前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的新時期茶類企業內部控制問題，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在新時代的背景下，我國的茶葉企業發展面臨著新的機遇與挑戰，在這種大好的形勢下，我國的茶葉企業獲得了更多的擴展業務的機遇，那么這就要求茶葉企業在發展的過程中做好企業的內控控制相關事宜，目前我國的茶企在發展過程中由于過度的擴張以及內部監管的疏忽，出現了一些內控方面的問題，只有解決好這些問題，才可以使我國的茶企業獲得更持久穩定的發展。
關鍵詞：新時代；茶企業；內部控制
勝利召開以來，全國人民深受鼓舞，經濟發展也是進入了快車道。就新時代堅持和發展中國特色社會主義的一系列重大理論和實踐問題闡明了前進的方向，并且指出了目前我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，而這一論斷的提出對于我們的企業提出了更高的發展要求，茶葉企業更是需要緊扣我國社會主要矛盾變化，按照高質量發展的要求，及時調整自身的發展戰略，緊跟黨和國家的大政方針，同時要樹立為建設新時代中國特色社會主義的宏偉事業而貢獻力量的目標。茶葉企業來說就更需要做好內部控制工作以防范財務風險，同時將注意力轉移到如何完善自身制度建設上來，力爭穩中求進，從而達到規避風險的目的。正所謂打鐵還需自身硬，只有將企業內部的問題解決好了，才有可能使企業獲得持久的前進力，同時可以加快我國茶企業走出國門使我國茶葉出口獲得更大的發展。
2目前我國茶葉企業會計內部控制的現狀及問題
雖然經過長時間的發展和進步，我國的茶葉企業愈發的壯大，同時實力也更強，基本的企業內部控制制度也更加完善，但是要適應目前瞬息變化的經濟形勢，還有很大的距離。我國的茶葉企業內部控制還存在以下問題：
2.1內部控制活動不健全
茶葉企業的內部控制活動貫穿于所有的職能部門，目前雖然我國的茶葉企業在控制活動方面已經有了很大的進步，但是在業務流程以及操作規范、尤其是在獨立檢查和控制標準等方面還有很多的不足，還有就是一些茶葉企業存在著權責劃分不明確，一旦出現問題會導致相互推諉，甚至還有些企業缺乏獨立得復核制度，從而導致無法保證相關經濟業務的真實準確。
2.2風險管理意識薄弱
目前我國的茶葉企業發展前景良好，尤其是在之后，面臨的國內外情形是比較樂觀的，但是即使在這樣的大好局勢之下，仍然要重視防范金融風險尤其是企業自身的財務風險。我國有相當一部分的茶葉企業在良好的形勢之下導致麻痹大意，忽視了對風險的管控，尤其是缺乏應對風險以及控制風險的對策，一旦企業出現了重大風險，就會導致企業陷入十分被動的局面。這些問題之所以會出現，主要還是因為企業的決策層以及財務管理人員風險管理意識薄弱，甚至完全不具備風險管理意識。
2.3內部控制方法需改進
對于內部控制而言，固然制度保障非常重要，但是要具體實施還需要先進的技術手段相配合，如果企業局限于傳統的控制方法已經無法適應目前企業快速發展所帶來的一些列挑戰。對于我國的茶葉企業來說，內部控制方法需要信息化和電算化相配合。經了解，目前雖然我國的茶葉企業在內部控制方法信息化方面有了很多的進步，但是也存在許多的不足。
2.4內部審計流于形式
目前，大部分的茶葉企業都建立了內部審計部門，但是也有一些企業沒有獨立的內部審計部門，而是有行政部門甚至會計部門兼任，其實這種做法雖然在一定程度上節省了人力資源，但是對于企業的發展來言其實是不利的，同時有會計人員兼任審計工作也違反了相關的規定。內部審計對于企業的內控控制來說是至關重要的，但是我們的茶葉企業由于一些歷史原因再加上個別企業負責人的不重視，很多內部審計限于流于形式，再加上內部審計缺乏必要的獨立性，沒有發揮其應有的作用。有的茶葉企業設立了審計監察部門，但是審計范圍不足，例如局限于紀律檢查和財務監督，這就人為的限制了內部審計的作用。
3對策建議
3.1健全相關會計內部控制制度
我國的茶葉企業目前雖然建立了會計內部控制制度，但是相比較國外一些成熟的企業來說還有較大的差距，因此可以學習國內外的成功企業，并對其建立的內控制度加以分析同時結合自身企業的特色和需求制定出符合自身發展的內部控制制度。雖然這種方法對于企業在發展初期可以起到立竿見影的作用，但是如果企業要獲得核心競爭力以及更長遠的發展就必須獨創出符合自身發展的內部控制制度，雖然這個過程要長久一些，但是對于企業本身來說可以受益終身。同時在制定制度的同時需要集思廣益，多聽取各方的意見，避免出現由企業負責人一人決定的情況，我國的茶葉企業有些存在一言堂的現象，這是很不利于企業建立良好的內控制度的。
3.2完善內部審計及強化會計內控執行
首先內部審計部門必須獨立與其他部門之外，審計部門的負責人由董事會任命或者獨立于企業之外另行聘任，這樣就可以在一定程度上保證審計部門的執行力度和獨立性。另外，審計部門的組成人員應當專業化，可以包括財務人員、行政人員、管理專家和法律人員等。如此就可以使內部審計隊伍的專業性得到保證，同時可以使其對公司的業務進行審計監督做到有的放矢，精準監督。當然對于這些專業人員也需要進行定期的考核以及素質的檢驗，避免出現審計部門部分人員自覺高人一等的情況出現。
3.3建立完善內部控制信息化管理
為了適應當前經濟形勢的發展以及目前大數據背景下的企業管理發展要求，我國的茶葉企業必須跟上時代的潮流，強化和建立信息化管理之下內控制度。茶葉企業想要更加快速的發展就必須將信息化和電算化結合起來，提高企業的工作效率以及內部控制的效果?，F在用計算機完全取代人工還需要一定的時間，但是對于一些重復性和計算性的數據處理應當由計算機系統來完成，而人工主要重視結果準確性的審計與把握等。
4結論
在新時代背景下企業必須調整自身的發展戰略強化自身的建設與發展，這就要完善企業的內部控制制度，只有將自己變得更加完善，才能應對未來的發展。只有做好內部控制和內部審計等工作，才能有效的推動企業向著健康、有序以及可持續發展的道路上前進。
參考文獻
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作者:姜飛 單位:四川大學錦城學院財務會計學院