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【摘要】隨著行業調整階段性完成，近年來風電行業面臨新的發展格局。未來風電企業的經營逐步依靠市場交易，需要自主開發核心技術及部件，并逐步向向全產業鏈發展。但是，由于行業發展中出現的波折，風電企業在人力資源管理仍然存在戰略規劃不清晰、專業人才不足、激勵措施不到位等諸多問題。需要通過以戰略規劃提升競爭能力、以技術等級構建職業規劃及以薪酬管理增強主動意識等策略予以改善。
【關鍵詞】風電；人力資源；管理；職業規劃
一、風電企業人力資源管理的特點
隨著可持續發展戰略的實施及相關政策頒布，我國風力發電行業在21世紀初期迎來快速發展。2010年后，部分企業由于戰略決策導致的沉沒成本等因素，陸續出現經營困難的局面。隨著行業調整階段性完成，近年來風電行業面臨新的發展機遇與調整：第一，行業政策補貼持續退坡，經營逐步依靠市場交易。第二，核心技術及部件仍然依靠外購，自主研發能力普遍不足。第三，行業整體向全產業鏈發展，謀求拓展利潤空間。由此可見，風電企業人力資源管理面臨多方面的挑戰。首先，隨著行業環境回暖，風電企業已經具備開展市場競爭以應當補貼降低的基礎。人力資源管理活動需要著眼于企業競爭力的提升，從而應當環境變化。其次，為完善技術研發能力，風電企業需要通過人力資源管理實現技術人才培養，從而構建滿足持續發展需要的研發、生產隊伍。最后，在向全產業鏈發展的過程中，風電企業需要合理分配收益，以激發員工在工作中的主動性，加快布局與發展。
二、風電企業人力資源管理中存在的問題
當前，風電企業人力資源管理仍然存在諸多問題，成為企業發展的阻滯因素。首先，戰略規劃不清晰。在經歷風電行業市場格局的劇烈變化后，部分企業渡過了漫長的戰略迷茫期。多數企業以保障自身生產為根本，未能將主要精力用于遠期發展。因此，企業的人力資源戰略規劃也呈現出一定程度的混亂。而隨著行業發展形式的逐步轉好，需要盡快完善戰略規劃，以提升自身長期競爭力。其次，專業研發、生產人員不足。導致國內部分企業在核心領域依靠外部引進。因此，企業需要通過人力資源管理形成建立高質量的專業人才隊伍。最后，激勵措施不到位。風電企業受到行業利潤率等因素的影響，在薪酬管理中多數采取了保守策略。而隨著全產業鏈發展趨勢的形成，需要通過合理的激勵為員工符能。
三、風電企業人力資源管理提升策略
（一）以戰略規劃提升競爭能力
風電企業需要根據行業發展趨勢加快戰略規劃調整與實施。首先，完善人員供給計劃。風電企業需要通過加快人員補充與流動改善自身人力資本狀況，以提升企業競爭力。建立立體的招聘渠道多方面吸收外部人員?？梢愿鶕菊w戰略以項目為單位，擬定人才招聘計劃。為每個風電項目建立人才庫，并將招聘工作前置逐步完成人才隊伍的組建。其次，構建人才流動計劃。在增強人才引進力度的同時全面梳理現有職工的能力素養。實踐中，應當以人才盤點為主要方法，借助“人才矩陣”、“評價中心”、“PPPE”等評價工具進行專業評測。并將評測結果應用于各崗位的晉升、調動等管理活動。建議風電企業在初期成立人才盤點小組，以“評價中心”為主要模式，隨著對自身人才狀況的掌握程度不斷加深，可以逐步采取適應自身特點的方法或工具。
（二）以技術等級構建職業規劃
風電企業在解決技術人才缺口問題時，應當以合適的方法構建職業規劃，幫助員工持續成長。技術等級體系是指以技術能力為主要評價標準的人才評定體系。首先，在實施中應當注重標準的科學性。由人力資源部門與技術部門共同結合企業需求，將設備技術的研發、安裝、管理、維護等轉化為對人才的能力要求。具體指標應當結合崗位準入資格要求和工作履歷，作為準入門檻。評價環節應當參考人員的日常工作成績與實踐考試成績兩部分，從而做出合理評估。其次，技術等級應當與培訓、薪酬等管理工作銜接。制定管理制度明確不同等級技術人才的薪酬標準，增強員工學習提升的主動性。同時，企業針對技術人才的培訓體系也可以依托技術等級體系構建。為技術崗位員工建立個人技術能力檔案，從而更有效的挖掘培訓需求，實現個人能力與企業需求的協調。
（三）以薪酬管理增強主動意識
風電企業在向全產業鏈拓展的過程中，應當采取更加主動的薪酬策略。充分調查行業市場工資線，具備一定實力的企業可以采取領先策略?？紤]將在發展中居于關鍵地位的崗位薪酬調整為更低的分位數，從而提升提升吸引力。同時，建立完善的激勵措施。以年終獎為例，可以采取進階式的方案，當企業整體發展達到一定目標時，即按照盈利情況發放獎金。為充分反映崗位價值與工作表現等因素，將員工的職級、崗位及績效評價作為獎金發放的參考依據。在合理設置系數帶寬保障普遍受益的基礎上，突出員工的實際作用與貢獻。實踐中，為實現公平與貢獻的兼顧，需要合理設定分配方式。建議根據公司收益，按照總收入的一定比例發放獎金。計算過程中應當形成基準值，結合崗位價值確定員工個人的獎金金額。而崗位價值應當與技術等級等系統相關聯?；鶞手档挠嬎愎奖磉_為：式中為獎金總額，A1、A2…D3為具體職位價值對應系數，N1、N2…N3為該崗位的在崗人數。以此形成標準化的基準值，再運用績效管理等方式，即可實現公平與貢獻兼顧的效果。
四、結束語
綜上所述，風電企業迎來發展的新契機，需要從諸多方面完善人力資源管理，以實現企業經營水平的整體提升。實踐中，應當結合行業趨勢，由戰略規劃作為導入，為技術隊伍提供充足的成長空間與相應支持。同時，以宏觀眼光改變薪酬管理理念，從而激發員工的積極性，盡快實現產業鏈整合。
參考文獻：
[1]丁愷.華銳風電發展戰略研究[D].內蒙古大學,2017.
作者:陳瑞霞 單位:大唐可再生能源試驗研究院有限公司
