前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的精益化管理在煤礦物資庫存管理的應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：煤礦作為國家重要的能源資源，對國家的經濟發展起著重要作用。尤其是在當前市場經濟不斷發展的今天，煤礦產業又迎來了發展的新時期，因而，對煤礦物資的管理方式也逐漸實現了新的變革。精益化管理的模式作為一種新型的管理模式逐漸引導煤礦產業實現了節能、環保以及增效的綠色目標?；诖?，本文主要分析精益化管理的應用特點以及其在管理實踐中的應用策略，以為我國煤礦產業的發展提供一些經驗支持。
相對于傳統的管理方法，精益化管理在技術水平以及綠色環保等方面都有著很大的發展，為提高煤炭行業的社會效益和經濟效益提供了極大的發展動力。并且，煤礦企業本身在生產過程中就會對物資有著較大的需求，做好精益化管理，可在一定程度上提高企業的管理效率，為企業的經濟發展提供了動力。
一、精益化管理的概要介紹
精益化管理是企業在管理過程中的一種新型發展模式。隨著社會經濟的發展，當前在煤礦行業中很多企業之間的競爭也越來越激烈，因而很多企業都將發展的空間轉向內部管理，也就是由粗放的經濟管理模式轉向精益化的管理模式轉變。所謂精益化管理，就是依托當前的信息技術，通過對信息數據的科學管理，實現企業內部管理的系統化和標準化。在企業管理科學化的基礎上，實現企業內部產品調控、人員管理、精準企業服務等多種功能的不斷完善。相對于傳統的發展模式，精益化管理更側重于管理過程的“精”，也就是說管理人員在進行管理時需要照顧到每一個小的細節以及關鍵環節。精益化管理的貫徹和落實需要有嚴格地制度保障，切實將細節的管理落實到實處。
二、精益化管理的特點
1.以人為本的管理模式
精益化管理首先要求對人員的精益化管理，要求發揮現有工作人員的最大價值，將員工的個人能力與生產效益相結合。在進行煤礦物資的管理時，工作中的每一名員工都需要充分發揮自己的個人能力實現生產效益的最大化。這也就要求對人員的工作進行合理的配置，充分發揮人力資源的作用。同時，在對人員的工作進行合理配置時，也需要考慮到工作人員的個人壓力，避免工作人員產生工作焦慮，進而提高企業的綜合效益。
2.管理精確化
對煤炭物資的管理尤其是庫存管理實現管理的精細化，主要是依托現代科學技術的發展來實現的?，F代科學技術尤其是數字化管理的模式為物資管理的各個環節提供了更為精準的數據信息，在數據精準的情況下，才能實現管理的精益化以及科學化。對于煤炭企業來說，其涉及到的物資會比較多，管理起來也較為復雜，傳統的粗放型管理方法難以呈現出物資的詳細流程以及精確數據。而利用精細化管理，對每一各環節都實現精細化管理，可以保證所有的物資都得到有效的監控和調配，進而提高管理效率。
3.逐步的改進和優化
雖然精益化管理已經形成了較為科學的管理模式，但是也并不是完全一成不變的，其管理過程是一個精益求精的動態過程。并且精益化管理并不能完全適應于所有的企業中，不同的企業不能一味照搬這一具有普遍性的管理模式，而是要不斷根據自己的企業來做出相應的改變。同時，對于一些精益化管理比較成功的案例應該及時借鑒其管理的優勢，并在其基礎上按照自己的發展模式對其進行創新。精益化管理不僅要按照不同的企業實現不同的優化和創新，也要在不同的發展環節有一定的優化和創新，以此為企業的發展提供源源不斷的動力。
三、精益化管理的應用
1.物資采購階段的精益化管理
采購階段的精益化管理是指對企業的煤炭物資在購入時的這一階段進行的管理。當前，煤炭行業的企業在進行采購時，主要采用招標比價的采購模式。在實際進行招標時，一般都會有多家企業參與競標，事物相對來說比較繁雜，企業不僅要考察這些不同競標企業的能力，還要做好招標時的管理工作，這就需要進行精益化管理。首先，企業要對招標公司的實際能力進行考察，考察方面主要包括物資的實際供應能力、企業個人信用以及產品的性能等不同的方面。在對招標的幾個企業進行考察后，再選擇合適的企業參與合作。其次，在招標過程中應該本著公平、公正的原則，充分利用國家相關部門的監督功能，引導參與的企業公平競爭。
2.物資配送階段的精益化管理
物資配送階段的精益化管理主要是實現物流環境的改善，提高配送的智能化和效率化。煤炭作為一種人們需要的能源，其流動主要受到社會供求的影響。在傳統的管理模式中，一般在施工現場會將需求的相關數目進行申報，然后在相關部門的審核通過后再派人領取一定數目的物資，這一模式不僅效率低，并且還增加了物資管理的難度。而利用精細化管理，則可以實現由領料制向送料制的轉變，即煤礦的物資部門根據各施工部門的實際需求，將所需物資按時送至施工場地。在管理過程中通過組建相關的配送團隊，根據有序的配送時間，可以將需求的物資及時送達，并且引導物資管理部門樹立了服務意識，提高了企業的管理和服務質量。
3.精益化管理模式運行條件的構建
精益化管理模式在運行中有著極大的優勢，隨著市場經濟發展中煤炭行業競爭的日益激烈，企業為了在激烈的競爭中獲得獲勝，也在紛紛采取精益化的管理模式提高企業的經濟效益。由于煤礦企業生產中存在不穩定性，因而企業總會積壓一定的庫存，而利用精益化的管理模式，則會通過管理信息的不斷完善，管理數據的不斷精準以及管理效率的提高等方面實現企業的零庫存。同時，在管理過程中，企業還要不斷改變傳統的管理觀念，加強與外界市場的溝通力度，最大限度降低物資庫存資金占用量，提高企業的發展效益。
四、結語
總而言之，在煤炭行業利用精益化管理模式促進企業的進一步發展是企業發展主要方向，在對物資庫存進行精益化管理時，要在采購階段、配送階段以及運行方面都進行一定的改革，并逐漸提高員工的個人管理能力，將員工的個人利益與企業的發展利益將結合，以此提高企業的經濟和社會效益。
參考文獻：
[1]孫曉偉.精益化管理在煤礦物資庫存管理實踐中的應用[J].河北企業,2018(2):40-41.
[2]馬俊,王耀樓,胡沛.精益化管理在煤礦物資庫存管理中的應用[J].化工管理,2016(6):194.
作者:單偉 單位:黑龍江龍煤雞西礦業有限責任公司物資供應部
