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摘要：通過積極開展內部審計與企業風險管理協調與整合，可推動企業穩定發展，促使企業經濟實現可持續發展。本文首先分析了加強內部審計與企業風險管理協調與整合的意義，同時闡述了內部審計與企業風險管理的協調和整合流程，最后總結了內部審計與企業風險管理的協調和整合措施，僅供參考。
關鍵詞：內部審計；企業風險管理；協調；整合
企業想要實現經濟效益最大化，需要樹立科學、合理的風險管理意識，及時消除企業生產經營環節的隱患，強化風險管控，為企業的穩定、可持續發展奠定良好基礎。通過為企業經營提供全方面管理，落實各項制度與措施，可推動企業得到更好的發展。本文主要闡述、探討內部審計與企業風險管理的協調和整合，詳細分析如下。
1加強內部審計與企業風險管理協調與整合的意義
1.1加速內部審計發展
內部審計人員會掌控企業經營狀況，為企業提供服務。在審計工作中，可發現企業潛在風險，制定針對性的審計報告，為風險管理合理化提供建議，實現企業服務質量的提升。審計人員通過落實審計工作，可為風險管理提供合理化的建議，逐步提升內部審計在企業發展中的核心地位。
1.2強化企業內部控制
企業風險管理中，為實現風險隱患規避與降低，會健全與完善約束機制、激勵機制，強化企業內部控制，以此可推動企業實現健康發展，明確風險管理控制點。內部審計本身屬于企業內部職能部門，在風險管理與審計工作中，應當在企業發展目標基礎上，綜合詳細分析內外部風險，完善內部控制機制。通過明確風險管理控制點，可實現企業內部控制管理水平的提升。
1.3提供科學合理指導
內部審計部門具備獨立性的特點，在企業發展中發揮著不可替代的作用。內部審計人員能夠協調各類風險決策活動，監督審計工作各個環節，科學評價內部審計的協調性，完善與優化企業長短計劃，有效調節企業內部各項工作的開展，建立健全各項管理決策，加速各項制度的有效落實。總而言之，內部審計部門能夠有效控制與指導企業組織風險，強化內部風險管理，為企業構建良好的內部環境，以此為企業的可持續發展奠定基礎。
2內部審計與企業風險管理的協調和整合措施
企業風險管控中，內部審計具備顯著的協調性，能夠與企業風險管理形成密切配合，精準評估企業風險管理效率，為企業風險管理工作的開展提供協助，促使企業逐步完善風險管理體系，強化內部審計與企業風險管理的協調。
2.1引入高效風險識別技術
基于內部審計特點，強化風險防范。內部審計人員應當具備科學的風險意識，發揮自身的職能作用，凸顯內部審計的指導性。企業在內部審計工作開展階段，應當積極引入高效風險識別技術，認真分析企業綜合財產狀況，精準識別管理中的業務風險、財產風險、經營風險、責任風險。企業在內部審計工作開展階段，需要充分考慮企業發展戰略，明確目標與現實之間的差距。不僅如此，企業還需要明確風險類型及特點，科學預測各類潛在風險，及時消除各類隱患，了解財務指標變化，獲取企業實際財務狀況，以此預測企業未來發展趨勢。企業應當站在長遠角度上，開展全面考慮，設置專門的內部審計機構，強化各個部門的協調與交流，加速信息共享，強化風險評估。
2.2構建完善風險管理體系
企業通過構建完善的內部審計制度與風險控制制度，可實現企業經營管理效益的提升，提升企業市場競爭力，加速企業的發展。企業通過強化內部審計，可培養員工的節約意識，整合與協調監督模式。企業在風險管理體系構建階段，應當充分考慮風險管理，逐步優化管理模式，建設一套適合風險管理的規章制度，加強各項計劃的執行力。隨著企業風險經營數量的不斷加劇，企業內部審計部門應當逐步擴展風險管理覆蓋面，開展綜合、全面風險分析，明確各項風險因素，切實降低風險影響，強化經營管理水平，以此加速企業的發展。完善激勵機制，就做出貢獻的員工給予精神及物質獎勵，就違規操作、工作散漫的員工給予處罰，不斷強化員工的責任感、使命感，高度重視風險影響因素。
2.3提升審計人員綜合素質
首先，企業需要培養內部審計人員的風險意識，保持嚴謹認真態度，掌控新型內部審計認知，創新管理模式，突出內部審計的應用優勢。其次，提升內部審計信息化手段及操作技能，積極參與到風險管控中，強化風險抵御能力。最后，提升內部審計人員的溝通能力，審計人員應當依據實際情況，及時找出薄弱之處、經營問題，提出針對性的改善意見，以此推動企業得到更好的發展。
2.4構建數字審計系統
數據化審計模式是一種全新的審計模式，需要革新傳統的技術方法，并創建全新的技術方法。數字審計系統主要包括：數據概化技術應用，單一數據源，將大數據總體分析。舉例：投資完成情況偏差率，項目計劃完成率等；多維關聯技術應用，從多系統、多角度，不同維度，不同標準數據，運用分析模型進行融合。舉例電網質量安全管理-從安監系統和集體企業系統中，進行合格分包商匹配等；聚類異常技術應用。趨勢分析，異常指標，舉例：四大費用占比異常，物資出入庫異常，設計變更原因分析等。
3結束語
綜上所述，企業管理層應當充分認知當前內部審計與企業風險管理工作的重要性，強化其協調，加速其整合，切實規避企業運營及生產階段的風險。通過完善各項措施與制度，開展綜合化監管，可有效規避各類風險，凸顯出內部審計的應用價值。在市場經濟迅速發展的時代背景下，需要落實內部審計與企業風險管理的協調與整合，配備健全的措施及制度，實現企業管理效率與質量的提升，逐步提升企業市場地位。
參考文獻
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作者:孫淑達 單位:中車長春軌道客車股份有限公司
