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摘要：隨著社會的發展和市場的變化，企業間的競爭也隨之加劇。要想使企業在競爭中處于優勢地位，就需要加強企業人力資源管理和完善績效管理，使企業的管理實現可持續發展。而企業中最能激發員工工作熱情的便是薪酬管理，下面，我們就來探討一下國企人力資源管理中薪酬改革的思路。
關鍵詞：國企；人力資源管理；薪酬制度；改革思路
1引言
薪酬就是員工的工作酬勞，其不僅是對員工的一種物質回報，更是一種對工作能力的認可。因此，一定要格外重視企業的薪酬管理工作，多去了解員工，防止企業人才的流失，以保持企業內部的穩定。因此，企業應該不斷深化和創新薪酬改革，實現更好的發展。
2更加注重員工利益，創新經營思路
通常來說，國企的員工的整體組成都是分為兩種類型。第一種是各基礎的工作部門，他們是企業勞動力的主要構成部分，主要從事于各基礎工作，工作內容比較簡單，工時較長。這一類員工由于只是從事基礎工作，不會影響到企業的發展方向。同時，他們又是企業中人數最多的，可方便替代。另外一種便是企業管理層面的人員，他們的工作主要是為企業談各種業務，確定各種發展計劃和戰略目標。和企業共同面對復雜激烈的發展環境，是企業的中流砥柱。因此，企業在設計薪酬管理方案的時候，要考慮到不同工作人員的工作性質，依據每個人貢獻的大小予以相應的報酬，只有這樣，才能提高企業的管理水平。
3完善薪酬管理制，實現共同利益
所有的企業的發展都需要長期的發展計劃，國有企業也不例外，在計劃的實踐中，企業管理中不到位的部分就需要人力資源部門來補充，管理者應該設置一定的激勵制度，以不斷提高企業的發展和管理水平，促進可持續發展。為了有效的實現和確保企業的管理制度，相關管理人員就要以長遠的目光來確定企業的發展方向，人力資源部在對員工的工作進行研究的時候一定要以企業的實際要求情況為基礎，予以相應的報酬。只有這樣，才能對員工的工作有一個正確的認可，只有與企業的目標相一致了，他們才會對企業的工作更加上心。薪酬制度是促使他們完成這一過程的重要因素，同時也有效的降低了企業的人員流動率。在以往國企的人力資源管理工作中，總是存在著一些難以解決的缺陷，企業在進行管理工作的過程中，存在很多層級，使得企業不能將長遠的發展和經營利益良好的結合。在組合利益的時候，組合的方式和發展的目標不一致，使得工作人員得到的酬勞不對應，從而導致人才流失和跳槽的現象，這是一個非常值得重視的問題。
4完善多樣化的薪酬管理體系
國有企業應該不斷完善多樣化的薪酬管理體系，在未來的發展中，要多去了解企業員工的收入和企業的特性。企業在發展經營的過程中，要實現多樣化的管理結構。在完善經營與提高員工工作水平的時候，要研究到利益共同體的互相關系，以及員工工作的各方面，從而更好的對薪酬和工作的環境做出判斷?，F階段，國有企業改革帶來的優勢越來越顯而易見，在選擇經營方式的時候，應該考慮到設計管理模式這一問題，以促進企業的開放型發展。薪酬制度其實也是對員工變相的一種管理，在設計薪酬管理的時候，要全面考慮到各種影響到發展的因素。考慮發展條件的時候要做到“對癥下藥”，確保企業經營的效果和特征。另外，人力資源相關管理人員在對職工進行評價的時候一定要做到公平公正，確保職工的收支平衡，使他們付出的勞動貢獻得到應有的報酬，實現勞動和報酬的等價交換。在制定薪酬管理體系的時候，要多參考一些有利于完善和優化管理工作的內容，不斷來提高企業的競爭力度，制定合適的薪酬管理體系。在判斷企業發展模式的時候，要考慮到工作的漸進性來設定可持續發展的方案，并聯系企業的競爭情況來創新企業管理工作的實施方案，嚴格做到既定的經營計劃，確保各職工的工作能力。國企的相關工作人員在創新薪酬改革的時候，人力部門應該考慮到經營人員的貢獻值，予以企業的工作人員相應的榮譽和物質獎勵，讓他們享受到貢獻的分紅。
5不斷創新管理工作的思路
國有企業在設定薪酬管理制度時，也應該對企業的工作模式進行完善。基于企業的外部環境來使薪酬管理發揮效用，這樣能夠為創建薪酬管理制度提供更合理的發展條件。另外，人力資源部門在研究薪酬管理方式的時候，要多方面的考慮到企業的管理目標、各項經濟活動以及外部資本市場的發展，以此來創新和完善企業的發展市場，形成公平競爭的氛圍，完善人力資源管理的環境，使企業的薪酬管理模式更加規范和有效。同時，人力資源部門進行薪酬管理改革的時候，一定要用創新的角度去看待問題，想出更新穎有效的改革思路。
6創造良好的外部條件
國企薪酬體系的創建不止是企業內部的事，企業外部的環境更是對其起到了很大的影響作用。要想使國企的薪酬管理體系更好的發揮作用，就需要創建一個良好的外部環境。在企業經營發展的過程中，由于相關管理人員的行為會受到很多方面的限制，但是要想使市場更加完善，就需要有一個良好的外部環境。職業經理市場的競爭能夠制約到企業的管理者，在職業經理的市場中，最重要的一個環節便是轉換選拔國企管理人員的方法，通過選用聘用制的方法，使管理人員更加職業化，促進管理者的流動。另外，隨著產品市場化進程的不斷深入，企業間的競爭也越來越公平，進而也能對相關管理人員的業績做出更加準確的評價，他們也能夠不斷提高自己的管理工作能力，實現企業業績的提升。
7將雙方的利益結合起來
國有企業在長期發展的過程中，管理人員應該以長遠的目光來看待經營管理工作，并將自身的利益與企業的長期發展結合起來，這樣非常有利于企業的長期發展。通常來講，長期激勵更有利于企業的發展，而短期激勵則僅僅是短期的一個行為。所以，應該將兩者結合起來，形成更有效的激勵方法，實現企業的可持續發展。
8結束語
總而言之，企業的薪酬管理既是一種制度，又是一種機制。在不斷深化薪酬改革的道路上，不利于企業發展的各種因素也會不斷消退，在當前競爭激烈的背景下，國企會在不斷創新的環境下提高業績，并實現可持續發展。
參考文獻
[1]王軍軍，翟婷，陳鋼.國企改革背景下航天研究所薪酬管理新思路[J].科學咨詢，2018（04）：25-26.
[2]馬東升.淺議國企人力資源管理中薪酬改革的思路[J].全國商情（理論研究），2013（11）：37-38.
作者:陳玉秀 單位:中鐵十一局集團有限公司財務共享服務中心
