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1988年，我從部隊轉業回到地方，同年加入揚州市揚劇團學習操作舞臺燈光。1990年，出于復排大型現代京劇《沙家浜》的需要，江蘇省京劇院將我從揚州借調至南京，協助完成該劇的燈光設計與打造。此后，在時任領導的關心下，我留在了省京，專業從事舞臺燈光操作。2004年，歷經崗位調整，我從省京劇院調入新組建的江蘇省演藝集團舞美中心，依然專業從事與舞臺燈光相關的工作。2014年，雖然人事關系依舊歸屬于舞美中心，但工作內容變更為舞臺技術管理，負責與演藝集團大型演出相關的統籌、協調等全方位事項。從業三十余年來，工作的單位在變、工作的內容在變、工作的強度與要求也在不斷突破，可不變的是我對做優藝術生產工作的那份執著與篤定。新晉從事的舞臺技術管理工作，是一個全新的崗位設置，主要面向現代化運營的大型劇院、藝術生產中的大項目?？v觀全國，從事這一工作的人員也不是太多，它需要從業者具有多方面的能力，對于專業能力及溝通協作能力都有著較高的要求。我從事的時間雖然不是太長，但也參加了包括江蘇省文化廳、江蘇省演藝集團出品的歌劇《運之河》《鄭和》《鑒真東渡》《拉貝日記》等在內的數個大手筆項目的統籌與管理工作，因而對與之相關的工作有一定的經驗與話語權，我試對從事這一崗位應具備的相關能力要素表達幾點想法。
一、全面的專業能力
擔任舞臺技術管理工作以后，我不僅需要精通早期所從事的燈光設計，還要對音響、道具、服裝、演出舞臺、線路布置、視頻制作、場館特點等在內的所有環節都了如指掌。換句話說，如果演員和樂隊的主心骨是導演和編劇，那么其他事項的統帥者和大管家便是舞臺技術管理人員，所以這一崗位的從業者需要對上述所有業務條線的工作內容和注意事項都有明確的認識。與身邊大部分同事相比，我已算不上年輕，知識儲備也算不上充足，除了燈光設計之外基本上都不甚了解。但是，出于職業的擔當與使命，自接手這一工作以來，我便如饑似渴的投入到了其他崗位專業知識的學習過程中。慶幸的是，在舞美中心和兄弟院團領導和同事的幫助下，在他們一次次的啟發與點撥之后，我的知識儲備與實踐操作都有了顯著改觀，當前在手的藝術生產工作已基本能夠熟練應對。
二、妥善的溝通能力
舞臺技術管理從業者是統帥者、是大管家，需要與演出有關的一切人員、一切事項打交道，因而妥善的溝通能力是必須具備的。就一臺完整的舞臺演出，從時間維度上說，我們的工作大體可這樣概括：演職人員進行最初的創作編排時，我們需要根據導演的意圖、演員的實際情況同時進行服裝、道具、燈光、音響等跟進事項的安排與部署，也需要對劇情、演員表演等方面向導演和編劇表達專業的建議與想法。如遇主創人員有戰略意圖的調整，同時需要跟進后續事項的適時更新。適逢演出日來臨之際，需要與場館工作人員溝通，將演出的所有器械平穩有序的進行安裝與擺放，需要事必躬親的為各部門的高效運轉而往復奔波。演出前夕，需要與劇組的所有后勤部門高效商討，特別是對于突發事項充分準備應急準備。演出當天，需要高度戒備的投入“戰時狀態”，確保所有工作能夠按照計劃推進，即使出現波折與突發事件，也能有高效的應急預案。演出之后，不僅要完成演出器械及時有序的拆除，也需要履行“后評價機制”，撰寫與本次演出有關的利弊得失分析.……以上內容雖然千頭萬緒、雖然紛繁復雜、雖然點多面廣，但對于一個稱職合格的舞臺技術管理人員而言，以上內容卻需要能夠自如的駕馭、能夠平穩的掌控，因而與不同人員、與不同部門妥善的溝通能力是必須要具備的。
三、積極的創新精神
江蘇省演藝集團近年來的大項目主要集中于歌劇作品，也就是上文提到的《運之河》《鄭和》《鑒真東渡》《拉貝日記》等方面。事實上，歌劇已是一項在國際上相對而言比較成熟、比較完備的藝術樣式。相較于其在內地的發展，它在西方國家有著更大的號召力與影響力。那么我們在進行歌劇創作的時候，優勢在什么方面？劣勢在什么方面？怎樣才能打響江蘇歌劇創作的名聲？怎樣才能在較為有限的投入里取得最大的經濟回報與社會回報？我認為，在這些方面的思考是必須要有的，而且是怎么樣也都不過分的。作為舞臺技術管理者，在這方面更是應該有首當其沖的獨立思考與分析。我認為，在當前的情況下，唯有依靠創新、用創新的思維去辯證的看待當前的歌劇藝術生產，我們方有機會去與國內外高水平的歌劇作品一較高下。一方面，需要牢固樹立民族的就是世界的意識，將五千年中華文化中的藝術財富用于當代歌劇的創作中，為當代歌劇注入鮮明與充足的中國元素；另一方面，也應該虛心向西方高水平的歌劇劇組學習，學習他們的創排新模式與新思路?；谶@樣的認識，江蘇省演藝集團所創作的這幾部歌劇應該說都是有亮點與收獲的。例如：歌劇《運之河》里，我們充分保留了蘇中地區的民歌元素，《拔根蘆柴花》等主旋律在全劇中有眾多的體現，我們用璀璨的華夏文明為起源于西方的歌劇代言；在為演員設計道具時，我們充分尊重了現有的歷史事實，按照出土文物的原始風貌為演員設計了首飾等道具，既顯得氣勢恢宏，同時又極具中國傳統特色；在場景布置時，我們同樣匠心獨運的按照出土文物的特點，設計出了一個“大翻版”的舞臺布置，同時表達出“以史為鑒面向未來”與“水能載舟亦能覆舟”的兩方面深刻寓意。如果不具備積極的創新精神，我們在這方面的探索與努力都將是舍本逐末，更不用說與國內外高水平團隊的競爭了。以上的三個方面，是我認為在當前及今后一段時期內，舞臺技術管理人員應具備的三方面能力。事實上，就這個崗位本身而言，它是一個與時俱進的產物，是為了能夠讓舞臺藝術精品工程的創作更加專業、為了能夠讓大型劇院的日常管理與演出統籌得以更為高效的運轉。但是，目前從事這一行業的人員，大多都是如我一樣從其他專業序列隊伍中轉崗加入的。因而，與相對成熟于完備的國外同行相比，我們所具有的能力顯得并不專業、我們所具有的業務素質依然還有很多值得改進的方面。從這一崗位的日后發展看，我衷心地希望上級主管部門能夠充分認識到這一崗位的重要程度，為這一崗位從業人員和后續梯隊人才建設投入更多的關心與支持，爭取能夠打造出一批集專業的業務能力與管理能力兼備的青年才俊，使得我國的舞臺技術管理工作能夠取得更大的發展和突破。
作者:葛洪文 單位:劇影月報