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摘要：在當前市場經濟發展條件下，我國的煤炭企業獲得了較大的發展。無論是生產水平，還是經營管理能力都有了顯著的提升。但是，由于全球經濟的不斷發展，以及信息科學技術的不斷進步，我國煤炭企業面臨的競爭力也越來越大。如果不能在多元市場競爭背景下，及時做出轉變，將會面臨嚴峻的發展局勢。從當前情況來看，我國煤炭企業已經出現能源緊張，市場煤炭需求量下降的情況。因此，我們需要密切關注經營管理上的問題，做出有效的調整和優化。本文主要分析的就是新時期煤炭企業經營管理的創新與發展。
關鍵詞：煤炭；企業；經營；管理；創新
一、當前我國煤炭企業管理中存在的問題
1.企業管理主觀化傾向明顯
煤炭企業為了實現穩定發展，大多都具有滿足自身發展要求的管理體制和管理模式。在企業的經營發展過程中，會不斷總結以往成功經驗，將經營體制化，以推動企業進步。但是在當前的發展形勢下，市場競爭日益激烈，形勢變化快，僅僅局限于以往成功經驗是遠遠不夠的。許多企業沒有及時做好轉變，一直參考之前的成功經驗來制定經營管理體制，執行經營管理任務，必然會導致管理出現主觀化傾向，無法適應市場的發展變化，最終導致被市場淘汰的局面。
2.缺乏有效的管理制度
我國煤炭企業已經認識到有效管理對于企業長期穩定發展的價值，因此，許多企業在加快步伐，建設完善、有效的企業管理體制，制定了一部分管理制度。通過對這些管理制度的實際執行情況進行觀察發現，許多企業缺乏有效的執行力。企業相關部門認識不到制度的價值，在執行決策時敷衍了事，再加上企業管理者監督不力，導致出現經營管理隨意性較強，不規范管理的情況時有發生，最終導致企業經營問題突出。
3.缺乏有效的財務管理
企業資金是維持企業穩定運行的基礎。有效的財務管理對于企業的生存與發展至關重要。我國的煤炭企業一直十分注重發展資金，重視財務管理。但是由于市場發展變化速度較快，煤炭企業的財務管理已經處于落后趨勢。財務管理的落后，主要表現在財務管理手段、范圍、定位等方面的落后。許多煤炭企業在對財務管理的認識上存在偏差，僅僅將財務管理看作為會計管理。在實際實施的過程當中，會將重點放在煤炭產量、生產安全、經營銷量等方面。定位偏差會導致財務制度側重點偏移、資金投入重點偏移，以及財務管理混亂等問題。除此之外，還有一個重要的問題就是企業缺乏對資金的有效管理，時常出現隨意變更支出科目，導致科目支出的分配不均，甚至會出現逃避資金使用的監督等情況。
4.缺乏完善的人力資源管理制度
當前正處于信息時代，人才資源在一定程度上決定了該企業是否能夠占據市場競爭有利地位。但是從當前煤炭企業人才選拔和任用情況來看，存在較多的不公平性。甚至有些煤炭企業不會因事設職、因職選人，而是因人設崗、因人設事。人才選拔和任用過程中，“暗箱操作”現象頻出。員工的職位遷升不以員工的實際工作業績為參考標準，而是由領導個人的主觀評價來決定。缺乏一套完善的人力資源管理制度，以及科學、規范的管理操作程序。除此之外，煤炭企業還存在職工考評方式不全面等問題，許多考評人員只做表面工程，認為只要得到領導的認可，就可以獲得遷升。
二、新時期煤炭企業經營管理的創新途徑
1.堅持安全發展基本原則
煤炭開采具有特殊性，生產過程中所承擔的安全風險較大。近些年來，瓦斯爆炸、礦井透水等情況時有發生。我國煤炭企業在進行煤炭開采時，要十分關注員工和資源的安全，采取有效辦法處理高溫、高濕等問題，最大限度地降低安全風險。首先，煤炭企業要建立一套科學、完善的安全管理制度。實際分析開采過程中可能出現的一切安全事故，邀請專家組進行現場分析，并建設一個由專業分析、專業治理、專業監督為一體的安全監督排查系統。向參與開采的所有工作人員和領導人員宣傳安全開采理念，從根本上保障煤炭生產的安全性；其次，要要求每個環節的工作人員時刻堅持安全防范意識，在日常工作中要保持高度警惕性。當出現安全隱患時，要在第一時間做好隱患排查、應急搶修工作；最后，煤炭企業要加強對工作人員的安全教育工作，不斷增加員工的安全防范意識，做到全面的安全生產，盡可能降低安全事故的發生概率。
2.轉變發展理念，實現經濟管理創新
在當前我國煤炭企業的發展狀況下，企業必須要從長遠的利益出發，建設一顆科學、完善的經濟管理制度。煤炭企業需要從市場發展整體角度出發，分析當前市場競爭的形勢，準確定位企業當前所在的位置。樹立發展安全風險防范觀念，重視風險管理和危機管理的價值。當前我國煤炭企業要準確把握企業經濟結構戰略性調整的時機，堅持以管理理念的創新為發展先導，先在企業內部樹立先進的經濟管理理念。要想實現這一構想，就需要企業管理者具有先進的管理理念。企業管理者和領導者要樹立客觀的競爭意識，對發展風險保持敏銳的觀察力，堅持以更廣闊的視角，以及更為先進的管理理念來引導企業的經濟管理改革。煤炭企業經濟結構戰略性調整是企業發展的根本出發點。對傳統經濟管理方式的改革，是實現企業集約化、長期化經營發展的重要途徑。除此之外，煤炭企業各個崗位的員工也要明確了解企業當前的發展策略，更新個人工作理念，緊跟企業發展思路，堅持運用服務經濟轉型發展的思路面對自己的工作。
3.促進服務管理規范化
面對激烈的市場競爭力，我國煤炭企業面臨著嚴峻的發展壓力。服務管理向著規范化方向發展，是企業獲得更多市場份額的重要途徑。一方面，煤炭企業要更加重視財務管理的價值，轉變傳統的財務管理理念。突破之前過分關注生產、關注銷量思想的局限，從根本上保障財務管理人員的決策能力和權力，以財務管理的有效性，來促進經濟決策管理的科學性。另一方面，煤炭企業要不斷加強對領導人員和工作人員的培訓和監督。在企業做出重大投資決策之前，要組織專業人員進行實際分析，最大限度地發揮企業資金的價值。在財務安全管理方面，我們可以采用分先預警機制來分析企業財務變化趨勢。一旦發現財務安全風險，就要在第一時間采取正確解決辦法，促使財務管理向著規范化、科學化的方向發展。
三、結語
在當前的發展形勢下，創新是煤炭企業保持發展活力的重要途徑，也是煤炭企業獲取市場競爭有利地位的重要舉措。深入分析當前煤炭企業經營管理情況之后，我們必須要以創新來促發展。因此，煤炭企業必須要對自身在市場的地位進行客觀定位，轉變發展觀念，制定科學、先進的管理策略，建設創新型的煤炭企業。
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作者:賀璿 單位:中天合創能源有限責任公司煤炭分公司煤炭運銷中心