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摘要：近年來我國國民經濟增長迅速，建筑行業在此背景下也有了快速的發展，尤其是民營建筑行業更是突飛猛進，已經逐漸占據了大半個建筑市場，為我國經濟發展做出了許多貢獻。目前來看建筑行業仍屬于勞動密集型產業，對建筑行業來說人力資源十分寶貴，所以為了確保建筑行業的健康發展，就要加強企業人力資源管理工作，充分發揮人力資源的優勢。
關鍵詞：民營建筑；建筑企業；人力資源管理
1民營建筑企業人力資源管理中存在的問題
1.1人才短缺，培訓落后
目前來看，我國民營建筑行業雖然處于快速發展的階段，但正因如此，技術和人才的短缺問題才更加明顯。人才結構不合理是最主要的問題，從當前的建筑企業人才結構來看，基層建筑人才較多，高層次、專業化的人才較少。調查顯示，民營建筑企業的從業人員大多數都是高中以下學歷，只有少部分人為大專學歷，本科學歷的人員更是少之又少，可見民營建筑企業專業人才、技術人才的匱乏程度。然而，雖然許多企業都面臨人才匱乏的問題，但對人才的培養和吸納并不重視，進而造成人才流失、缺少企業文化等問題，不利于企業的長期發展。
1.2忽略技術，知識陳舊
隨著時代的發展，知識和技術都在不斷進步，建筑行業中的新材料、新技術、新工藝層出不窮，其在很大程度上促進了生產效率的提升，也帶來了巨大的經濟效益。然而，許多民營建筑企業并沒有創新精神和革新意識，技術更新較慢，工藝生產長期保持在一個水平上無法提升，導致企業競爭力逐漸下降。不僅如此，由于培訓教育不足，造成新技術、新知識的傳播較慢，許多技術人員的知識更新速度緩慢，在實踐操作的過程中依舊采用老舊的知識或依據個人經驗。
1.3經理短缺，能力不足
在項目施工的過程中，項目經理起到了決定性的作用，其不僅是項目的管理者，更是項目的責任主體，對項目的質量、效益有直接性的影響。根據建設主管部門的要求，建筑項目的經理或負責人需要具備一、二級建造師資格。但是，由于建造師資格證書的考取難度加大，所以很少有人具備相應的資格證書，造成項目經理短缺，市場對人才的競爭比較激烈。而與國營企業相比，民營企業的競爭力相對較低，很難競爭到一級建造師，進而導致許多民營企業都缺少高素質、高能力的項目經理。
2民營建筑企業人力資源管理的對策
2.1建立完善的人才招聘機制
民營建筑企業要長期發展和運營，必須要加強人力資源管理，采取科學合理的人才規劃模式，應用全新的人才招聘觀念。針對建筑企業中的各個崗位、人力資源分布現狀等進行全面的分析，根據企業的實際經營情況明確各個崗位的招聘要求，確保聘請到的人才符合崗位需求。一方面，民營建筑企業要增加人才聘選的方式和渠道，通過不同的聘選方式來吸納不同水平、類型的人才，不僅要招聘有技術有經驗的先進人才，還要招聘一些有潛力、有能力的大學生儲備人才。另一方面，要積極培養企業內部的員工，加強人才培訓和教育工作，激發人才學習、深造的積極性。在人才調配方面，要堅持以人為本的原則，做到配置的最優化，充分發揮每個人的能力和特長，不要完全依據學歷、職稱、資歷等評價在崗人員，要一視同仁，給所有人晉升、學習的機會。此外，建立有效的人才內部流動機制，定期進行員工考核，根據考核結果開展相應的教育培訓活動，并進行適當的崗位調整，形成動態競爭機制，激發每個員工的工作積極性。
2.2建立完善的員工培訓體系
技術和知識都在不斷的更新和進步，民營建筑企業不能停滯不前，應該積極進行技術和知識的革新。為此，要加強培訓和教育，既要提升員工的專業技能，還要提升企業的管理水平，促進企業人力資源結構的優化。為此，民營建筑企業應該投入更多培訓和教育經費，根據人才現狀制定科學合理的培訓計劃。針對不同的崗位實施不同的教育方案。首先，要加強管理層的培訓，提升管理層的自主性，可以將其送入國內高校、國有建筑企業中進行學習和培訓，提升管理人才的管理能力，使其掌握更多經營管理知識，強化管理層人才的綜合實力；其次，加強技術人才的培訓，要確保技術人才緊跟時展的步伐，使其掌握更多先進的技術和知識，了解新材料、新工藝的應用方式，尤其要強化信息技術、語言知識的教育教學；最后，加強一線工作人員的培訓教育，尤其是崗前培訓，一定要確保工作人員有了相應的操作能力和實踐經驗后再安排上崗。
2.3建立完善的考核激勵體系
在考核激勵體系方面，企業首先要建立有效的薪酬體系，根據人才的能力、水平、價值來制定人才的薪酬待遇，尤其要優化青年技術人才、專業骨干的薪酬待遇。其次，建立有效的績效考核制度，將其與薪酬體系聯系在一起，建立合理的獎金體系，以此激發員工的工作熱情。最后，優化員工的工作環境，協調員工之間的關系，營造和諧友善、積極互助的工作氛圍，進而提升工作效率。此外，也要建立分權和授權機制，明確各個部門、員工的職責范圍，使每個員工都能參與企業管理和決策。
3結束語
綜上所述，在民營建筑企業發展的過程中，必須要加強人力資源管理。企業需要根據自身的發展目標和發展現狀來制定科學合理的人力資源發展規劃，將招聘、培訓、考核等工作環節有效落實，為企業吸納更多技術性人才，優化人才配置，提升內部員工的工作積極性，從而提升民營建筑企業的競爭力，促進民營建筑企業的可持續發展。
參考文獻
[1]黃鎮.淺談民營企業人力資源管理存在問題及策略研究[J].人力資源管理，2017（1）：73-75.
[2]張曉強.建筑施工企業人力資源管理存在的問題與對策[J].人力資源管理，2018（9）：172-173.
作者:馬雪麗 單位:嘉盛建設集團有限公司
