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摘要：隨著醫療技術水平的不斷創新與完善，我國醫療管理制度也得到了深化和提升。如何采取有效措施推進衛生人才管理是新醫改背景下面臨的主要問題，醫療管理部門對醫護人員要引起足夠重視，對推進衛生人才管理問題進行思考探究，明確當前基層醫院的發展趨勢，將基層醫院運行內容與人才管理的實際需求有效結合，嚴格遵循政府部門推行的新政策，制定科學有效的基層衛生人才管理方案，使得基層醫院衛生人才管理更加科學化、規范化。本文對新醫改形勢下如何對基層醫療人才進行科學有效管理的具體措施進行了淺析，為推進我國醫療事業的發展奠定了基礎條件。
關鍵詞：新醫改背景；基層醫院；衛生；人才管理；思考探究；策略
引言
新醫療改革制度作為一項新政策在各大醫院發展過程中起到了很好的作用和得到了有效推行，能夠從人們的需求出發制定合理有效的管理策略，為人民群眾看病提供了便利條件。當前各大醫院醫療設施得到了合理配置，醫護人員要從細節問題抓起選取一條健康型前進的路徑。新醫改背景下加強基層醫院衛生人才管理的思考與研究是非常重要的，從醫療改革內容來看主要分成五個步驟，醫療部門要做好控制指導工作，充分發揮醫療人員的技能優勢，注重細節管理，適當的轉變衛生人才管理模式，有利于推動基層醫院的穩定發展。
一、新醫改背景下基層醫院發展的基本情況
我院（龍海市第一醫院）做為縣級公立醫院，屬基層醫院，編制床位800張，年門急診量63萬人次，年出院病人3.3萬人次，年手術數7千臺次。醫院專業技術人員達到800人，目前在省市醫學會各專業及基層醫院管理協會逐漸擴大，近年來獲選漳州和龍海優秀人才達到十人。加入中國卒中中心聯盟、福建省胸痛中心聯盟和福建省皮膚性病?？漆t聯體；與省立醫院消化內鏡建設規模得到了擴大，并與多家衛生院組建醫聯體。邀請著名心臟學院專家進行專業指導，世界單孔胸腔鏡肺葉切除術創始人岡薩雷斯教授和福州、漳州等多名專家進行醫學內容講解，為百姓進行全面檢查與指導，盡快解決病痛問題。病理彩色圖文分析儀及全自動生化分析儀、細菌藥敏鑒定儀、100級多功能層流手術室等大型先進醫療設備；胸腔鏡、腹腔鏡、宮腔鏡、膀胱鏡、經皮腎鏡、輸尿管鏡、椎間孔鏡、關節鏡、鼻內鏡、支撐喉鏡、陰道鏡等各類腔鏡齊全。醫院2011年列入福建省公立醫院改革試點縣醫院，2014年龍海市列入全國醫改試點縣。作為國家和福建公立醫院改革試點縣級醫院，重視醫院內涵建設,明確綜合醫院功能定位，不斷提升服務能力。建立各項臨床系統，預約診療自助系統為居民提供一個健康平臺，其次要定期檢測醫療設備，對存在問題的、安防監控設施及時向上級部門反映，并在較短的時間的調整更換，病理質控、健康管理要借助多媒體設備進行衛生管理與控制，醫護人員要全面投入到工作中來，領導人員要做好表率帶頭作用。
二、新醫改背景下基層醫院推進人才管理的實施方案
加強基層醫院推進人才管理的思考要從實際情況出發建立完善醫院監事會和理事會。我院成立理事會、監事會。經過各級主管部門的詳細指導，我院理事會章程越來越全面，法人治理結構得到了創新改革，理事會框架逐漸規范起來，理事會的設立具有獨立性，是醫院決策機構，管理層主要由負責人與其他管理人員組成，院長根據規章制度加強各個部門的管理工作。理事會構成具有多元化，涉及的衛生管理人員、財政人員、社會人士比較全面，因此基層醫院對優秀人才的選拔更加嚴格，做到充分考慮理事人選的技能水平和實踐操作能力等資質條件，建立健全議事規則。明確理事的基本章程和職業，不能濫用職權，明確資產的管理和使用，準確記錄信息資料，有利于推動我們基層醫院的健康發展?；鶎俞t院領導人員要強化醫院內涵管理，推進衛生人才管理不斷完善人事管理考核制度、財務管理制度以及人才招聘制度，根據當前的人才管理結構擴大招聘力度。在新醫改背景下要根據當前醫院發展情況實行全員聘任制，嚴格遵循各項流程，只有通過崗位培訓后才能上崗工作。建立合理收入分制度，質量控制獎懲等相關制度，并將后勤管理納入考核制度，做到衛生人才管理與收入有效結合，合理控制資金成本，有利于激發醫療工作人員的工作熱情。
三、結束語
綜上所述，推進衛生人才管理是提高患者醫療服務質量的前提和基礎，在新醫改的形式之下，過去陳舊的衛生人才管理模式已經不能符合當今新的醫療形勢的需求，所以，創新人才管理模式是十分必要的。作為醫院，必須加強對衛生人才管理的關注和重視，積極引導好醫務人員的主觀能動性，激發人才的無限潛力，使得醫院工作人員的自身價值和醫院的經濟效益都能得到全面的提高。同時，要想提高衛生人才管理水平還要突破原有觀念的束縛，充分發揮多媒體的作用，進而促使整個醫院的管理水平整體進步。總而言之在新醫改的大背景之下，提高衛生人才的管理質量對人的合理管理以及醫院經濟效益的提升都是大有裨益的，不但可以有效提高醫院工作人員的專業素養，還可以全面提升醫院的服務質量和水平。
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作者:黃育蘋 單位:福建省龍海市第一醫院
