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摘要:我國行政事業單位的管理是關系著我國國民經濟平穩運行的關鍵因素之一，而行政事業單位中人力資源的管理起著至關重要的作用。隨著我國科技信息的不斷發展，行政事業單位人力資源管理的方式也應當隨著時代的前進而進步，但我國行政事業單位人力資源管理方面還是存在一些不足。本文首先分析了我國行政事業單位人力資源管理存在的問題，然后提出了我國行政事業單位人力資源管理模式的改革途徑。
關鍵詞:行政事業單位;人力資源管理;不足;改革途徑
在我國，行政事業單位與其他普通企業的主要區別就是行政事業單位不以盈利為目的，主要以服務社會大眾、提供社會福利等目的存在，運營的資金也是由國家相關財政部門統一撥劃。普通行政事業單位的人力資源管理主要由相關的上級單位選拔管理，因此每一級單位里對本單位的人力資源管理沒有自主權，所以在管理方面就存在不足。
一、我國行政事業單位人力資源管理存在的問題
(一)考核激勵機制模糊單調
在我國，行政事業單位的人才考核激勵機制對于員工的工作積極性以及工作效率都會有很大的提升。但是由于我國行政管理單位的人力資源管理是由上一級相關單位進行管理，對于人力資源的管理不夠全面，也沒有針對性。雖然我國在《公務員法》中明確規定了對我國行政事業單位員工的績效考核標準以及對員工的工作要求，但是考核方式往往局限于表面形式，對人力資源管理難以起到優化資源配置的作用。
(二)人才引進模式傳統閉塞
首先，我國行政事業單位大部分員工都是在一個部門“待到老”，這樣的管理模式使得人力資源流動性差，人才不能發揮自己所擅長的部分，不能進入適當的部門工作；其次，我國部分的行政事業單位存在因為裙帶關系而上崗工作的單位員工，這種員工一般是因為專業素質不夠，并且不適合這個部門，但是靠關系“走后門”進入了行政部門，從而使得更加優秀的人才難以進入單位，造成了我國行政事業單位人力資源管理方面存在的種種問題。
(三)人才管理培訓缺乏保障
一方面，由于我國行政事業單位的干部考核機制使得干部調動頻繁，有些干部在任職期間對于短期的業績有很大的追求，將資金大都用于短期經濟效益的實現，并不愿意將資金投資于成效不顯著的人力資源管理上。另一方面，我國行政事業單位的所有資金都是由相關財政部劃撥，本來資金就有限，在人力資源的投資管理上就更少，甚至將人力資源管理費用挪用到其他項目，使得我國行政事業單位的人才管理缺乏保障。
二、我國行政事業單位人力資源管理模式改革的途徑
(一)建立完善的人才管理體系，活化人才管理制度
完善的人才管理制度是人力資源管理改革的核心內容，因此應當重視人才管理制度的制定與實施。對于我國目前的行政事業單位而言，最重要的就是及時對人才管理制度進行改革，順應市場對人才的需要以及本行政單位的發展。對于不同部門、不同層次的人才進行具體化的制度管理，從而使得每個部門的人才都能夠發揮到最大的資源效益。
(二)革新僵化的人才引進模式，調動集體主觀能動性
行政事業單位要進行人力資源管理方面的改革，就必須要革新僵化的人才引進模式，拓寬人才引進渠道。一方面確定行政事業單位人才引進的自主權，以及人才引進的渠道更加寬闊；另一方面，嚴厲杜絕“走后門”的違規操作，從而為真正優秀的人才提供施展的空間；還有就是提高對人才的福利待遇水平，使每一位員工都能提升主觀能動性和工作積極性。
(三)加大人才培訓的資金支持，使人才培訓常態化
第一，相關財政部門應當劃撥專用的人力資源管理費用，指定用于人才的培訓；第二，行政事業單位應當?？顚Ｓ茫哟髮θ瞬排嘤柕馁Y金支出，并建立嚴格的資金審查體系，確保資金沒有被濫用或挪用；第三，業務較強的行政事業單位應當設立具體的培訓服務，并且培訓的主體應當多樣化，培訓的考核也應當制度化。
三、結束語
通過上述的分析，可以看出我國行政事業單位的人力資源管理機制還存在著一些不足，在人才的引進、管理以及培訓等方面都存在一些問題導致我國的行政事業單位人才管理質量不高。對此行政事業單位應當及時改革人力資源管理模式，建立完善的人才管理體制、革新僵化的人才引進模式以及加大對人才培訓的支出，從而有效提升人才管理水平，為我國行政事業單位提供長遠發展的動力。
參考文獻：
[1]王素萍.論行政事業單位人力資源管理現狀與改善建議[J].內蒙古科技與經濟,2013(9):30-31.
作者:李奐東 單位:國土資源管理不動產登記中心