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摘要：我國中小企業在總企業數量中占據很大比例，但是由于多種因素影響，我國中小企業在內部控制的問題上存在很大的風險，阻礙了這些企業的健康發展。主要從風險管理意識、法人治理結構、內控體系、激勵與約束機制以及管理手段等方面，分析風險管理下中小企業的內部控制問題，并提出相關內控策略。
關鍵詞：風險管理；中小企業；內部控制；控制策略
1基于風險管理下中小企業的內部控制問題
1．1風險管理意識不強
隨著經濟全球化的普及，我國許多中小企業走出國門，但復雜龐大的國際市場，使我國中小企業逐漸面臨更大國際風險的挑戰，在這種情況下，我國大部分中小企業依然沒有增強自己的風險管理意識，從而使得其在國際市場中的潛在風險累計越來越大。
1．2法律治理結構不完善
從我國中小企業發展現狀來看，大部分企業依然缺少完善的法律治理結構，內部控制功能難以真正得到發揮，部分中小企業還存在內部董事會、監事會權責重疊等問題，給企業的健康發展造成了很大阻礙。
1．3內控體系不健全
內控體系不健全也是我國中小企業的內部控制問題之一，由于風險本身就具有不易量化的特點，因此在中小企業參與國內與國際市場競爭時，往往難以更好地構建如風險評估體系等內控體系，從而阻礙了企業的持續穩定發展。
1．4激勵約束機制不完善
在風險管理下，我國中小企業的內部控制問題還包括激勵約束機制不完善以及管理手段傳統陳舊等問題，企業缺乏完善的內部監督系統，企業的獎勵與考核機制也難以逐步完善，企業內部員工的凝聚力較低，嚴重阻礙了企業的健康發展。
2基于風險管理下中小企業的內部控制策略
2．1增強中小企業的風險管理意識
增強中小企業的風險管理意識，是基于風險管理下中小企業的內部控制策略之一。對于我國中小企業的內部控制與管理問題來說，各企業的重點任務應當是增強其風險管理意識，促使其改變傳統的風險觀念，樹立新的風險管理意識。由于在中小企業的內部控制管理過程中，內控工作并非是針對某一個崗位負責人，而是面向企業內部的全部工作人員，它是一項整體性極強的內控工作。
2．2完善中小企業的法人治理結構
中小企業想在激烈的國際市場競爭中占據屬于自己的一席之地，其最關鍵的環節之一便是完善中小企業的法人治理結構。法人治理結構主要是指中小企業通常是由經理層、監事會、董事會以及各股東大會構成，每一組成部分都擁有屬于自己的權責，使其相互之間形成一種良性制約關系。但是在我國現有的中小企業中，盡管大部分企業都采用了法人治理結構，卻在結構的設置問題上難以滿足科學性與合理性的規劃。因此，為了使企業內部的風險管理水平提高，各企業應當逐步優化與完善其法人治理結構，通過變革傳統的企業領導體制，做好企業的思想管理與制度管理，依據決策、執行與監督的相互制約原則，逐步構建由股東大會、董事會、監事會和經理層組成的法人治理結構，以此來使我國中小企業的內部風險管理更加做到權責明確與相互制約，促進企業朝著更加規范化的方向發展。
2．3構建中小企業的內控體系
構建中小企業的內控體系，是基于風險管理下中小企業的內部控制策略之一。通過構建中小企業的內控體系，促進企業內部控制方法的具體實施，需要建立中小企業的風險評估機制，使公司在其實際經營過程中，可以及時評估與分析將要面臨的各種風險，如戰略與財務風險等，從而使企業在了解這些風險的基礎上，采取有針對性的抵御風險措施，進而幫助企業在激烈的市場競爭中，巧妙化解風險危機，迎來更好發展。
2．4健全激勵約束機制，創新管理手段
健全激勵與約束機制，創新企業的管理手段，是基于風險管理下中小企業的內部控制策略之一。企業在進行內部控制的過程中，通過設立合理的獎勵與約束機制，使員工在日常工作的過程中，根據公司規定的行為要求，自覺規范自己的日常行為，以此來獲取公司提供的績效獎勵。此外，企業可以通過建立新型的內部風險控制監督系統，創新企業內部控制與管理的手段，通過與互聯網技術的結合使用，使企業的內部管理變得更為智能化，通過重視事前的風險預警防控，幫助中小企業獲取最佳的風險管理主動權，使其公司內部關鍵領域的核心指標得到更加智能有效地管理與控制，從而將企業的內控點落實到關鍵業務的整體運營系統中，利用大數據優勢自動實現中小企業的風險攔截，從而進一步促進企業穩定安全發展。
3結論
綜上所述，基于風險管理下中小企業的內部控制策略，對于推動中小企業在激烈市場競爭中取得更長遠的發展具有積極意義。因此，中小企業的相關部門應當增強其風險管理意識，完善其法人治理結構，構建其內控體系，健全其激勵與約束機制，逐步創新其管理手段，從而進一步促進企業的長遠穩定發展。
參考文獻
［1］李靜霞．中小企業內部控制風險管理的問題及措施探究［J］．營銷界，2019，（02）：79－185.
作者:許媛媛 單位:河南華興會計師事務所有限公司
