前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的激勵理論下的企業管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1.有效地激勵是提高企業管理績效的非常重要的措施和手段
在現代的企業管理過程中，對于企業的績效管理顯得尤為重要，特別是目前的很多企業都是引入了國際通行的一些對于員工的績效考核，只有每一個員工都極大地發揮了績效的激勵作用，最終企業才有可能得到較為良好的發展，企業的競爭力也可以得到提升。不同的員工個體在單獨的工作能力和職業天賦上面都有著非常重大的差別，這是客觀存在的，實踐表明在這種情況下有效地幫助員工提高其綜合素質有著非常重要的意義，而且對于員工積極性的激發也有著重要的意義。與此同時在適當的時候及時的進行激勵可以有效地提升員工對于工作相關的滿意程度，還有助于員工為了取得更好的成績而努力地提升自身的各種素質，從而可以實現員工以及公司的綜合素質的提升，進而實現共贏的效果。
2.適當的激勵可以有效地提升企業的凝聚力
在我國現代企業的發展過程中，企業自身的凝聚力對于每一個企業來說都非常的重要，企業的內部凝聚力越強，那樣企業的整體目標以及員工個人目標也都更加容易實現。在企業的發展過程中可以適當的開展多種方式來開展激勵以便使得企業與員工的最終需求在更大程度上保持有效地統一，也有助于企業的其他各項事業的健康發展。
二、對于企業管理中激勵的使用建議
1.激勵工作的開展必須要本著公平的原則
在企業的大環境中，每一個人都會把自己的付出和回報與身邊的同事進行對比，從而得出自己到底劃算不劃算的判斷，鑒于這是每一個人正常的心理所在，企業的管理層在開展企業管理的過程中也要注意很好地保持公平，只有公平的開展各種獎懲活動才可以使得每一個員工都可以很好地對于這項制度衷心的認可，否則再好的激勵也不能夠起到所希望的作用，而且可能會適得其反。所以企業的管理層必須要有效地認識到這種情況的存在而在激勵的政策中有意識地體現出公平的原則，幫助大家積極地開展各種工作，最終來實現提升企業整體效率的目的。
2.把精神的獎勵和物質的獎勵進行有效地結合
在如今都市生活成本越來越高的今天，對于員工進行直接的物質獎勵是可以幫助員工真實的感受到激勵的效果，而且這也是最為有效地一種激勵手段，這方面的方式不外乎現金、購物卡等，通過這些方式來對員工的工作熱情進行激勵。滿足了這一層的需求之后也要有意識地對員工的精神層面的需求進行一定的程度上滿足，這方面的方式也有不少，比如表揚、評選優秀員工等，對于他辛苦工作的成果進行肯定。這兩種方式的激勵方法最先應該對物質的激勵達到一定水平之后再進行精神的激勵才會有作用，否則就會出現目前不少企業流行的做法——畫大餅，這樣一來一般都會收到適得其反的效果。所以對于這中間的度的把握就顯得尤為重要。
3.實行多重的激勵辦法
企業的發展過程中的激勵方式方法都是可以進行靈活變化的，隨著客觀環境的不同所進行的激勵手段也都不一樣，企業在制定各種激勵辦法的過程中也都必須充分的對于各種可能性進行分析之后，再結合企業的客觀情況的基礎上有針對性的實施激勵的政策。對于不同的員工的各種需要也都要進行分類的、有針對性的滿足，從而可以有依據地去對不同層次的員工實施激勵，提升員工的工作積極性。
三、結語
綜上所述，由于激勵的手段在目前的企業管理中已經應用的非常普遍了，所以相關企業的管理層也需要有效地對于各種激勵的手段進行使用而有效地發揮出激勵手段的重要作用，只有有效地把個人目標和企業目標進行完美的結合，才有可能提高企業的經營效率，進而幫助企業取得長遠的發展。
作者：魏卓然 單位：天津彩虹地產
第二篇
一、目前企業激勵機制存在的問題
1.激勵形式單一，漠視對員工深層次的激勵。很多企業目前只重視員工的物質激勵，而忽略了精神激勵，在一定程度上壓抑了員工的積極性。以工資與獎金為主的物質激勵機制的執行力度與員工的付出、需求有所差距，引起了員工的不滿，在一定程度上忽視了精神激勵與情感激勵。
2.薪酬體系不夠科學。企業的最終目的是為了獲取更大的利潤，而員工工作的直接動力是為了獲取滿意的薪酬，合理的薪酬體系能起到有效的激勵作用。而很多企業，薪酬與員工的個人能力不相聯系。嚴重挫傷了員工的積極性。很多企業還將企業的福利和補貼劃入薪酬，表面上的豐厚薪酬除去生活保障等費用后所剩無幾，使得員工對目前狀況產生強烈的不滿情緒，影響工作的積極性。
3.考核機制，評定手段不夠完善。對員工來說，缺乏對他們日常工作的標準化考核，升遷和裁員在很大程度上取決于領導個人因素，領導者主觀判斷，隨意的觀察以及簡單的成績記錄缺乏系統性和規范性，容易導致評定上的錯誤，從而增加了員工的個人抱怨。
二、員工激勵存在問題的原因分析
（一）觀念落后
企業員工培訓投入不足，缺乏科學合理的培訓機制，缺乏系統的培訓，培訓理念滯后。使員工失去了學習的機會。大多數民營企業，以“經濟人”對待全體員工，員工作為一種人力成本，簡單思考企業存在與職工勞動關系。真正的人才管理的重點，強調人的二次開發。對于人才的管理不僅要創造利潤，更要發揮個人的優勢，最大限度地發揮自己的潛能，體現個人價值，實現企業與員工的共同發展。在我國，企業文化建設還很滯后，沒有明確鮮明的企業精神，企業凝聚力也明顯不足。企業文化是企業的靈魂，其實，企業文化的人力資源管理應納入公司章程?，F在，即使一些企業開始建設企業文化，一般也是為了滿足個人意愿，忽略了統一性，企業和員工獲得員工的認同。這些對人才的忽視進一步的就導致了企業在對員工激勵上的忽視，相應地就建立不起有效的激勵機制。
（二）重視物質激勵而輕精神激勵
在企業的人力資源激勵機制中，存在的另外一個大的問題就在于，沒有建立員工與企業之間的良好的溝通機制，只有單一的物質上的滿足，忽視在精神上的滿足。忽視了企業文化建設，員工缺乏歸屬感。
（三）激勵方式單一
對所有員工的激勵是一種單一的激勵方式。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求。目前，大多數企業的人力資源管理基本上還處于傳統的階段，過于強調組織中的管理制度和管理程序，企業的激勵機制不健全。企業沒有科學的方法，沒有按照員工的需求分類，所以對如何實現人才激勵還不能掌握。企業單用高工資來激勵，而不關注個人的滿意度，在很大程度上會影響員工的忠誠度。如果不增加一些好的激勵，例如學習、培訓、福利，很容易造成沒有凝聚力，員工缺乏歸屬感。
三、完善企業員工激勵制度的建議
（一）實行長期精神激勵機制
隨著人們生活質量和人生規劃的加強提高，很多人的目標不再局限于吃飽穿暖這個領域，并且更注重精神享受，追求理想的生活。所以，如果企業要留住人才，就必須建立一定的精神激勵機制，滿足員工自身的人生規劃。比如說，為員工制定職業生涯的長遠規劃。根據員工的實際情況編制《職業生涯規劃設計書》，確定職業目標，組織員工完成設計書，引導員工確定自身職業目標。組織青年員工進行自我戰略分析引領練習、職業規劃研討小組等活動，使員工更準確、更客觀地確定職業目標。
（二）建立起合理的物質激勵機制
馬克思曾經說過：物質決定意識。物質生活的方式，決定著整個社會生活，精神生活的全過程。因此，提供合理的物質激勵，容易使員工產生愉悅的心情，調動員工的工作積極性。目前，隨著我國經濟的不斷提高和快速發展，通過物質激勵和精神激勵，以滿足人才需求的有效結合。企業建立激勵機制的過程中，需要做到以市場為導向，在企業管理水平的基礎上，需要建立有效的利益分配機制。使員工收入和企業實際利益結合起來，采取靈活的工資，引導基層員工積極解決關鍵問題，加大獎勵力度。然后可以讓員工知道如何做好這項工作的同時，實現工資增長，了解他們的薪酬水平。在此基礎上，建立輔助彈性福利制度等，以提高企業員工的工作積極性。
（三）建立科學的績效考核機制
如何用人是現代人力資源管理的核心，而這與企業的績效考核都是分不開的?？冃Э己耍苯佑绊懙狡髽I的整體效率和效益?？茖W的績效評價機制應重視員工的技能和績效改進，只有績效考核肯定人才的能力，員工才會感到滿意。與此同時，公平合理的績效考核制度，員工才能努力工作，形成公平競爭的機制。建立科學的績效考核機制，也就是企業的戰略目標，通過合理的工作分析，制定相應的績效考核標準，以保持持續的溝通和反饋，并選擇適當的考核方法對員工的工作績效與工作行為進行考核。
四、結論
企業可以在激烈的市場競爭中生存的關鍵是要建立一個完善的機制來激勵員工，它不僅是提高效率的關鍵，也是衡量企業管理水平的重要標志之一。因此，我們必須健全公司的激勵管理機制。企業如果能靈活運用上述各種激勵機制，以滿足員工的需要，從而增強企業的向心力和凝聚力，促進各項部門之間的密切合作，確保企業整體的協調和有效運作，使得在激烈的市場競爭中，提高生產效率，實現企業的目標。
作者：張斐然 單位：索尼中國有限公司杭州分公司
第三篇
一、激勵政策的概述
激勵政策的相關理論主要有亞當斯的公平理論、奧爾德弗的ERG理論、弗洛姆的期望理論、赫茨伯格的雙因素理論和馬斯洛需要層次理論，企業管理在實施激勵政策時通常采用赫茨伯格的雙因素理論和馬斯洛需要層次理論。赫茨伯格的雙因素理論按照激勵目標的不同，將有利于企業員工工作的因素分為了激勵因素和保健因素，激勵因素是和工作內容相聯系的因素，保健因素是和工作環境相關的因素。赫茨伯格的雙因素理論主要是利用激勵因素和保健因素各自的優勢，調動企業員工的情緒，管理員工的工作情況，強調了內在激勵對企業員工的重要作用。馬斯洛需要層次理論主要包括自我實現的需要、尊重的需要、社交的需要、安全的需要和生理的需要，經常被現代企業應用于員工激勵中。企業在進行人力資源管理時，應該在滿足企業員工基本需求的基礎上，利用員工對高層次需求的渴望，對員工進行激勵，提高員工的工作質量，提升員工的工作效率。
二、利用激勵政策進行企業管理的方法
1.完善企業的管理方法
企業管理的主要內容包括財力資源管理、物力資源管理和人力資源管理，其中人力資源管理是企業管理的重中之重，是企業管理的核心，企業加強人力資源管理有利于企業的未來發展，幫助企業在市場競爭中建立一定的優勢，促進企業快速發展。激勵政策在人力資源管理中有著具足輕重的作用，可以滿足企業員工物質需求的基礎上滿足員工的精神需求，提升企業員工的生產經營積極性，有利于促進企業的進一步發展。企業可以根據馬斯洛需要層次理論，對企業員工的個性化差異和需要層次對企業員工進行激勵政策的實施，讓激勵政策變得更加有效，能夠提升員工的工作激情和創造力，充分調動企業員工的內在潛力，提升企業員工的工作效率和工作質量，讓員工能夠更加出色地完成工作任務，提升企業的市場競爭能力。企業制定科學合理地激勵政策，能夠從多個方面滿足員工多樣化和多層次的需求，讓員工對企業形成較強的歸屬感，提升對企業的重視程度。
2.了解員工，合理安排
企業在進行管理時，要把企業的目標與企業員工的需求相結合，將企業員工的利益與企業的集體利益相一致，增強員工生產經營的積極性。企業應該對員工有較為全面的了解，從各方面了解員工的需求，根據員工的物質需求、精神需求和個人性格制定科學合理的激勵政策，采取相應的激勵方式，滿足員工多方面的不同需求。對于企業員工的物質需求，企業可以采取升職、加薪等經濟手段；對于員工的精神需求，企業可以采取授予榮譽、情感維護、平等對待等方式；對于員工的個人性格，企業可以善加利用其特長，避免其缺點的暴露，利用其長處安排工作內容，提升企業的經濟效益。企業應當對員工的個人性格和具體情況進行較為詳細的了解，根據員工的特點進行工作內容的具體安排，對員工的工作內容進行一定的調整，讓員工對自己的工作感到滿意和愉悅，同時還對工作充滿了使命感。企業可以將員工安排到適合的位置，讓員工對自己的工作充滿興趣，對工作充滿了激情，提升員工的工作效率，有利于企業經濟效益的提高。
三、結論
為了應對日益激烈的市場競爭，企業應該建立科學合理的管理方法，改善自身的管理辦法，提升企業的內部凝聚力，增強企業的競爭力，提高企業的經營效率，提高企業的經濟效益。企業在進行管理時合理利用激勵政策，注重對企業員工的激勵，提升企業員工的工作熱情，讓企業員工愿意為企業的發展做出一定的貢獻，提高企業員工的工作效率，提升企業的市場競爭能力，在行業中占有一席之地。
作者：付曉鋒 單位：陜西煤業化工集團陜西城際鐵路有限公司