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1.企業風險管理與內部控制的關系
通常企業的風險管理主要是指發現和了解企業內部隱含的風險，在企業戰略規劃目標的指導下，科學的研究和評估風險，對于出現的各種風險和苗頭給予積極合理的控制，減少風險產生的可能性和風險產生之后對企業造成的損害。企業風險管理中的兩個關鍵點是企業風險與戰略目標的實現緊密相連，另一方面是企業風險的管理與控制必須與內部控制機制協作。防范和化解風險的指導原則和具體實施策略都是依據這兩個關鍵點展開的。
1.2.企業風險管理的途徑應當是在企業戰略目標的指引下，科學的分析和評估風險，針對各種風險采取積極、全面的內部控制措施。
內部控制在風險管理中發揮著強大的作用，甚至在關鍵時候能夠決定企業的生死存亡。內控機制是在內部控制主體具體實施的基礎上，對主體的行為規范不斷的調整，整合的過程。企業的各種經濟活動能夠在內控機制的影響下順利進行，以此不斷激勵和約束企業內交易中的各種行為。通過上面的分析可見，企業風險管理與內部控制之間是存在協作關系的，內部控制制度若科學、嚴格的設計和執行能有效的預防風險的產生。同時，在風險爆發之后，在危機處理過程中也需要強大的內部控制機制作為支撐。內部控制不僅對企業風險的規避產生作用，同時還對企業風險的治理發揮效能。內部控制制度是一個復雜的系統，每個企業有每個企業的內部控制機制，這些機制都是隨著企業的發展和完善產生的獨具特色的管理文化。企業在設計自己的內控機制時應當能夠充分依據自身的特點。針對企業的實際情況，設計對自身管理確實能起到作用的制度體系。
2、基于風險管理的內控機制的構建
2.1強化內控制度執行部門的風險意識。
企業內部控制機制中各執行部門的風險意識對于企業風險管理效果起著巨大作用，執行部門應當嚴格遵守企業風險管理程序和內部控制機制的具體規章制度，建立嚴格的監督機制應對那些執行不力、把關不嚴的現象。這種人為疏忽容易導致經辦部門和個人謀取私利，給企業到來資產流失的風險。另外，當今時代隨著信息技術的發展，互聯網絡、電子商務環境中企業面臨的不可控風險進一步增加。這種情況下更需要注意外部經營環境。企業所面臨的內部環境和外部環境越來越復雜，在這種復雜多變的動態系統中應當大力加強人員的風險意識，針對網絡數據的風險控制應當盡早制定和出臺相關的制度，提高人員對于風險防范的能力和自覺性。增強各執行部門的風險意識還可以通過人力資源部門組織相關人員參加短期培訓，以現實的案例和專家透徹的分析向大家表明風險意識的重要性。培訓中應當適當邀請一些企業風險管理的專家學者和經歷過企業風險的工作人員，通過他們經歷的講述，結合專家的理論解析增強企業職員對風險管理的科學認識。
2.2.提升內控機制的執行力。
內控機制設計的再完善，若沒有較強的執行力，也不能在風險管理中發揮應有的作用。企業作為獨立的經濟組織，每個部門都有非常重要的的工作內容。尤其是內部控制的各執行部門，首先應當處理好個人利益與企業利益之間的關系，將二者緊密結合起來。內部控制不能以部門或個人利益作為工作出發點，而是應當站在整個企業的角度考慮問題，打破條塊分割，以增強企業的整體實力和競爭力為根本目標，加強各執行部門之間的聯系和信息共享機制，在各部門之間應當不斷的協作、促進，對于工作中出現的異?，F象及時的給予關注。發現問題，了解問題，最終做到解決問題。增強內控機制實施的執行力還依賴于企業文化的建設，企業文化對員工行為的影響是潛移默化的，它能夠促使員工自覺的履行企業制定的各種戰略決策和規章制度。因此以企業文化的建設增強員工和相關人員對內控機制的執行力是十分重要和關鍵的環節。
2.3建立科學的工作考核和激勵機制。
企業完成了內部控制制度的制定之后，在執行階段還應當制定相應的激勵機制和考核機制作為重要保障。企業內部各執行部門或個人應當嚴格執行這些制定生效的制度，在執行中對于表現優秀者應當給予一定的激勵。同時對于表現不佳者也應當給與一定的負激勵措施。企業所有制度都需要在人的參與下方能體現效果，這是企業管理中最根本的原則，內部控制制度也是在相關人員的參與下才能完成和實現的。為了使內部控制制度和機制所發揮作用，應當在工作中制定考核和激勵機制，使得內部控制制度機構的工作人員能在激勵機制的作用下增強履行職能，完善工作的動力。企業應當根據國家法律法規規定的給付工人的基本薪酬之外，還應當針對內部控制中表現優異者給予額外的獎勵。這是保障內部控制機制能夠更加有效的發揮作用的基本前提。
作者：譚琳琳 單位：龍江銀行股份有限公司哈爾濱分行
