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合理的運用工資薪酬能夠減少企業的勞資糾紛，發展和諧的勞動關系，從而提高人力資源管理成效，進而保障企業健康快速發展。所以企業要重視工資薪酬對人力資源管理的激勵作用，還要把握其激勵效果，針對企業實際的人員特點，積極合理地通過工資薪酬發揮激勵作用，保障人才培養機制的科學性。由此企業才能夠在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地。
一、工資薪酬概述
在企業管理中，工資薪酬主要包括兩大方面，一是經濟性薪酬，即指企業職工在自身所處崗位中從事相應工作，通過勞動換取的相應貨幣或者實物報酬，是一種直接經濟薪酬。主要包括基本工資、績效工資以及員工福利等。二是非經濟性報酬，即指不用經濟性方式對員工的勞動進行報酬支付，而是通過為職工營造舒適的工作環境、工作方式、帶薪休假、醫療保險、養老保險等以滿足職工的工作心理需求。其中主要包括有社會地位、個人成長及工作崗位中遇到的挑戰和責任感、優越感等，相比于經濟性薪酬支付，非經濟性薪酬在人力資源管理中激勵作用的效果更為明顯、更為有效。
二、影響工資薪酬作用的因素
1.薪酬管理是否合理。薪酬管理在企業管理中是支付職工勞動報酬的衡量標準，其主要有職工的勞動熟練程度、復雜程度、責任履行情況以及勞動強度等內容，綜合所有條件而形成的一種薪資管理制度。在運用工資薪酬管理加強人力資源管理激勵作用時，必須要保障薪酬管理的合理性，才能夠保障職工具有強烈的工作動力和熱情。而如果薪酬管理不合理，則會導致員工產生嚴重的負面情緒，工作責任心降低，能力發揮不足等，從而會影響整個人力資源管理的效率以及企業的發展。2.企業職工對薪酬待遇的滿意程度。企業職工作為人力資源管理的對象，是企業發展的主要推動力。提高企業職工對企業的滿意度是當前企業管理的重要內容，其中最主要的就是提高職工對薪酬的滿意程度?？梢杂行У靥岣呗毠すぷ鳠崆?、充分地激發對崗位的實踐能力和創新能力，有利于維護職工尊嚴，從而保障企業能夠健康、快速地發展。3.企業職工的年齡結構以及專業素養。在企業人力資源管理中，運用薪酬管理激勵職工的效果還會受到其年齡結構以及專業素養、知識儲備的影響。首先不同年齡階段的職工對工資薪酬的需求是不同的，對工資薪酬制度的看法和認同感也存在較大的差異。比如年輕職工更注重實質的薪酬待遇和未來的職位發展，而年長職工更在意工作的穩定性。同時專業素養高的職工對自身的薪酬待遇期望較高，激勵作用效果更強，所以在運用工資薪酬發揮人力資源管理激勵作用時要充分的考慮到職工年齡和專業知識結構。
三、工資薪酬加強人力資源管理激勵作用的效果
1.進一步提高了企業職工的工作熱情。職工在企業從事崗位工作的根本目的就是為了獲得相應的經濟回報以及職位發展，主要包括物質方面和精神方面的雙重薪資期望。另外一方面，當前社會快速發展，市場經濟環境多變，職工面臨的經濟壓力日益增大，需要通過個人勞動來換取更多的經濟收入以維持生活。因此在職工日常崗位工作中，通過合理的運用工資薪酬激勵制度能夠提高發揮人力資源管理激勵作用的效果，企業職工能夠通過努力工作換取更多的工資薪酬，既滿足了職工的物質需求，也保障了職工為企業長久持續的貢獻工作力量，提高工作熱情。2.提高企業凝聚力。在企業人力資源管理中，工資薪酬的激勵效果還體現在提高企業凝聚力方面。由于當前在企業改制的浪潮中，很多企業部門之間的凝聚力不足，各自為政的現象非常普遍，無論是對于人力資源管理還是企業的整體發展都非常的不利。而通過運用工資薪酬的激勵效果可以實現企業職工的付出與回報呈正比關系，促使企業各部門的工資薪酬更加合理，使企業職工的心理更平衡，從而能夠促使各個部門之間加強合作，人員調配和崗位調整更加科學，以此提高企業總體凝聚力，促進企業向前發展。3.有利于合理地控制企業成本預算。工資薪酬的激勵作用和效果對企業的財務成本預算具有較大的影響。首先人力資源管理中的工資薪酬與預算管理存在密切的聯系，是財務管理和人力資源管理共同涉及的內容，因此科學合理地運用工資薪酬加強人力資源激勵作用的效果不僅可以提高人力資源管理成效，還能夠合理地控制企業成本預算，將人力資源管理和財務管理有機結合，優化企業發展結構，促進企業資金合理利用等。4.促進企業可持續發展。在當前激烈的市場競爭中，企業提高競爭力的根本方法就是加強人才的培養，這就要求企業要利用合理的手段激勵人才發揮創新能力以及工作職能。因此，運用工資薪酬加強人力資源管理的激勵作用，有利于提高人才合理晉升、科學培養的效果?？梢源龠M企業優秀職工全面發展、各個部門之間團結協作，為企業發展奠定堅實的基礎。同時，合理的工資薪酬激勵措施和制度能夠將更多的優秀人才留下來，也能夠吸引社會有潛質的人才加入，為企業可持續發展添加新鮮血液，以此保障企業健康、良好、長久的發展。
四、工資薪酬加強人力資源管理激勵作用效果的策略
1.堅定不移的實行按勞分配制度。在企業人力資源管理中，工資薪酬制度的主要依據和原則是要堅持按勞分配，最大限度的保障企業職工的工作積極性。如果工資薪酬激勵制度缺乏合理性，就會導致企業職工產生負面情緒，進而對企業生產的產品以及提供的服務造成較大的消極影響。因此，為了加強工資薪酬對人力資源管理激勵作用的效果，企業人力資源管理中的工資薪酬制度必須建立在按勞分配的原則和基礎上，保障企業職工在崗位工作中發揮飽滿的熱情，提高工作效率和質量，實現企業更快、更好的發展。2.建立健全合理的績效評估機制。運用工資薪酬加強企業人力資源管理激勵作用要保障薪酬激勵制度的科學性和合理性，要盡可能地做到薪酬公平。所以企業人力資源管理人員要將薪酬管理和績效管理緊密地聯系到一起，構建靈活合理的績效評估機制，根據績效制定薪酬激勵措施。因此企業人力資源管理人員可以針對不同部門、不同崗位以及實際的工作條件，設置有效的績效考核標準，對崗位工作有良好表現、突出貢獻的職工給予豐厚的薪酬激勵，以保障薪酬管理的公平性、激發職工的工作積極性，將人力資源管理激勵效果發揮到最大程度，進而有效地促進企業整體發展。3.建立多樣化的工資薪酬激勵措施。為了保障工資薪酬在企業人力資源管理中發揮激勵作用，人力資源管理人員要根據企業的實際經營現狀以及職工結構進行綜合考慮，設計科學有效的、多樣化的工資薪酬激勵措施。要根據企業職工的貢獻大小進行平衡，同時還要考慮到所有職工的切身利益，基于人本管理思想對不同需求的職工采取不同的工資薪酬獎勵，不能僅局限于經濟報酬激勵，還要豐富非經濟性激勵手段，如住房補貼、工作環境改善、職位晉升等，通過多種工資薪酬激勵手段加強人力資源管理激勵作用的效果，從而盡可能地提高企業職工的工作積極性，為企業發展貢獻更多的力量。
五、結語
綜上所述，隨著時代的進步和社會的發展，人力資源管理逐漸成為企業管理的重點內容之一，而通過工資薪酬加強人力資源管理激勵作用的效果也成為新時代企業發展的主要手段和方式，科學合理的薪酬制度將有利于提高職工的工作積極性，進而帶動整個企業提高生產力以及服務水平，實現人才培養、提高企業競爭力、收獲更多經濟效益的終極目標。
作者:洪雪 單位:海南三亞學院
