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摘要：本文基于管理會計理論的發展，分析了石油企業管理面臨的現狀及存在的問題，并就其未來發展進行探討，以期解決管理會計中存在的難題。
關鍵詞：石油企業；管理；管理會計
一、管理會計的內涵及作用
管理會計以現代管理科學為基礎，以提高經濟效益為目的，以一系列特定技術、方法為手段，對企業生產經營活動進行規劃和控制的信息系統。它對幫助企業管理者科學的制定經營決策，合理的利用經濟資源，有效強化內部管理和提高經濟效益起著非常重要的作用。企業經濟效益的提高在于不斷地增收節支，而對于石油企業而言，由于其行業的特殊性，提高經濟效益的主要突破口在于成本的管理，成本的管理是管理會計的重要內容，只有在企業經營的宏觀角度來分析問題，提出解決方案，并最終予以落實解決，才能真正達到降低成本的目的。
二、管理會計在石油企業中的現狀與制約
目前在中石化集團及下屬企業統一實施會計集中核算系統(AIC)，雖然AIC系統給基層財務人員帶來了不少操作上的繁瑣問題，但其對管理會計卻是有著積極的變革和促進作用。一方面AIC系統規劃了統一的核算形式，重新認定了利潤和成本中心，改變了傳統的層層匯總的方式，進一步拓寬會計核算的及時性，提升了決策的有效性。另一方面，會計集中核算的方式加強了強化了內部收入、支出管理，改變了傳統的會計處理方式，而且能夠正確處理現行開支標準與實際支出的關系，對建標、對標等的成本管理控制，以及全面預算管控等都有著積極的意義和影響，是石油企業實施管理會計實的重要保障和有力工具。石油行業作為國家的支柱產業之一，管理會計在其中能發揮的作用不言而喻，但是，由于石油企業發展的獨特軌跡，管理會計的參與還在很多方面有著一些制約。
（一）管理會計的本土化發展速度的制約
管理會計萌芽于西方國家20世紀初，其不斷的發展和應用深化是與一定的社會環境、經濟環境存在著密切關系。往往隨著周圍經濟環境的發展就會致使管理會計工作領域來看就會使得其實踐步驟發生變化,那么管理會計研究目的、內容、方法就不可能不做出都相應地調整。作為石油企業來說，管理會計對經營管理的滲透力度還遠遠不夠，另一方面石油企業的體量較大，和中小型企業有著本質的差異，也很難把國際上的管理會計模式直接照搬過來，管理會計的理論與石油企業的融合也有一定的難度。而且，目前我國管理會計的發展受西方理論影響較深，國外管理會計的研究和發展是依存于他們高度發達的經濟條件，這與中國管理會計的存在外部環境是不一樣的，所以石油企業中管理會計的發展必須結合自身的實際情況，不能一味的照搬，要選擇適合社會環境和自身經濟發展的方式。
（二）管理會計從業人員專業素質與要求尚存在差距
會計從業人員的實踐能力是管理會計中最重要的人力發展資源，如果人員素質不符，何談發展？但是我們不容忽視的是這種企業要求與專業人員素質相脫節的現象是客觀存在的，且不是一朝一夕可以立刻解決的。根據經典的管理理論，在企業管理中，人是運作過程是唯一主動性的因素，人的因素決定了整個管理會計程序上和最終結果的好壞。會計人員的素質是指會計人員的知識水平、知識結構、價值和職業精神?，F階段會計人員的總體素質還處于一個亟待發展的階段，特別是很多管理會計人員受專業教育的程度不高，專業特色、重點的順利執行也存在一定的困難，實踐能力也不能保證等等。長期以來，我國財務人員在思想上受到舊的財務制度的約束，運用會計知識進行主動管理的觀念比較滯后，或者即使有實際工作中也存在管理方法落后或缺乏掌握知識的主動性和創新能力的情況，管理中常處于被動狀態，某些時候總承擔著企業不斷冒出的經營問題的“救火隊長”角色，給企業管理創新帶來很大的困難，這一點在石油企業中也有一定程度的表現。石油企業的會計人員所承擔的任務比較艱巨。石油企業作為特大央企之一，肩負著國民經濟改革的領頭羊的重任，經營管理改革涉及著企業的方方面面，尤其是面臨目前世界經濟的巨大不確定性，以及持續的油價地位的運行，中央各項改革的政策措施密集的出臺，石油企業自身也面臨各方面的改革，而改革的決策很大程度上來源于管理會計對企業經濟運營前瞻性的預測。這些都對我們會計人員運用管理知識，特別是對管理會計的運用提出了更高的要求，因為我們肩負著一個企業的社會責任。當然，在石油企業的管理會計還存在著很多其他的問題，例如，石油企業歷史形成的體制性約束，尚未制定集團公司層面較為全面的管理會計理念、規劃等等。
三、未來管理會計在石油企業的發展思考
1、根據財政部構建管理會計體系的征求意見稿，在未來著力推進管理會計體系的建設，包括基本的理論、相關的工具和方法的研究，最終形成中國特色的管理會計理論體系，未來以財政部為主導在國家層面可能推出類似《企業內部控制指引》等綱領性的要求，支撐這項綱領文件的，也將是大量的示范案例。而作為石油企業要做的是，結合石油企業的行業特點，未雨綢繆，在實踐中找到管理會計工作的著力點，使得管理會計工作從內容、程序、方式、結果等各方面逐步形成較為規范的模式，甚至成為國家層面的示范案例。2、建設有中國特色的管理會計理論，就是要實現管理會計內容的創新，就是要實現適合于石油企業的管理會計創新。通過管理會計的發展和創新來提升石油企業的核心能力，石油企業要從兩個方面著手：一方面是一般性研究，包括企業預測、決策、方案與執行能力的分析和研究；另一方面是管理會計深入性研究，包括如何適應石油行業、相關的行為如何具體、相關的標準的擬定等的問題。石油企業要在管理上形成外向型、延展性的整體理念，秉持可持續發展的戰略思想，促使管理會計更著重長期的良性競爭實質來規范企業的發展前景。3、落實管理會計的理論還需要加強專業管理會計人才的培養。在人才的培養中，嚴格的管理會計考核制度制定是十分有必要的，還要建立符合我國實際與企業實際的管理會計培訓體系和考試認證體系，并定期進行繼續教育，以此來保證管理會計人才能力的提升，為國家建設和企業發展做好人才儲備工作?？傊?，隨著經濟的發展，石油企業要與時俱進，就必須更換傳統理念，打造自身管理會計基本框架，構建符合自身發展的體系，逐步形成具有石油企業特色的管理會計模式、理論，從而推進管理會計的進一步發展，保證石油企業在市場環境中不斷處于領先地位，促進石油企業在行業的寒冬期不斷的提質增效。
作者:周志昌 單位:中石化石油機械股份有限公司
