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摘要：在裝修裝飾企業發展中，要正確處理好人力資源的開發與運用，通過人才的支撐來帶動企業穩定發展。有效的人力資源管理可以通過有效的方法激發員工工作熱情，調動員工的積極性與創造性，減少人員流動，完成企業發展目標，為企業創造更大的經濟效益。本文對人力資源管理的實際意義進行闡述，分析當前裝修裝飾企業人力資源管理現狀，針對如何完善裝修裝飾企業人力資源管理給出合理化建議。
關鍵詞：裝修裝飾；人力資源；管理策略
1引言
裝修裝飾行業經過多年的發展，現如今已經成為一個熱門行業，隨著我國市場經濟的不斷成熟，消費者對裝飾裝修的意識越來越強。目前許多裝修裝飾公司人才外流的現象比較嚴重，直接制約著企業發展。為了將裝修裝飾公司發展壯大，必須要有明確的企業管理制度，通過有效的人力資源管理可以對相應的管理制度與職責落實到各個部門以致個人，一旦出現問題能夠第一時間采取補救措施，減少損失與影響。人力資源管理是企業長遠發展的重要保證，經營管理、服務質量、客戶滿意度等都會對裝修裝飾企業起到積極的推進作用，促使裝修裝飾企業穩步發展。
2企業人力資源管理的重要性
人力資源是能夠推動企業發展的勞動者的能力的總稱，人力資源是企業發展的核心競爭力，人員是企業運營的主體，直接影響企業的經濟效益，任何企業都要以科學的手段進行人才儲備，實現人力與物力之間的最優配置。人力資源管理是長期而復雜的工作任務，對于提升企業綜合競爭力有著非常重要的作用，通過有效的人力資源管理能夠激發員工的智慧與勞動潛能，創造更有效的生產成果。最后，通過有效的人力資源管理能夠使企業擁有第一流人才，從而掌握并應用一流現代化技術，創造出一流產品，實現企業由傳統管理向現代化管理轉變。
3裝修裝飾企業人力資源管理現狀
對于裝修裝飾企業來講，需要與社會發展的步伐相一致，企業員工的創新能力是企業利潤的源泉，為了能夠使企業在行業中突出核心競爭力，必須有大量的頂尖人才為其服務，人力資源是一種可以開發的資源，人們的想象力與創造力也是存在巨大潛能的。當前許多裝修裝飾企業在人力資源管理方面還處于傳統的人事管理階段，重點強調對“事”的控制，而把人當作一種成本，缺乏對人力資源的具體規劃，裝修裝飾企業的發展目標需要根據社會環境的變化而變化，結合市場的變化與顧客需求來對人力資源進行管理和培訓，有些裝飾公司會將人力資源管理的重點放在招聘、合同管理、薪金制度上，而忽略了顧客的實際需求以及員工與客戶之間的良好關系建立，沒能夠構建完整的人力資源管理框架，甚至管理系統中的各個模塊之間存在矛盾，對員工的激勵機制不健全、考核體系不完善，嚴重影響員工工作態度與積極性。在現代化的裝修裝飾企業中，先進的人力資源管理思想并不缺乏，但是缺乏將這些先進管理思想與企業發展特點以及市場需求相結合的有效途徑。
4裝修裝飾企業人力資源管理優化策略分析
針對當前裝修裝飾企業人力資源管理所存在的問題，需要通過有效的途徑與手段來進行解決，進一步提升裝修裝飾企業人才管理效率，帶動企業經濟效益的提升。（1）完善管理制度。通過對管理制度的完善能夠將裝修裝飾企業人力資源管理的作用發揮到極致，首先需要將制度進行定位，根據企業當前的發展狀況以及未來發展趨勢來對相關管理制度進行設計與制定，明確企業戰略實現及價值導向。其次要對所制定的制度進行執行，合理安排企業各部門的治理結構，劃分管理層、經營層、執行層，各負其職，端正態度。（2）構建崗位架構。為了使人力資源管理達到預期的效果，需要對企業各個部門的基本職責以及彼此之間的關聯性進行確認，掌握人員的能力素質要求，根據各部門職責對人員數量進行配備，然后對不同的崗位進行相對價值評估，對人員進行招聘、培訓、考核，合理判斷崗位級別，制定各部門組織的相應權限以及信息反饋流程。（3）建立人才招聘制度。人才招聘制度的建立能夠為裝修裝飾企業的發展輸送新鮮血液，進一步實現企業人力資源的最優化配置，提高企業的核心競爭力，是企業在激烈的競爭市場中占據有利地位。對人才的招聘要制定科學的理論規劃，以企業的發展戰略為基礎，結合相關需求以內外結合的形式來對人才進行引進，形成人才梯隊的建立，以長期性、系統性、計劃性的思想來對人才進行培養。（4）合理運用員工激勵機制。裝修裝飾企業的員工激勵機制以及薪酬福利需要結合員工能力、市場需求以及評估結果等因素來制定，做到“外有競爭力、內有公平性”的最佳狀態。運用完善的激勵機制能夠提高員工的工作熱情，以積極的態度來與客戶進行溝通與交流，通過薪酬福利可以促使員工充分發揮個人能力，完成企業目標。激勵機制的事實不僅包括物質上的激勵，還要通過情感激勵來增強員工的價值觀念，使員工對企業有歸屬感與認同感，將自身的利益與企業的發展利益融入到一起，增強企業凝聚力。
5結束語
裝修裝飾行業屬于競爭性非常激烈的行業，企業的發展機制必須要滿足市場的根本需求，完善的人力資源管理師企業順利發展的有利保障，通過科學的手段與靈活的制度來調動人的情感與積極性，改變傳統的人才管理模式，建立適合企業發展特色以及員工需求的激勵機制，在后續的發展過程中，不斷創新、不斷改進，借鑒成熟企業的有效管理方案，結合企業的自身特點來對管理理念和規章制度進行調整，有效發揮人力資源管理的優質，為企業在競爭激烈的市場中打下堅實基礎。
參考文獻
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作者:鄧偉 單位:吉林省某工程涉密有限公司
