前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的煤炭企業內部控制管理論文2篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1.企業決策機制不科學，控制風險能力較差
當前時期下，煤炭企業的風險防范意識十分淡薄，而且風險防范機制及其相應的科學決策機制尚未完全構建。某些煤炭企業甚至根本未制定科學的風險防范機制及管理策略，因此一旦出現風險，這些煤炭企業就很難度過難關。目前，最常見的一個風險事件就是煤炭企業瓦斯爆炸，這類事件多數均是由于僥幸心理而造成的，這就說明某些煤炭企業風險防范意識較低。
2.煤炭企業法人治理結構不規范
國有煤炭企業股東、董事會、監事及經理層之間的權責劃分不清楚，無法對其中的角色進行科學、合理地定位，股東會無法按照市場發展的要求以及經濟法的相關規定來履行股東的職責，因此大多數情況下，煤炭企業經營者僅可以行政命令的方式來對整個煤炭企業進行管理，監事會可有可無，其存在只是一種形式。
3.某些煤炭企業的安監形式化程度較為嚴重
煤炭企業的管理人員在經濟利益以及職位晉升的誘惑下，對煤煤炭企業的安全生產重視度不夠，僅僅是用來應付上級主管部門的檢查，完全流于形式，而忽略了其真實的效果。在這樣的背景下，煤炭企業對安全生產狀況的檢查效率以及次數均會大打折扣，對煤炭生產安檢人員的監督力度不足，加上一線工人的綜合素養較低，缺乏相對應的內控意識，更是助長了形式化安監情況的出現。煤炭企業上級安檢部門的監管以及檢查范圍、力度僅僅局限于企業所提供的相關材料，而沒有親身經歷安監的實踐過程。
4.煤炭企業內部控制活動流于形式
企業的內部控制活動是實現內部控制的目的和手段，同時它也是一系列政策、法律、法規。我國很多大型煤炭企業在構建內控體系時，投入大手筆，耗費了大量的人力、物力以及財力，而且還聘請了一些權威的專家對其進行論證，然而在內部控制制度的實際落實與執行過程中，常常過于形式化，因此完全失去了煤炭企業內部控制的權威性。
二、加強煤炭企業內部控制建設的具體對策分析
基于上述煤炭企業內部控制建設過程中存在的問題的分析與闡述，提出如下幾個方面的解決措施：
1.完善煤炭企業的內控環境
主要包括如下幾個方面的對策：(1)注重加強煤炭企業管理層的內控意識，企業領導以及員工的內控意識與內部控制行為，特別是管理人員的態度決定了企業內部控制實施的效果。而且企業內部控制自身也具有一定的局限性，即：煤炭企業的管理人員之間互相串通，內部控制的執行飛速隨意，從而造成了失去控制情況的發生。(2)完善煤炭企業的公司治理結構，形成協調運轉以及分工明確的內控組織體系，在崗位以及人員的調配方面應該嚴格地遵循不相容職位相分離的基本原則，部門人員的職責權限只有得到授權之后才可進行實施與開展，以確保授權內的職權不受外界的影響。
2.注重煤炭企業的安全管理
毋庸置疑，對廣大煤炭企業而言，安全生產是整個煤炭企業高效運轉的重要保障。雖然其在內部控制體系中僅屬于社會責任的一個內容，但是仍然不可小覷。當前時期下，國家政策與公司已將內控管理置于首位。
3.發揮內部審計的監督職能
內部審計不僅僅是煤炭企業內部控制的一個重要組成內容，而且它也是監督煤炭企業內部控制實施情況的一個關健之處。管理人員應該將其傳統觀念進行轉變，充分地意識到內部審計所起到的監督作用，將內部審計從會計以及財務工作中被分離，配備準們的背部審計人員，由內部審計審計機構以及人員對企業的最高領導負責，在履行監督職能時，應保持高度的權威性以及獨立性。在煤炭企業中，內部控制制度設計再完美無瑕，若沒人去檢查與落實，它也僅僅是一紙空文，首先，應該對企業的管理層進行相關培訓，使其能夠了解一定的會計知識，可看懂會計報表。其次，會計工作人員在內部控制的執行中扮演著重要的角色。若要杜絕會計錄入不確切以及會計信息失真等方面的情況，主要在于盡量提高會計專業水平及道德素質，形成煤炭企業內部控制的良好局面與氛圍。
三、結論
綜上所述，當前時期下煤炭企業內部控制建設中存在著諸多突出性的問題，這些問題嚴重地阻礙了煤炭企業的發展。因此，應積極地構建煤炭企業內部控制建設體系，從而促進煤炭企業的良性發展。
作者：張斌 單位：山西煤炭進出口集團有限公司
第二篇
一、煤炭企業加強企業會計內部控制與監督的重要性
(一)可提高企業的整體管理水平，促進現代企業制度的完善
現代企業的財務管理已不再是簡單的資金收支，已經成為企業日常運營管理及投資融資決策的重要內容。會計內部控制與監督，可以為企業提供準確、全面、真實的會計信息，為企業的生存、發展及壯大提供保障。通過加強會計內部控制與監督，可以完善企業的財務管理制度，進而促進企業管理制度的完善，并進一步提升企業的整體管理水平，使企業成為一個整體，在企業發展目標的指引下，統籌安排企業內部各個部門的生產活動以及經營活動，能夠進一步的提高企業的運行效率。
(二)加強企業會計內部控制與監督是我國煤炭企業發展的必然要求
企業會計內部控制與監督是做好企業資本管理的重要手段，一個企業資本管理的好壞，將真接關系到企業戰略目標的實現，決定著企業內部資金的籌集、分布以及使用活動的成效，影響著企業生產和經營計劃的實施。通過加強煤炭企業會計內部控制與監督，可以保障以上活動的正常進行，達到企業財務管理的目標，促進企業的健康發展。
二、當前煤炭企業會計內部控制與監督中存在的主要問題
(一)當前煤炭企業對會計內部控制與監督的認識不足，觀念滯后
隨著市場經濟的不斷發展，煤炭企業面臨日益殘酷的競爭環境，企業的生存與發展壓力很大，但煤炭企業長期處于計劃經濟的管理之下，在實際的財務管理中仍存在一些計劃經濟時代的財務管理理念。例如過多的注重了企業的生產和經營，但對企業的管理不夠重視，對企業會計內部控制與監督的認識也存在著嚴重不足，仍把會計單純的當成“記賬先生”，對財務監督管理更是無從談起，最終導致煤炭企業的整體管理水平低下，企業的經濟效益受損，影響了煤炭企業的長遠發展。
(二)煤炭企業會計內部控制制度不完善，執行力度不夠
當前我國大部分的煤炭企業已制訂了相關的會計內部控制制度，但由于對其重視程度不夠，使這些制度還僅僅停留在制度層面，不符合企業的實際情況，缺乏整體性與時效性。在實際運行過程中，出現了大量的問題，處于一邊執行，一邊修改的情況，沒有形成一套系統的內部控制體系。而且會計內部控制制度的執行力度不夠，各項控制制度落實不到位，一些財務人員，為了節約時間，人為的減少了內部控制的許多程序與環節，導致企業會計內部控制如同虛設，沒有真正發揮其應有的作用。
(三)煤炭企業會計內部控制的監督機制不健全
煤炭企業會計內部控制的監督主要有政府監督、社會監督及企業內部監督，多元化的監督體系已形成，但各監督主體之間缺乏有效配合，使的監督體系的監督作用不能完全的發揮出來。有些企業甚至缺乏社會監督，而內部監督又形同虛設，只靠政府監督，使企業會計內部控制無法順利進行，影響了煤炭企業的健康發展。
(四)會計內部控制與監督人員的整體素質不高
由于一些企業，特別是一些小型的煤炭企業的財務人員在任用過程中存在著任人唯親的現象，導致很多企業的會計內部控制人員的缺乏相關的專業知識，其執行能力也不高，甚至有些煤炭企業的監督人員都是由財務人員兼職，使的監督難有成效。另外一些企業的會計人員缺乏應有的職業道德，有的甚至為了個人利益，不惜觸犯法律、法規，導致企業的會計信息失真，影響了會計內部控制工作與監督工作。
三、加強煤炭企業會計內部控制與監督的具體措施
(一)提高認識，轉變觀念
要不斷的提高企業管理人員，特別是企業經營決策者對會計內部控制與監督的認識水平，深入了解會計相關知識，有效認識企業內部的財務發展狀況，提高對會計內部控制與監督的重視程度，轉變計劃經濟時期的管理理念，將重心放到企業管理上，而不能僅僅重視生產和經營。
(二)完善煤炭企業會計內部控制制度與監督制度建設
隨著煤炭企業的不斷發展，企業已經建立了相關會計內部控制與監督制度，但與發達國家相比較，還存在著很大的差距。下一步應該根據我國煤炭產業的特點，制定出適應當前煤炭企業發展的會計內部控制與監督制度，并不斷的發展與完善，使之能真正的有益于煤炭企業的發展。
(三)提升企業會計內部控制人員與監督人員的素質，強化煤炭企業的財務監督能力
煤炭企業要重視會計內部控制人員與監督人員的專業素質的培養，通過培訓或引進人才等方式，提高人員的整體素質，提升其工作能力，進一步強化企業的財務監督能力。
四、總結
總之，煤炭企業要真正認識到會計內部控制與監督的重要性，自覺加強制度建設，提高制度落實力度，發揮出會計內部控制與監督應有的作用，為企業的持續發展提供保障。
作者：雷榮花 單位：山西西山晉興能源有限責任公司
