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摘要：煤炭企業核心的管理活動之一是人力資源管理，人力資源管理能夠有效的促進企業的發展。目前，我國正處于經濟發展的快速時期，各個大型煤炭企業的穩定發展對于我國的經濟發展具有重要的作用。新形勢下，經濟環境復雜，人力資源管理也存在著一定的風險。基于此，文章對于企業人力資源管理的風險進行了概述，并且提出相應的風險防控措施，旨在對煤炭企業的人力資源管理風險進行管控，促進煤炭企業的發展。
關鍵詞：大型煤炭企業；人力資源管理；風險管控；研究
引言
大型煤炭企業的人力資源管理是企業穩定發展的基礎，煤炭企業中物力、財力、技術等相關的資源都需要依靠人力資源來實現其價值，也是企業競爭力提升的關鍵因素。能夠有效的促進企業的可持續發展。由于目前的經濟大環境，企業之間的競爭加劇，企業員工的自我保護意識也逐漸的增強，企業在進行人力資源管理的過程中也面臨著各種風險，這些風險對于煤炭企業來說，既是機遇同樣也是挑戰。因此，煤炭企業對于人力資源管理也有了更高的要求。煤炭企業在當前環境下若是想要獲得發展，就需要正視這些風險和挑戰，加強人力資源管理的風險識別和管控，提升企業的綜合競爭力。
一、企業人力資源管理風險概述
人力資源管理是企業的核心內涵，相較于企業其他的資源，人力資源的干擾因素是多方面的，這些干擾因素使得企業管理活動的進行還有預期可能會發生背離，企業人力資源管理的整個過程和各個環節中都存在著管理風險，例如煤炭企業在招聘或是員工培訓的過程中，或是在員工入職后，企業對于員工的崗位設計以及績效考核等過程，這些環節可能都會存在一定的管理風險，企業若是想要及時的規避這些風險，就應該注重管理活動，運用個或者那個方式來及時的規避風險。一般情況下，人力資源管理風險同其他的風險一樣，都是客觀的存在，對于煤炭企業來說，讓這些風險消失是比較困難的，但是可以盡量去防范和控制。另外，任何企業的發展對于都是需要依靠人力資源來進行發展的，具有一定的流動性。其次是具有正相關性，人力資源需要不斷地進行投資和管理，其投資和管理的成本越大，其面臨的風險也會隨之上升。像煤炭企業，員工的內部培訓和薪酬付出成本相對較高，一旦發生人才的流失現象，其承擔的風險也是比較大的。然后是具有一定的隱蔽性和破壞性，一些人力資源管理的風險是不能被管理者立即發現的，是否能夠早日發現風險并且及時的規避風險同管理者的管理經驗也有著一定的影響。然后人力資源對于企業來說是一項特殊的存在，一旦發生風險，也會給企業帶來一定的損失，具有較強的破壞性。然后企業人力資源管理是可防可控的，企業通過迅速反應和及時調整政策和手段也是能夠比較快速的適應外部環境，減少風險帶來的危害也是具有可行性的。企業人力資源管理風險的成因是多方面的，有內部原因和外部原因，外部原因一般包括社會文化因素、政治法律因素、全球經濟因素和科技因素等等。內部原因是企業內部自身的原因，例如管理因素等等，管理體系的不完善、各項管理工作的復雜性等等。
二、企業人力資源管理的風險防控措施
(一)實行靈活多樣的薪酬模式
煤炭企業針對企業員工進行績效考核較為直觀的體現就是員工薪酬的分配，合法合規的進行工資統籌控制分配能夠有效的激勵員工，若是員工的工資總額統籌控制不當，就不利于員工工作積極性的提升和公司效益的穩健增長。因此，企業應該實行靈活多樣的薪酬模式，構建合理的薪酬機構。首先應該統一制定工資，領導審核執行。煤炭企業的人力資源部門應該根據企業的發展戰略、人力資源規劃以及企業的各項相關要求等，將自身企業無論是企業本部還是分公司，都按照統一的工資制定來執行，并且由企業領導班子進行審核后，繼而下發并執行這些標準。然后根據業務的特點，建立統一制度，不管是分公司還是總部，在進行財務決算的時候，都應該編制工資的總額清算方案，上報煤炭企業人力資源部門。由煤炭企業人力資源部門和財務資產部門進行核查和審議，然后下達清算結果。此外，還應該及時的進行市場調研，制定合理的薪酬標準，對薪酬水平進行市場調研，結合企業的狀況，確定對內部和外部都合理的薪酬標準。
(二)樹立以人為本的思想
企業樹立以人為本的思想是對員工的重視，同時也能夠有效的激勵員工，為他們提供更多的晉升機會和實現自我價值的途徑，調動員工的積極性。具體的措施有建立正確的培訓機制，并且針對員工的各項需求，進行分層分類的培訓。這也體現了企業對于員工發展的重視，也是一種激勵措施。然后是為員工提供更多的提升自我的途徑和渠道，建立科學合理的職業發展通道，為更多的專業人士提供更多的實現自我價值的機會。同時也為煤炭企業的發展提供了更多的人才資源儲備。另外，人才的選拔也是很多的煤炭企業員工關注的一個問題，因此，企業應該對于人才選拔的過程進行公開，使得人才的選拔變得更加民主和透明。
(三)建立正確的績效考核制度
同企業人力資源管理密切相關的一項指標就是績效考核問題，正確有效的績效考核能夠有效的促進員工提升業績，樹立工作的積極性。反之，則會影響員工工作的積極性，對于企業人力資源管理來說，也是一個潛在的風險。因此，應該重視正確的績效考核制度的建立，首先是確立適合部門實際情況的考核制度，明確考核方式和內容，制定科學的考察指標，且考察指標能夠通過人力資源部門的審核。其次，應該提高績效考核結果的公平性和公正性。不斷的提升員工的滿意度，然后對績效考核的結果進行及時的溝通，避免由于溝通不及時造成的員工滿意度下降等問題。同時，還應該保證考核結果的準確性，對考核的結果進行應用和執行，考核結果的應用和執行到位之后，才能夠保證考核機制不流于形式。并且可以及時的同員工進行信息溝通，確保員工的意見同考核結果的一致性。
三、結語
綜上所述，煤炭企業的人力資源管理工作隨著時代的發展，其在人力資源管理工作方面也暴露出更多的問題，其風險的危害也愈發的明顯，因此，煤炭企業若是想要及時的規避這些風險，應該采取積極有效的措施，為企業的發展打下堅實的基礎，以促進煤炭企業的可持續發展。
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作者:張宇豐 單位:河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦二礦
