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摘要:人力資源管理作為企業管理的核心內容，其很大程度上決定著企業核心競爭力的強弱，而激勵機制又是人力資源管理的重要措施之一，因此，一個企業擁有良好的激勵機制，對于員工的工作熱情的激發和積極性的提高有著重要的作用。為此，本文在充分了解激勵機制含義的基礎上，對激勵機制在企業管理中的作用及存在的問題進行了分析，并針對存在的問題提出了相應完善激勵機制的對策。
關鍵詞:激勵機制;企業管理;作用;問題;對策
隨著全球經濟一體化和信息化的不斷深入發展，企業間的競爭也愈加激烈，競爭環境也隨之發生劇烈變化。企業的發展動力是由人力資源發生勞動行為而產生的，即員工通過在工作崗位上發揮相應勞動而推動企業發展，而從實現企業的盈利目的，由此可看出，人力資源所表現的積極性、高效性和創造性是企業向前發展動力的源泉。優秀的企業在擁有人力資源和物質條件的基礎上，還通過采取科學有效的激勵機制，將員工的工作熱情、積極性和創造性充分發掘出來，為企業注入強勁的發展動力，提高了企業在當前激烈競爭環境中的核心競爭力。因此，在當前企業日益競爭激烈的環境下，企業要想在競爭中立于不敗之地，長期處于競爭優勢地位，就要解放思想，更新觀念，將激勵機制融入到企業的管理中來，充分調動員工的工作積極性和創造性，促進企業可持續發展。當前，我國許多企業存在激勵機制實施不到位，激勵機制體制不完善，重視程度不夠等現象，對企業運營造成了重大損失，嚴重制約了我國企業的健康發展。本文在充分了解激勵機制含義的基礎上，對激勵機制在企業管理中的作用和問題進行了分析，并提出相應完善激勵機制的對策。
1.激勵機制基礎理論
激勵是指在充分滿足員工需求的基礎上，激發員工的工作熱情和積極性，從而實現企業既定目標的特定行為過程。激勵機制是指管理者依據法律法規、價值取向和文化環境等，對管理對象的行為在物質和精神等方面進行激勵，從而使其行為繼續發展的機制。企業的激勵機制是企業為實現發展目標，充分運用各種激勵和約束手段來調動員工積極性和能動性而建立起來的全套激勵制度和措施。激勵機制的構成要素主要包括誘導因素、行為導向制度、行為幅度制度、行為時空制度、行為歸化制度等，其中誘導因素起發動行為作用，其余要素主要起導向、規范和制約行為的作用。激勵機制一旦形成，就會有效地作用于組織系統本身，影響著組織地生存和發展。在企業管理中，激勵主要分為物質激勵、精神激勵和獎懲激勵三個方面。物質激勵主要有員工工資、福利待遇、帶薪年假、年終獎等;精神激勵主要包括目標激勵、榜樣激勵、企業文化激勵、提供學習和培訓以及崗位晉升等;獎懲激勵是相對于正面激勵而言的，主要是對員工的不合理行為實施警告、批評、處罰、處分以及開除等負面的激勵方式。
2.科學合理的激勵機制在企業管理中的作用
2.1有利于提升員工的創新性，激發員工動力
員工是企業的主體，企業的發展離不開員工的辛勤努力。企業是社會科技創新的主體，而企業的創新實際上就是員工的創新，充分激發員工的創造性，可使企業在日益激烈的市場競爭環境中保持核心競爭力?？茖W合理的激勵機制有利于激發員工愛崗敬業精神，使其在工作中不斷提升工作效率和業務水平，更好地發揮出他們的創造潛能，為企業創造出更高的價值。
2.2有利于提高員工的積極性，提升企業業績水平
員工是企業的重要載體，企業的生存發展離不開員工的積極性和主動性的勞動。員工對企業的歸屬感、對事業的認同感，使員工產生主人翁的精神投入的企業的發展建設中，將自己的崗位工作當作自己一生的事業來對待，傾注心力，全力以赴貢獻自己所有能量?？茖W合理的激勵機制能夠營造出良好的工作氛圍，員工之間親密合作，員工積極性被充分調動起來，發揮自己的優勢投入的崗位工作中，企業在如此良好的運營狀態下其業績水平才能得到大幅度提升。
2.3有利于吸引優秀人才的加入，提升企業核心競爭力
當前經濟社會的激勵競爭，實際上就是人才的競爭，哪個企業擁有了人才優勢，它就擁有了競爭優勢，就在激烈的競爭中處于不敗之地。而科學有效的激勵機制有利于吸引優秀人才的加入，優秀人才可將其自身具有戰略導向、洞察力、創新性等能力應用到實際工作中，為企業在市場競爭中保持競爭優勢。
2.4有利于增強企業文化的建設，提升企業凝聚力
企業文化建設對于企業內聚人心、外樹形象、打造品牌和創新發展有重要的作用，先進的企業文化，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。增強企業文化建設，能夠促使企業和員工形成相同的價值觀，增強企業凝聚力，提升企業綜合實力和競爭力，使企業在激烈的市場競爭中實現又好又快地發展。而科學合理激勵機制能將員工的自身發展與公司的發展目標結合在一起，將員工的個人發展融入到企業長遠發展中，有利于提升企業文化，提升企業凝聚力。
3.企業管理中激勵機制存在的問題
3.1激勵方式比較單一
目前，在我國企業管理中，積極方式比較單一，很多的企業管理者只注重對員工的物質激勵，關注的是員工的業績水平的高低，強調的是經濟收入(工資、績效獎金、年終獎等)的重要性，缺少對員工的精神方面的激勵，在物質激勵和精神激勵沒能形成相互的融合和互補，缺少對員工精神上的關注，往往導致企業員工的工作積極性不夠，缺少企業歸屬感和主人翁意識。
3.2激勵機制制度不完善
激勵制度應具有明顯的獎懲準則，使員工能夠清晰意識到何種行為是提倡的，獎勵的，何種行為是禁止的，懲罰的。目前物質激勵是企業比較常用的激勵方式，而其發揮作用的關鍵就在于有明顯對比，在企業制定的激勵機制制度上，明確規定不同的績效所獲得的物質獎勵不同，這也是應用物質激勵所需要達到的目標。然后，當前有些企業在實行相關激勵制度時，因其制度不完善，不細致，只對為企業做出突出貢獻，有明顯績效水平提升的員工給予物質激勵，對于有表現出色，工作積極性高，但可能因工作崗位性質等其他原因，其業績沒有明顯提升的員工，沒有相應獎勵，工作成果未得到肯定，使這些員工逐漸降低了工作熱情和積極性。
3.3缺少對人才激勵機制的足夠重視
在企業人力資源管理中，管理者缺少對人才管理的重視程度，忽視了對企業的人才激勵管理制度的制定或履行。人力資源管理是企業管理的核心因素，而人才激勵管理制度又是人力資源管理的核心，忽略了對人才激勵機制的重視，就會導致人才對企業失去歸屬感，降低了工作積極性，使得企業失去人才的吸引力，人才的缺失將對企業的未來發展產生不利影響。
3.4激勵機制缺乏公平性
由于一些企業沒有制定一個明確的員工獎懲評價標準，在具體的企業管理中，企業管理者僅是憑借個人對員工的喜惡來對其工作進行評價，激勵機制在企業管理中缺乏公平性和公正性，評價結果不能得到員工的信服，激勵制度存在建設和實施存在嚴重問題，不利于公司的健康發展。
4.企業完善激勵機制的對策
4.1實行多元化激勵模式
企業管理者應根據員工的實際情況，實行物質激勵、精神激勵、獎懲激勵等多元化的激勵相結合的方式。物質激勵為目前我國企業內部普遍使用的一種激勵模式，但由于在當今社會中，隨著社會生產力的發展和人們物質財富的不斷提升，僅僅依靠物質獎勵已不能很好的提升員工的工作熱情和工作積極性，人們對精神需求方面要較高的追求，此時企業管理者還要有精神方面的激勵政策相配合，尊重員工的人格和尊嚴，主動與員工進行工作、生活和感情等方面的交流，通過對員工培訓學習，不斷進行知識充電，提升員工的專業知識和工作能力，樹立員工自信心，培養員工的企業歸屬感，榮辱感和事業成就感，這將是企業向前快速發展中的無形的財富。科學合理的運用獎懲激勵對企業的發展也是非常重要的。實踐表明，企業合理的獎懲措施，對員工產生積極的激勵作用，從而減少員工的負面情緒，使企業員工在激勵機制中保持良好的工作態度，提高工作效率，進一步促進企業健康良性發展。
4.2建立科學完善的激勵機制
企業管理者應從激勵機制類別和細節處罰，結合企業內部的崗位設置及員工工作狀態，進行不同的績效考核評價方法和激勵機制。如在企業中，有些員工的工作類型是做重復性的工作比較多，這些員工比較容易在重復的工作中產生厭倦的工作態度，而有些員工的工作需要大量的創新，他們要耗費較多的腦力勞動和精力。因此，企業要建立科學完善細化的激勵機制，對不同類型的員工使用合適的激勵政策，例如，對于工作性質為重復性的員工而言，對他們的激勵重點是工作產生怎樣的價值，而對于從事腦力勞動的員工而言，這些員工屬于知識型的高級人才，激勵的重點是工作能夠獲得怎樣的成就感，實現自身價值以及個人發展前景等。因此，企業的激勵機制要充分細致完善，考慮到每一個類型的員工的實際需求。
4.3加強對激勵機制的重視
企業管理者要加強對激勵機制的重視程度，樹立以人為本的激勵觀念。員工作為企業管理的核心，在實行多種激勵方式時，要充分考慮到員工的實際需求，激勵機制要有針對性，對不同員工要結合員工的工作性質、性格、心理狀態等方面，一要一概而論，一股腦的就是進行物質獎勵，這樣對企業員工尤其是人才型員工的發展是非常不利的。企業的激勵機制務必建立在以尊敬人、實現人的價值的基礎上，加強與員工間的交流，掌握了解他們實際所需要的，從這些結果的基礎上實施差異化的激勵政策，這樣才能發揮激勵的實際作用，激勵工作才能取得真正實效。
4.4激勵機制要重視公平公正性
任何優秀的制度要想充分發揮其作用，必須要建立公平公正的執行機制來保證制度的開展和落實。企業的激勵制度是對企業員工的獎勵和鼓勵，涉及到員工的自身榮譽和利益。因此，企業要在廣泛征求全體員工的意見，在大多數員工認可的基礎上，建立一個公平、公正、嚴謹的激勵制度，并將這個制度進行公布，在激勵中要嚴格執行制度并長期堅持，公平公正的落實，同時在激勵制度實施過程中，要時常加強與員工的溝通交流，對員工在激勵制度中不符合員工個人發展的細則要充分聽取，對確實存在問題的地方要及時修正，根據實際情況做出相應的調整，多數員工認可后，對激勵制度進行公示，并嚴格地執行。
作者:高鵬 單位:西安石油大學