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摘要：
隨著信息技術的快速發展和廣泛應用，各行業領域的管理技術也有著相應的完善和變革。在信息技術背景下，對人才的培養方面，如何加強度人才資源的發現、挖掘和利用，是一個既具現實意義的研究課題。本文就新信息技術背景下對人才管理方面相關的問題進行分析，從信息技術的發展對人才管理的影響、當今信息化社會人才管理現狀及存在的問題，和一些改善措施的思考提出等展開論述。
關鍵詞：
新信息技術；管理技術；改革創新目前，信息技術是一個高融合度、發展速度快、潛力較大的領域，甚至可以成為國家現代化水平的衡量標準。隨著社會信息化的發展，在人才的管理方面也提出了相應更高的要求；因為信息技術產業對人才有著大量的需求，因為人才是使得信息技術得以創新和發展的核心力量，相應的對人才進行合理的管理，對產業的發展也有著重要的作用。
1管理技術和模式存在的問題
1.1政府方面的問題
從政府角度來說主要有三方面的問題；一是政府方面的服務相對滯后，與現有的人才管理需求較為不相符，差異較大。二是政府、高校和企業三者在對人才的管理模式不相符，管理技術方面也具有較大的差異性。三是政府對人才的管理體系不夠規范化。
1.2企業方面的問題
由于我國教育和企業兩者之間實行的管理體制不同，在教育過程中實行的是計劃管理體制，而在企業的管理上則為雙向選擇的制度，所以就出現了專業型人才與企業的崗位要求之間的不相符。其次企業對員工的培訓意識不高，目前我國大多企業對員工的培訓投入都不大，不管是資金方面，還是技術方面，即便是一些較為大型的企業，也沒有對員工培訓這一問題引起較大的重視；根據相關的調差數據顯示，我國部分企業對人員進行培訓的投入遠低于國外的企業，不加強員工本身的專業素質，企業的整體效益就不會有太明顯的提升。最后是在人才的管理機制上不夠成熟和完善。綜上所述，在信息技術如此發達的現在，我國在人才管理方面依然存在了很多不足，需要我們不斷在實踐中總結探索，研究出好的方案來進行改革。
2新信息技術背景下管理技術的改革
2.1從政府角度出發考慮
一方面要建立起一支具有較高專業素質的管理團隊，政府管理者的管理方法、制度以及管理人員自身的專業度是實現改革的根本，因為管理者本身的專業素養會直接影響到對人才管理的效率和最終的效果。從領導到基層人員，都應主動積極地豐富自身，提高對人才的識別、選拔、管理、分配等能力，結合現有的信息技術水平，快速發展壯大管理者的隊伍；適當的可以進行考核制度的制定或調整，以促進管理人員個人的進步和發展。政府管理者是信息化管理的核心力量，既是主導者也是參與者，所以政府部門的管理人員應該具備一種較高的責任感，以更積極的態度投入進人才管理的工作中去，對市場進行深入的研究調查，了解企業對人才需求的細節，更好地為社會和企業提供分配合適的人才，成為真正的人才管理服務者，將原有的管理被動模式轉換為主動模式。另一方面要加強各企業之間的信息交流，基于現有的信息技術人才是重要的社會資源，社會各界對人才的需求都特別大，市場需求、人才供應之間的關系一旦處理不好很容易出現人才市場的結構性問題，所以加強企業之間的交流，可以有效解決信息不對流的問題。還有在人才流動性較大的問題上，政府也可以進行適當的宏觀調控，比如在經濟較為落后的地區，下發一定的獎勵政策來吸引人才，避免出現在發達地區人才過多，落后地區人才奇缺的現象，同時獎勵人員的流動性；然而對企業員工流動性的控制做不到絕對，只能是盡可能地進行控制，至少將人才的無序性的流動進行一定的有效限制，將法律政策和市場實際情況相互結合，才能更好地分配和利用人才。
2.2從企業角度出發考慮
首先是結合企業的數據需求，在對員工薪資管理制度上實行層次化劃分，比如高層的技術人員和基層普通員工之間，薪資標準福利待遇要有一定的區別，在晉升考核制度上，設定相應的標準，同時每晉升一個階層，都會有相應不同的待遇；以這樣的手段來吸引人才。同時要注重對公司環境、工作氛圍的創建和營造，包括優質的企業文化也是吸引人才的一個關鍵因素；另外招聘的同時也要考慮到團隊的建設問題，因為任何企業的發展和進步都離不開團隊的協作，在保證企業人員架構的完備性和合理性基礎上，加強對人員團結意識的培養，以更好地留住人才，從而降低人才流動性。其次考慮員工的實際需求，企業在選擇人才的同事，人才對公式也具有挑選的權利，這是一個雙向選擇的過程；人才選擇企業，大多考慮的為薪資架構、福利待遇、公司環境、工作氛圍，晉升空間和內部培訓或專業領域知識的深造機會等，其中對人才進行合理的培訓是一種有效的管理技術改革手段，根據員工自身的能力和專業素質，進行選擇性的培訓，同時促進員工不斷豐富自我。另外就是人才流動方面的管理技術的改革，企業的人員流動是無法絕對控制的，然而從積極方面來考慮，不得不說一定的人員流動性可以為企業帶來更多的新鮮血液、新的思想，也有利于企業的創新和發展；但是過度的、無序的人員流動對企業無疑是一種人才的流失，所以對人員的流動性要進行合理的管控，不管是從企業的外在條件，還是內在的文化、架構或者薪資待遇、晉升機制等等；結合企業實際情況，增設一定的獎勵機制，做出具有企業特色的制度，吸引人才并留住人才。
3結語
隨著社會經濟水平的提高，新信息技術也咋不斷的發展變化著，在這樣的變革過程中，社會對人才的管理有著更高的要求，所以對其進行相應的管理技術改革是必然的。然而在管理方面有政府和企業兩方面的原因，要進行改革發展，也要從這兩方面著手進行。這就需要我們將信息技術與企業業務之間的關系進行弱化考慮，將其概念逐漸模糊化，便于人才具有更好的發展機會和成長空間；企業要對人才進行適當的培訓，培養其快速成為具有信息化和知識背景的業務型人才。突破傳統的管理模式，在實踐過程中不斷探索研究出更好的管理技術，便于更好地服務社會。
作者：臧偉 單位：安徽郵電職業技術學院
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