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摘要：通過對事業單位人力資源管理中在彈性管理應用方面的研究，并優化事業單位人力資源管理中在彈性管理方面的方案，對事業單位人力資源管理在彈性管理方面的順利實踐發揮著至關重要的作用，同時也為事業單位人力資源管理技術的未來長遠發展奠定了基礎。
關鍵詞：彈性管理;事業單位;人力資源管理
通過對事業單位人力資源管理中在彈性管理應用方面的研究，并優化事業單位人力資源管理中在彈性管理方面的方案，對事業單位人力資源管理在彈性管理方面的順利實踐發揮著至關重要的作用，同時也為事業單位人力資源管理技術的未來長遠發展奠定了堅實的基礎。雖然事業單位人力資源實施彈性管理時會存在人力資源管理制度不完善，造成彈性管理無法實施的問題，但是，只要從根本上解決這些問題，就能促進事業單位人力資源的彈性管理工作的順利開展。本文從人力資源彈性管理制度、彈性管理在實踐中存在的潛在問題、對事業單位人力資源的彈性管理的完善等多個方面對事業單位人力資源管理中在彈性管理應用方面進行深入的探討和研究。
一、彈性管理在事業單位人力資源管理中的應用價值
隨著當今社會經濟的不斷發展，越來越多的事業單位開始重視彈性管理在人力資源中的管理，同時對彈性管理在人力資源管理中的意義有了更深刻的認識和理解，通過對事業單位的人力資源進行彈性管理，可以促進事業單位的經濟快速發展，使經濟效益得到最大化，彈性管理主要是借助物資的基本屬性來體現這個概念的真正含義，這種彈性管理制度最能考驗事業單位全體員工處理突發狀況的隨機應變能力，事業單位人力資源的彈性管理主要展現事業單位能靈活的根據員工的實際工作狀態對時間進行科學調整，并根據獎勵制度來激發全體員工工作的積極性。同時，事業單位通過對人力資源彈性管理，可以針對事業單位內部工作環境的變化，靈活分配員工的工作任務。通過對事業單位人力資源管理中在彈性管理方面的實踐觀察，事業單位人力資源管理中在彈性管理方面，仍然存在著一系列問題，我們必須結合事業單位人力資源管理中的彈性管理在實踐中存在的問題，分析產生這些問題的原因，然后大膽創新，為事業單位制定更加完善、更加全面的、更加權威的彈性管理制度，達到促進事業單位在人力資源管理方面的全面的、健康的、可持續性發展。
二、彈性管理在事業單位人力資源管理中的應用策略
（一）加強事業單位人力資源管理的認識
事業單位通過對人力資源進行彈性化管理，一定要提高和加強事業單位人力資源管理的深刻認識和理解。通過對事業單位的人力資源進行彈性管理，可以促進事業單位的經濟快速發展，使經濟效益得到最大化，彈性管理主要是借助物資的基本屬性來體現這個概念的真正含義，這種彈性管理制度最能考驗事業單位全體員工處理突發狀況的隨機應變能力，事業單位人力資源的彈性管理主要展現事業單位能靈活地根據員工的實際工作狀態對時間進行科學調整，并根據獎勵制度來激發全體員工工作的積極性，可以開展多種激勵方法：一是情感激勵：單位領導在實施目標激勵時，重視合理把握目標具體性、可接受性。對價值激勵來說，情感協調則是一種有效協調、吸引、聯系他人的人際關系方法。二是晉升激勵：晉升激勵作為各類激勵方法中最具有誘惑力的一種，對一個人來說，這種激勵方法能夠給個人提供良好的發展前景及成功機會。由團隊發展視角分析，就是保障人力資源配置達到團隊發展需求最基礎的措施。單位領導人員要善于實時提拔優秀人員，利用晉升激勵，在順利實現個人價值的基礎上，促使團隊目標順利實現。三是目標激勵：設定合理的目標對人有非常強烈的激勵作用，如果遭遇難度較高、復雜度大的目標，可以將其劃分為多個階段的子目標，逐步實施，最終促使總目標順利實現。事業單位通過對人力資源彈性管理，可以針對事業單位內部工作環境的變化，靈活分配員工的工作任務，只有這樣，才能促進事業單位的全面發展。同時人力資源在管理過程中為了人性化管理，并取得良好的溝通效果，單位必須要完善相應的溝通機制，增強員工的溝通意識。在溝通過程中，每個員工所處的位置是不同的，單位要根據實際發展情況和管理體系，使溝通渠道順暢，減少雙方的溝通障礙。還要鼓勵員工積極與領導交流互動，激起他們的表達的欲望。還有就是單位的領導也要學習相關的溝通的知識與技巧，提高自己的表達能力。比如，單位可以舉行一些團體活動，增進員工彼此的感情，領導可以參與進來，提高公司的凝聚力，從而讓大家都能自覺融入到集體當中去，喜歡交流。還有就是領導可以制定一些獎勵機制，對于公司的發展廣泛聆聽大家的看法，對于員工提出的有效的發展建議給予獎勵，讓公司的氛圍活躍起來。
（二）完善事業單位人力資源的彈性管理制度
在事業單位對人力資源進行彈性管理的過程中，一定要完善事業單位人力資源的彈性管理制度，事業單位通過對人力資源彈性管理還可以針對事業單位的工作需求來靈活變換員工的工作崗位，真正做到讓每個員工所在崗位為公司創造最大的利益，使事業單位的經濟效益實現最大化的提高，根據每個員工的特長分配適合的優秀的員工進行負責，從而激發全體員工的工作熱情，提高全體員工為事業單位工作的效率。事業單位通過建立彈性化的標準、提高事業單位各個部門的錄用選擇權、簡化事業單位對人才錄用的程序這三個方面制定一套全面、系統的彈性管理制度。
（三）加強彈性化管理的人才培養模式
在事業單位對人力資源進行彈性化管理的過程中，一定要加強彈性化管理的人才培養模式，通過解決事業單位人力資源實施彈性管理時出現的問題，可以提高事業單位的綜合實力，讓事業單位的員工發揮自己的真實才干，激發他們的工作熱情，為事業單位創造更大的價值，最終達到推動事業單位的健康、快速、可持續發展。例如：對于部分員工，根據員工實際工作能力，再結合事業單位工作需求，培養員工豐富的職業技能，通過一系列崗前培訓，讓員工順利地進入工作狀態。在人才培訓中，基于人力資源培訓需求，提高培訓效果。其中工作層面的培訓需求主要有以下幾方面：工作任務困難程度不同。在工作中，難免會遇到有些任務的要求比較簡單，只需要非常短的時間就可以處理，但是，也難免會遇到有些任務非常困難，需要具有許多方面的知識和技能才可以得以解決。如果工作職能分得比較細的話，那么員工只需要單一的知識和技能，但是，難度相對來說會較大。如果沒有將工作職能劃分清楚，那么則將會導致員工必須掌握多方面的知識和技能，才可以解決這項任務，但是，這就會導致這項任務完成度就會較低，只有對于這些規律性的內容有所了解，并對工作任務的特征予以掌握，才能很容易地把握好培訓項目的寬度和廣度。工作任務的變化與穩定。通常情況下來說，員工的工作任務不會一直是同樣的。員工能夠完成工作任務，就表示員工在培訓中所學到的知識與技能是有效的，所以會逐漸地提高工作的要求，一項工作是變化的還是穩定的，這是相對的，主要取決于變化程度。了解不同工作和任務在變化程度方面的特征，有助于提高培訓工作的前瞻性。員工層次不同的培訓需求。員工層次分析的培訓需求主要是為了將來評價培訓的有效性以及培訓的需要。員工的知識技能的水平和結構。員工通常所需要多方面的知識和技能，才可以完成某項工作，并且還需要將這些知識和技能進行不斷地提升完善。部分員工會由于某方面的知識或是技能掌握不夠完善和全面，對于工作無法很好地完成。因此，通過對員工進行分析，可以了解到員工真實的實際水平和結構，然后就能夠確定員工所需要哪方面的培訓。員工的個性特征。員工的特征相對來說具有很好的穩定性，并且無優劣可言。如果員工的個性和工作是相符的，那么自然而然就可以產生較好的績效，但是，如果員工的個性與工作不符，就會影響績效水平。而如果是由于員工的個性特征所導致的工作效率不好，那么無論進行怎樣的培訓效果都是不盡如人意的。
三、結語
綜上所述，隨著中國經濟水平的快速提高以及科學技術的迅猛發展，關于事業單位人力資源管理中在彈性管理應用方面的研究受到了越來越多人的關注，同時越來越多的人加入了事業單位人力資源管理中在彈性管理應用方面的研究中，并且對事業單位人力資源管理中在彈性管理應用方面的研究技術有了更深刻的認識和理解。雖然事業單位人力資源實施彈性管理時會存在人力資源管理制度不完善，造成彈性管理無法實施的問題。但是，只要從根本上解決這些問題，就能促進事業單位人力資源的彈性管理工作的順利開展。除此之外，通過解決事業單位人力資源實施彈性管理時出現的問題，可以提高事業單位的綜合實力，讓事業單位的員工發揮自己的真實才干，激發他們的工作熱情，為事業單位創造更大的價值，最終達到推動事業單位的健康、快速、可持續發展。本文從人力資源彈性管理制度、彈性管理在實踐中存在的潛在問題、對事業單位人力資源的彈性管理的完善等多個方面對事業單位人力資源管理中在彈性管理應用方面進行深入的探討和研究。
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作者:亢秀蘭 單位:山西省太原市中級人民法院機關服務中心
