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摘要：我國的中小企業在國民經濟發展過程中發揮著重要作用，不僅推動了政府財政稅收的增長，還為人民群眾提供了更多的工作機會，使社會就業壓力有所緩解。但是隨著現代社會的不斷發展，中小企業的競爭越來越激烈，在這些企業的發展過程中，逐漸突顯出了企業經營管理問題，企業缺乏較高的創新意識，缺少較高的品牌效應，導致中小企業的進一步發展受到了制約。所以為了使中小企業的管理問題得到有效解決，就需要中小企業加強對自身管理模式的創新，制定科學合理的管理制度，建立合理的內部控制機制，使中小企業可以逐漸形成更加高效的管理模式，逐漸增強自身的市場競爭力，進一步推動中小企業的穩定發展。
關鍵詞：經濟學背景下；中小企業；管理模式
隨著現代社會經濟的不斷發展，中小企業需要加強對自身管理模式的合理轉變，由傳統管理模式逐漸向現代化管理模式過渡，只有中小企業逐漸形成具備自身特色的經營模式，在經濟學背景下有效融合新型企業運作方式，才能不斷擴大自身發展規模，實現自身經濟利潤的最大化。在我國社會主義國民經濟發展過程中,中小企業起到了重要的推動作用，進一步促進了我國社會的和諧穩定發展，為我國提供了更多的工作崗位，促進了多種技術的進步。但是中小企業在經濟學背景下的發展過程中，也逐漸暴露了較多的缺陷，企業缺乏較高的創新能力，存在過于單一的銷售模式，自身的品牌效應相對較低，導致中小企業在發展過程中遇到了瓶頸，使中小企業的實際運行效果相對較低。因此就需要中小企業加強對自身管理模式的不斷創新，打破企業發展瓶頸，進一步推動企業的穩定發展。
一、中小企業在經濟學背景下創新管理模式的必要性
隨著我國社會經濟的不斷發展，各個企業間的競爭力逐漸提高，其競爭不僅體現在技術、產品和員工等方面，還表現在企業如何滿足消費者不斷變化的相關需求上，在發展過程中以消費者和市場為導向。在這樣的經濟學背景下，企業和消費者間的關系發生了較大變化，傳統的壟斷式銷售模式已經逐漸消失，其企業經濟規模已經由生產者不斷轉化為消費者，這就意味著中小企業要逐漸地進行轉型，注重精細化管理。在電子商務逐漸興起的背景下，消費者對企業發展過程中的影響越來越明顯，企業要想使消費者的需求得到滿足，就需要加強對服務的重視，在社會發展背景下，中小企業的傳統管理模式已經不能使社會發展實際需求得到滿足，因此就需要中小企業加強對自身管理模式的創新，進一步推動企業自身的不斷發展。
二、中小企業的未來發展趨勢
1.開拓網絡市場
網絡經濟在當前互聯網信息時代背景下具有巨大的市場價值，一些企業想要進入到網絡市場，進一步促進企業由實體經營向著互聯網經營改革，其屬于時展過程中的必然產物，為中小企業發展帶來了更大的機遇。網絡經營模式不僅會使中小企業的曝光率明顯增加，還會使中小企業的顧客群體數量顯著擴大。中小企業在網絡市場中還可以獲得更多的資源，使企業間實現更加高效的合作。各個企業在合作過程中可以利用自身優勢來對劣勢進行彌補，從而逐漸提高企業市場競爭力。網絡經營存在多種模式，而不同企業可以對經濟模式進行合理的選擇，同時企業銷售環節還可以更具及時性，提高企業銷售信息的傳播速度。
2.不斷創新，提高企業自身競爭力
當前各行各業都在不斷探討創新，中小企業在經濟學背景下面臨著巨大的競爭壓力，而企業要想使自身競爭力不斷提升，就需要對內部管理進行合理優化，加強對企業長遠效益的考慮，使產品質量不斷提高，促進服務的全面化。中小企業要想在激烈的市場競爭中穩定發展，就需要注重企業產品的創新，在消費者中獲得良好的口碑，對創新型人才進行有效培養，使企業可以具備更高的競爭優勢。
3.充分迎合消費者需求
企業市場經濟體制與傳統經濟和計劃經濟有所不同，其企業生產方向主要由市場需求來決定，而消費者屬于市場需求的主體。因此就需要中小企業加強對消費者消費心理的分析，不斷迎合消費者實際需求，從而促進企業自身的穩定發展。企業要想更好地迎合消費者各方面需求，就要對市場需求動向充分掌握，深入了解消費者的心理變化，還要加強企業服務對消費者需求的迎合。隨著現代社會經濟的不斷發展，人們的生活水平逐漸提升，消費者的消費需求不僅停留在產品的質量與功能等方面，同時對消費體驗更加重視，而企業服務水平會使消費體驗受到直接影響，企業具備較高的服務水平，可以使消費者獲得良好的消費體驗，所以就需要中小企業注重自身服務水平的提升，對企業人員加強培訓，提升全體員工的服務意識?，F代社會也越來越重視專業專干，中小企業要想在互聯網時代更好地占領市場，提高自身生存力，就需要注重產品的精細化，實現企業產品的精準定位。因此中小企業就要不斷提升自身服務質量與水平，對服務流程進行合理優化，使服務流程更加便捷，為消費者帶來更加優質的服務體驗，使消費者對企業產品與服務更具好感。
由于受到了全球化趨勢的影響，我國市場競爭環境越來越激烈，在我國市場中進入了大批國外市場，并且逐漸參與到了市場競爭中，這就導致中小企業面臨的發展趨勢更加嚴峻，因此就需要企業在經濟學背景下，加強對自身管理模式的創新，不斷進行管理模式的優化，對自身商業模式和對外交流模式進行有效創新，進一步完善管理制度，建立相應的內部控制機制，進一步推動中小企業的可持續發展。
1.加強對商業模式的創新
中小企業商業模式中包括了企業對自身價值的定位，同時具有企業目標市場、銷售手段和營銷工具等多個方面，企業的商業模式會使企業盈利受到直接影響，因此中小企業要想在市場中保存自身社會地區，就需要加強對自身商業模式的創新，使其生存空間逐漸擴大，充分彰顯企業自身優勢，形成相對獨特的企業特點。當前多數中小企業的商業模式中包括了電子商務和店鋪等多種模式，逐漸呈現出了多樣化的發展趨勢。企業對自身商業模式不斷的創新，可以使企業在未來發展過程中獲得更大的競爭優勢，企業在社會發展過程中要加強對機遇的把握，合理調整自身商業模式，進而獲得更多消費者的注意。中小企業在創新商業模式過程中，要加強對企業產品的創新，不斷提升企業自身服務質量，為企業的未來發展奠定堅實基礎。企業還要加強對目標市場的明確，全面調研市場的各方面需求，根據企業自身實際情況，結合企業優勢，使目標市場更加精確化，從而使企業制定更具針對性的發展戰略，充分體現出企業自身的商業價值。
2.注重對管理模式的優化
中小企業要對管理制度不斷進行優化，首先就需要加強對自身決策機制的完善。中小企業的規模相對較小，企業在對發展規劃進行制定過程中，經常會由管理層來決定，其管理決策會直接影響到企業在項目的投入資金情況，還關系著新產品的研發情況，是否要對新市場進行開拓，直接關系到企業的未來發展狀況，而這樣僅由管理層作決策的管理方法過于單一。因此就需要中小企業加強對決策機制的合理構建，在進行決策制定之前，要加強對市場的充分調研，對相關數據進行收集與整理，還要進行深入的分析，通過這樣的決策方式，可以使企業更好地規避發展風險，進一步推動企業的穩定發展。其次，中小企業還要加強對現代化管理機制的合理引進。由于中小企業的規模相對較小，而企業內部經常會出現人情和裙帶等多種關系，企業通常會采用家族式管理模式，而這一管理模式很難使企業發展需求得到充分滿足。因此就需要中小企業加強對自身管理模式的合理轉變，對人崗匹配的用人模式進行科學運用，加強對不同崗位需求的了解，充分掌握各個員工的能力與性格，促進崗位與員工間的相互契合，進而不斷提升企業員工的工作效率，對企業人力資源管理制度進行合理優化。企業還要注重對相關知識的不斷學習，對企業發展過程中的經驗進行合理總結，有效吸取失敗的教訓，同時要向一些其他的優秀企業進行學習，積累管理經驗，結合企業自身實際情況，定期組織企業員工參與知識培訓，加強對國內外先進經驗的吸取，從而使中小企業可以更好地適應市場經濟發展趨勢，為企業創新發展提供動力支撐。
3.不斷完善內部控制機制
中小企業在經濟學背景下對內部控制機制進行完善，屬于企業發展過程中的必要環節，中小企業在市場經濟背景下，其內部控制可以有效保障企業經濟資源的安全性，明顯提升企業自身經濟效益，同時與企業長期發展存在著較大關聯，因此就需要中小企業加強對自身內部控制機制的不斷完善。首先就需要企業構建相對良好的內部控制環境，對不同部門和工作崗位的職權范圍進行明確，確保企業每一名員工都可以充分意識到內部控制的重要性，使企業實際工作流程更加完整。企業還要加強對預算管理的重視，為了避免出現不合理的預算編制，就需要企業加強對自身實際情況的了解，充分掌握企業各階段的經濟活動，使預算編制活動的展開更加科學合理。企業還要嚴格監督預算編制過程，確保每一項工作都可以得到充分落實，在監督過程中及時找出預算執行不足的階段，使預算目標可以得到全面實現。企業還要在內部控制機制中合理融入信息化技術，建立相應的信息化管理模式，創建企業信息內部交流平臺，促進企業員工間的信息共享，使信息傳遞速度更加快速，進一步提升企業管理的公平性，實現企業決策的透明性。
4.增強對外交流模式的創新
中小企業在市場經濟背景下的競爭日益激烈，企業規模相對較小，很難對自身優勢長期保持，而企業為了在激烈的市場競爭中保存自身實力，對雙贏理念越來越重視。其雙贏主要是指企業在自身發展過程中，與其他企業進行相互合作，對自身資源配置進行優化，使企業可以發揮出自身優勢，提升企業的經濟效益。中小企業通過這樣的對外交流模式，可以構建互惠互利的合作模式，進而與其他大型企業進行資金、資源和技術等多個方面的競爭。中小企業在實踐過程中要加強對誠信經營原則的充分遵循，對自身信用加強重視，不斷提高自身口碑，進而吸引更多的優質企業，與其他企業積極展開合作，促進中小企業與行業間的資源交流，形成企業間的彼此支持，進一步實現企業效益的最大化。
四、結束語
當前中小企業在市場中面臨較大的競爭壓力，要想使中小企業不斷發展，更好地抓住發展機遇，就需要加強對自身管理模式的優化與創新，充分順應市場發展需求，不斷優化企業管理制度，完善企業內部控制機制，還要全面監督企業預算管理過程，與其他企業間進行合作，營造良好的企業內部氛圍，有效推動中小企業的長遠發展。
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作者:李程 單位:中共凌源市委黨校
