企業聘請專門的技術人員或是專家，為不同層次的隊伍人員講授相關知識，采用分層培訓模式，幫助各個不同層級的員工來完成各項培訓工作，使其自身的知識掌握程度可以進一步提高。
（四）建立人才激勵機制。人力資源管理在地質隊伍工作中，早先并沒有被作為一項重點內容來建設，加之在傳統理念下，人力資源管理長期處于被忽視位置，導致人力資源管理機制始終無法得到進一步完善。因此在今后發展的過程中，地質隊伍必須結合實際情況，來人力資源管理機制進行完善。為了使員工具備更為充足的工作動力，地質隊伍需要建立起完善的激勵機制。由于地質隊伍的有關工作人員，在日常普遍需要面對較大的工作壓力，且工作難度、危險性較高，工作內容較為繁雜，使得員工經常產生職業倦怠，這就需要利用完善的激勵機制來調動員工工作的積極性，保證各項工作完善的有效性，服從地質隊伍所安排的一應工作并能夠始終保持良好的工作態度。在激勵方式上，地質隊伍可以考慮使用物質激勵、精神激勵相互結合的形式，在滿足人自我價值實現的基礎上，還能夠獲得物質上的激勵，強化地質隊伍成員的主人翁意識，為后續開展的有關工作打好基礎。除此之外，對于地質勘察隊伍中一些開拓性人才，也應該予以一定量的獎勵，使這些人員可以清晰的認識到，創新、實踐能夠獲得人的認同，提高隊伍整體的創新能力，加快變革進程、提高工作效率。
五、結語
綜上所述，目前地質行業對高水平人才的需求量相對較大，供不應求，而一位優秀的地質勘察人員也需要經過中多次實踐才能夠得到培養，具有較大的特殊性。因此，人力資源管理的進一步強化是十分必要的。地質隊在今后應該通過制定人力資源規劃、調整人力資源結構、完善隊伍培訓體系、建立人才激勵機制等方式，突破以往人力資源管理中存在的諸多問題，從被動管理轉變為主動控制，減少地質隊伍的人才流失，為其今后工作質量的整體性提升打好基礎。
作者:葛立佳 單位:河北省地礦局第三地質大隊