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［摘要］隨著我國社會經濟步入發展的新常態，煙草企業這一特殊的國企在發展面臨著較大的挑戰。加強人力資源管理，提高企業管理的效率成為促進煙草企業健康發展的重要手段。但由于煙草企業的員工在年齡、受教育程度等方面各不相同，其工作理念存在著巨大的差異，導致人力資源管理工作面臨著不少的難題。而運用政工工作能有效解決這一問題。文章分析了政工工作運用對煙草企業人力資源管理工作的重要作用，然后分別分析了當前我國煙草企業人力資源管理工作和政工工作的現狀，最后探討了煙草行業人力資源管理中運用政工工作的策略，僅供參考。
［關鍵詞］煙草行業;人力資源管理;政工工作;運用策略
1政工工作對煙草行業人力資源管理的重要作用分析
煙草企業這一特殊的國有企業，面臨著國際控煙組織在經營方面的壓力，同時也面臨著國外企業的競爭壓力，特別是近年來，我國煙葉計劃連年調減，這對煙草企業完成全年稅利指標，實現公司的發展穩定、地方財政以及廣大煙葉種植戶的增產增收都帶來了巨大的壓力。同時，當前我國市場中還存在著大量的假煙、走私煙以及外部流入的真煙。這些都對我國煙草行業的健康發展帶來了巨大的挑戰，要想解決這些問題，實現煙草企業的健康發展，必須加強政工工作，實現企業員工思想的統一和力量的凝聚，從而激發出廣大干部群眾發展進步、攻堅克難的斗志，才能實現煙草企業的做強、做大和做優。在黨的報告中明確指出:“人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。”對于煙草企業來說，要想實現發展目標，人才是關鍵所在。正如《史記》所述:“得人者興、失人者崩”。對于企業員工來說，企業是其除卻家庭以外最重要的生活場所，企業加強政工工作，能統一員工的思想意識，促使他們樹立主人翁的意識，樹立正確的價值觀念，這樣一來，就能激發員工工作的積極性，從而增強企業的凝聚力，促進企業的健康發展。
2煙草行業人力資源管理工作的現狀分析
2.1人力資源管理權力較為集中。煙草企業是我國重要的國有企業之一，在傳統的管理中，一直實行計劃經濟，煙草企業的領導人員一直采用集中管理的模式。在這種模式下，部分煙草企業的領導者在人力資源管理方面缺乏民主性，不能采納員工提出來的建議。這就對煙草企業的健康發展造成了一定的影響，甚至還會導致部分員工的離職，造成人才的流失。
2.2基層員工人力資源管理制度不完善。受計劃經濟的影響，傳統的煙草行業人力資源管理的對象范圍十分有限，主要是針對煙草企業內部的工作人員。而且，在薪酬待遇管理、招聘任用管理及懲罰制度管理工作時，大都以企業高層的管理人員為主，并沒有包括企業基層的工作人員。這樣不完善的制度，無法激發基層工作人員的工作熱情，也影響了煙草行業的健康發展。
3煙草行業政工工作的落實現狀分析
3.1尚未全面落實政工工作。目前，部分煙草企業的管理人員沒有重視政工工作的重要作用，沒有在企業中全面落實政工工作，導致相關煙草企業的政工工作流于表面化、形式化，缺乏實踐性的管理和指導。加之當前我國的國企改革已經步入深水區，正處于轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，煙草行業中出現了各種復雜的利益糾葛，甚至員工也出現了思想不穩定的現象，這些都影響了企業政工工作的順利開展。
3.2政工工作人員素質參差不齊。目前，我國煙草行業的政工工作人員素質參差不齊，也是當前煙草行業面臨的主要問題之一。隨著國企改革的不斷深化，當前的煙草行業逐漸開始以經濟利益作為企業發展的目標與方向，直接將資源投放到能夠快速產生經濟效益的環節，往往忽略政工隊伍的建設，影響了企業各項工作的順利進行。
3.3政工工作方式較為滯后。當前，我國已經步入經濟發展的新常態，社會正處于深刻變革的關鍵時期。但部分煙草企業沒有跟上時展的步伐，沒有及時更新政工工作的模式，仍然采用傳統的政工工作思維。特別是當前我國已經進入信息化時代，2015年，國家大力倡導推行“互聯網+”行動，旨在促進互聯網技術與傳統行業的結合，但部分煙草企業的政工工作人員沒有正式將自身工作與互聯網結合，影響了企業政工工作的效果。
在實際生活中，現代人力資源管理工作對任何一個企業都具有十分重要的作用。在煙草企業的人力資源管理工作中，要想提高人力資源管理工作的效率，應積極運用政工工作，統一員工的思想認識，增強企業的凝聚力。為此，煙草企業應從以下幾個方面著手。
4.1加強企業人力資源隊伍建設。黨的提出了“建設高素質專業化干部隊伍”的要求，基于這一要求，在煙草企業人力資源管理中運用政工工作，必須堅持以政治過硬、能力過硬、業績過硬、作風過硬和廉潔過硬作為方向，持續加強各級領導班子的建設，提升企業人力資源管理隊伍的建設。第一，政治過硬是指提高企業人力資源管理人員的政治站位，促使他們能夠履行自身的政治責任，強化自身的政治擔當，能夠始終在政治立場、方向、原則和道路上與以同志為核心的黨中央保持高度的一致;第二，能力過硬是指煙草行業的政工人員應不斷加強“兩學一做”，不斷通過學習教育活動增強自身的學習、政治領導、改革創新、科學發展、依法執政、群眾工作、狠抓落實以及駕馭風險等八個方面的本領，能夠滿足工作的需求;第三，業績過硬是指煙草行業的政工人員應承擔起行業發展的責任，勇于承擔最終的擔子，能夠啃最硬的骨頭，敢于處理最燙手的山芋，這樣才能走在前列、干到實處，從而有所作為，促進煙草企業的改革發展不斷取得實效;第四，作風過硬是指煙草行業的政工人員能夠在企業的人力資源管理工作中，嚴格執行黨章以及其他的黨內法規，將黨的紀律和規矩樹立在面前，同時注重團結企業的干部群眾，落實企業內部的民主集中制，并在工作中能夠加強調查研究，促使企業的人力資源管理工作逐漸形成選拔看作風、培訓講作風、管理抓作風的工作新機制;第五，廉潔過硬是指煙草行業的政工人員在開展人力資源管理工作時必須樹立正確的權力觀和利益觀，能夠敬畏國家相關的法律法規，敬畏黨的廉政紀律，從而清清白白做人、干干凈凈做事，這樣才能為企業基層職工樹立良好的榜樣，從而管好、帶好干部職工隊伍。
4.2制定完善的人力資源管理標準。在黨的報告中明確指出:“黨的干部是黨和國家事業的中堅力量。要堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，把好干部標準落到實處。”在當前的煙草行業人力資源管理中運用政工工作，必須制定完善的人力資源管理標準，根據黨管干部的原則，選擇對黨忠誠的人、干事有擔當的人且具有扎實作風的人。同時，還要突出政治標準，即在企業的人力資源工作中注重提拔重用牢固樹立“四個意識”“四個自信”、能夠全面貫徹執行黨的理論、路線、方針和政策的人。只有這樣，讓實干者有位、讓無為者讓位，才能營造出煙草企業良好的工作氛圍和環境，從而激發廣大干部員工工作的積極性。此外，煙草企業還要突出從嚴監管，不斷完善干部的監督制度體系，加大對企業日常經營管理的監督力度，促使煙草企業的廣大職工干部能夠知敬畏、存戒懼、守底線。為此，相關煙草企業必須持續開展選人、用人的專項檢查與整改工作，力爭在企業內部實現選人、用人檢查的“全覆蓋”。
4.3健全干部職工考評機制。在新形勢下煙草行業要想在人力資源管理中運用政工工作，還必須健全干部職工的考評機制。在實際操作中，應堅持嚴管與厚愛相結合、激勵與約束并重的原則，制定出完善的煙草企業干部職工工作績效考評制度，鼓勵干部勇于到基層掛職鍛煉，同時鼓勵員工積極發揮自身的主觀能動性，從而促進企業的健康發展。同時，煙草企業還應持續深化干部職工收入分配制度的改革工作，規范行業收入分配體系。此外，還要開展行業隊伍建設規劃工作，整合行業現有的人力資源，積極落實高技能復合型人才的聘任工作，從而有效激發管理人才與技術技能人才隊伍的活力。最后還要建立健全干部職工評先評優管理制度，抓好行業各種類型“十佳”評選工作，大力選樹行業的先進典型，營造出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
4.4重視對員工素質的提升。在新形勢下煙草行業要想在人力資源管理中運用政工工作，還必須重視對員工素質的提升。為此，煙草企業應深化廣大職工的教育培訓工作，堅持采用集中培訓與網絡培訓、理論培訓與技能培訓、“走出去”培訓與“請進來”培訓相結合的策略，抓好專賣、營銷等業務人員大規模輪訓，切實提升干部職工隊伍整體素質。同時，要進一步加大技能鑒定工作力度，著力提高鑒定工作質量，積極培育“工匠”精神。
5結語
綜上所述，在新形勢下，我國煙草行業面臨著發展的重重壓力，為了促進煙草行業的健康發展，必須在人力資源管理工作中運用政工工作，從而促進煙草行業的長遠發展。
作者:王睿 單位:大關縣煙草專賣局