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【摘要】在人工智能、大數據、云計算和物聯網等智能生產技術不斷發展的背景下，新一代智能制造技術不斷發展，這決定了生產企業需要充分利用這些技術手段來提升生產的質量和效率，強化智能制造推進。但是這無疑是一個系統的過程，需要全方位把控。基于此，本文就以此為切入點，深入分析生產企業智能制造的推進策略。
【關鍵詞】生產企業；智能制造；轉型
生產企業智能制造的推進，需要企業形成正確的認知，對于智能制造有清晰的認識，能夠充分了解目前智能制造的先進技術，可以全方位應用現代化技術手段，不斷提升生產制造的智能化水平，以此來滿足未來發展的需要。本文就對此展開探討。
1生產企業智能制造推進的必要性
生產制造企業是我國經濟發展的重要保障，是我國經濟和社會進步的重要助推器。近些年，我國制造業得到了快速發展，生產企業有著非常好的發展空間。但是隨著我國市場經濟的不斷發展，我國人口紅利正在逐漸消失，勞動力成本在不斷增加，這無疑極大地提升了企業的經營壓力，而那些處于價值鏈低端的生產企業，其利潤空間無疑被進一步壓縮，市場競爭力越來越小，動力不足的疲態日益顯現[1]。在這種情況下，生產企業需要做好轉型升級。而隨著互聯網技術以及信息技術的不斷發展，新一輪的工業革命正在悄無聲息到來，各種新技術，如云計算、大數據、人工智能、物聯網等正在同生產企業深入融合，正在深度影響整個供應鏈條，無論是設計、生產，還是管理和服務環節，其都表現出了網絡化、數字化的特點。特別是我國近期推出了“中國制造2025”國家戰略規劃，不斷促進生產企業創新發展，不斷推進提質增效，加快新一代信息技術和制造業的深度融合，從而推進生產企業智能制造轉型[2]。可以說，在這種大背景下，我國生產企業面臨著巨大的發展挑戰，同時也面臨著非常好的發展空間。在之后發展過程中，生產企業需要充分利用網絡化、數字化和智能化技術，推進智能制造，實現生產的現代化水平，這樣才能夠有效提升企業的市場競爭力，滿足新時期市場發展的客觀需要。
2生產企業智能制造推進面臨的挑戰
客觀而言，當前生產企業智能制造的推進并不會十分順暢，在發展過程中會存在一些挑戰，只有有效應對這些挑戰，做全方位的智能制造推進方案，才能讓生產企業真正實現戰略轉型。客觀來說，目前生產企業智能制造推進面臨如下挑戰：
2.1智能制造推進成本壓力較大
生產企業的智能制造推進是一種技術上和管理上的戰略升級，會極大地改變傳統的生產企業制造方式以及運營方式。在此過程中，生產企業的智能化升級會面臨較大的成本壓力，需要投入大量的成本資金，特別是在升級前期，高成本投入才能保證企業采購完備的設備，形成完善的智能技術手段，并引進和開發智能設備，并完成相應的調試工作，同時也需要搭建相應的網絡系統和人才培養等，成本非常大。同時，在智能化建設過程中，生產企業需要有高素質的人才作為支撐，這也相應地增加了勞動力成本。可見，生產企業智能制造的推進成本壓力較大。
2.2企業自主創新能力不足
從客觀表現來看，當前生產企業自主創新能力不足的問題較為明顯。目前，我國企業在工業互聯網、工業4.0以及機器人戰略等方面都不具備非常好的優勢，尤其是同發達國家相比，我國智能制造技術不夠完善，精密加工、工業平臺的系統開發等工作都較為滯后，一些技術嚴重依賴進口，這也使得企業在發展過程中并不具備改革發展的主動權，一定程度上影響了生產企業智能制造的推進質量。
2.3人才的缺失
智能制造的推進，需要高素質的人才作為支撐，對于生產企業而言更是如此。生產企業在智能制造推進過程中，需要做好研發工作，也需要懂技術的人才作為保障。但是從目前來看，我國此方面的人才相對缺失，這也使得生產企業在智能制造推進過程中受到了一定阻礙。
2.4行業競爭的不利影響
當前我國市場經濟的不斷發展，生產制造行業也在不斷進行轉型升級，企業之間的競爭更為頻繁，特別是在當前土地價格上升、勞動力成本下降的情況下，以及環境保護力度不斷加大和稅收政策的引導下，使得我國生產企業的經營成本不斷提升，為了占領市場，生產企業都在推進戰略轉型，提升生產效率，降低生產成本，這自然會讓企業間的生存壓力被進一步增大，利潤空間被進一步壓縮[3]。在這種情況下，智能制造的推進自然會受到影響。
3生產企業智能制造推進策略
生產企業智能制造推進，需要從以下幾點展開：
3.1推進自身智能化生產體系建設
生產企業要注意提升生產率，不斷推進智能制造的轉型升級，在此過程中，生產企業要積極推進機械化生產，不斷提升生產的自動化水平，進一步提升生產企業流水線作業質量，充分借助互聯網技術和信息技術，讓生產的自動化水平更高，進一步提升機器生產在日常生產中的比例，全面提升生產效率。同時，要積極推進智能工廠建設，實現工廠內部智能生產系統、智慧工廠信息化系統、互聯網絡、安全體系等系統的有機整合，實現智能生產單元、物流配送系統、生產輔助系統、質量管理系統以及智能控制子系統等的深入建設，同時進一步強化推進制造執行系統、企業資源計劃、運維管理以及產品全生命周期管理等智能化生產系統的建設和完善，不斷實現生產企業的信息化生產水平，提升智能生產的有效性，這樣就能夠實現采購、倉儲、排產、營銷、物流等各個環節的全線自動化推進，讓生產企業內部形成良好的智能生產生態[4]。此外，為了提升智能制造推進效果，要系統地構建智能制造標準化體系，以此來貼合“中國制造2025”的戰略發展需求，不斷推進生產企業智能化建設體系，強化自身標準創新發展，實現企業智能化推進和其他企業乃至行業的有效對接，針對性地搭建標準的網絡信息平臺，提升信息共享質量，形成良性發展空間。
3.2以供應鏈為基礎，推進智能轉型
生產企業要以供應鏈為基礎，推進智能轉型。在當前市場經濟不斷發展的背景下，企業間的關系不再是單純的競爭關系，更多的是展現出了一種互惠共利的模式，需要展開良性合作來實現共同發展。在這種情況下，生產企業想要實現智能制造推進，就要認識到自己在行業內所處的地位和環境，要基于供應鏈條的特點，強化同其他企業的合作與交流，實現系統研發，積極整合行業發展前沿信息，展開協同開發，依托當前的互聯網和云平臺，實現網絡虛擬交互和多用戶、多維度的交互發展，實現技術研發的雙方深度對接，不斷實現技術上的創新發展，轉變傳統的產生生產和研發模式，從而為企業的發展提供一個更為開放的空間，這樣有利于其進一步實現智能制造推進轉型。同時，在營銷方面，生產企業也需要做智能化推進，積極推進大數據應用平臺的建設和應用，對于客戶信息進行全方位整合和應用，形成更具針對性的客戶群體分組，然后指定個性化服務，提升定價的合理性[5]。并基于深度數據整合機制來深度挖掘客戶的喜好和認知，然后不斷創新產品，讓其更為滿足市場的需求，提升生產的智能化水平，讓生產企業的發展同市場的結合更加緊密。
3.3依托智能化技術提升服務質量
客觀而言，目前市場已經向買方市場轉型，企業間的競爭日益白熱化。在這種情況下，企業想要在市場競爭中謀得一席之地，就需要轉變自身的經營理念，由傳統的生產型制造向服務型制造轉變，而在這一過程中，勢必需要充分依托智能化技術來加以實現。生產企業的生產和服務需要更加精細化，這決定了無論是生產環節還是管理環節，都需要基于互聯網技術和信息技術的深度融合來進一步優化生產質量，讓企業通過智能化技術手段來實現對市場反應速度的提升，進而更為及時、高效地搜集并整理市場信息，為客戶提供全生命周期的服務，不斷擴大盈利空間和時間范圍，以客戶的需求為導向，針對性地制定企業生產的方向和定位，不斷提升個性化定制生產的有效性。在智能化技術的融合下，實現企業同市場的動態化接軌，推進生產營銷的動態平衡，并能夠滿足客戶對產品個性化的需求，打破傳統的封閉運作模式，通過互聯網技術和大數據分析來更加精準地研判市場動向，推進精準營銷。并基于企業的平臺交互性來進一步強化同客戶的溝通和交流，從而提升決策的精準性，實現規劃化定制、小批量個性化定制以及服務智能化生產機制的常規化操作，這樣能夠建立更為良好的生產生態，為企業的發展提供更為精準的指導和引導，從而提升經營的有效性。
3.4組建高素質人才隊伍，支撐智能制造轉型
想要實現生產企業的智能化制造推進，高素質的人才自然是重要基礎。因此，生產企業在智能制造推進過程中，要注意組建高素質人才隊伍，支撐智能制造轉型。在這種需求下，生產企業要積極引進高素質人才，積極同專業院校形成定向培養機制，并同各大科研機構展開合作與交流，不斷提升人才隊伍的質量。同時，企業內部也要積極推進人才培養工作，搭建完善的人才培養體系，基于企業發展的需要，相應地培養一線員工、中等技能技術人員以及高端技能人才，滿足不同的生產需要，并為員工提供良好的發展空間，實現一步步進步和發展。另外，要借助“雙創”的優勢，不斷提升生產企業人才隊伍建設，推進資源共享和協同創新，積極組建創新團隊，發揮人才優勢，并利用云計算、大數據等技術來進行產業生產創新，為人才提供良好的發展和進步空間，實現企業和人才的共同進步，從而為生產企業智能制造的推進提供幫助和支持。
4結語
生產企業智能制造的推進，并不是簡單地通過應用先進的技術手段來實現生產的自動化水平，而是通過應用多種智能技術來重塑生產企業的生產經營模式和經營理念，在各個環節提升生產制造的智能化水平。這是一個系統的工程，需要長期建設推進，需要循序漸進地建設，切勿盲目求快，也不能追求表面功夫。只有這樣，才能真正實現生產企業智能制造的有效推進。
參考文獻
[1]孟凡生,趙剛.創新柔性對制造企業智能化轉型影響機制研究[J].科研管理,2019,40(4):74-82.
[2]張明建,吳海勇.數字化網絡化智能化制造交織融合發展解析[J].寧德師范學院學報(自然科學版),2019,31(2):162-169.
[3]劉婉.制造企業數字化轉型模式及其適應性能力研究[D].杭州電子科技大學,2019.
[4]黨向東.BQ公司向智能制造轉型的方案設計研究[D].西北大學,2016.
[5]楊凌波.“互聯網+”背景下制造業企業轉型升級路徑研究[D].南京航空航天大學,2018.
作者:肖躍忠 單位:廣西尚賢科技有限公司
