數字化礦井企業經營管理論文

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數字化礦井企業經營管理論文

1數字化礦井企業經營管理平臺構架及特點

數字化企業經營管理層特點主要是有以下幾個方面。1)以礦井經營管理平臺數據為支撐,上聯集團公司廣域網,實現礦井經營管理過程中各流程及制度的電子化、信息化,可提升煤炭企業整體現代化管理水平。2)涵蓋礦井主要經營管理相關項目,可實現企業經營管理系統與礦井安全生產自動化系統聯動,相互提取有關信息,達到煤炭企業不同職能系統之間的相互關聯。3)建立企業經營管理統一實時數據庫,既保證海量管理數據的實時處理與控制,還為進一步建立企業經營管理云計算提供基礎,保障整個經營管理應用平臺的穩定和彈性擴展。

2數字化企業經營管理平臺業務管理層內容

數字化企業經營管理平臺中最主要部分是業務管理應用層。數據庫層、網絡層及數據采集層一般可與礦井自動化系統共用,不作為本文重點討論,主要討論業務管理應用層內容。業務管理層作為企業經營管理層的核心主要包括生產調度管理系統、運銷管理系統、物資供應管理系統、生產成本管理系統、生產銜接管理系統、機電設備管理系統等。

2.1生產調度管理系統

生產調度管理系統負責對生產過程進行實時監視,及時收集生產過程中出現的各種問題并進行調度指揮;收集采煤、掘進、洗選等生產進度信息并形成調度報表,供各級管理者隨時掌握安全生產執行情況。

2.2運銷管理系統

運銷管理系統將各煤種的發運計劃和實際外運量按日進行實時采集和監測,制定原煤生產計劃、洗選加工計劃、原煤庫存等方案,對實際出煤量、銷售情況、回款率等指標的均衡性進行分析匯總,也為公司制定營銷戰略提供可靠的信息依據。

2.3物資供應管理系統

物資供應管理系統內容涵蓋物資需求計劃制定、采購計劃制作、物資出入庫管理、項目管理、物資核算等物資管理的全過程,將物資應用架構在整個企業網絡上,改變了以往物資系統只是為實現電子化庫存的準確而管理的局限性,達到真正的電子化全面物資管理。以充足的貨源、快捷的配送、合理的庫存來保證安全生產作業的正常開展。

2.4生產成本管理系統

生產成本管理系統是煤炭企業以作業工程為主線的生產組織方式,引入作業成本法,結合各礦井的地質賦存條件、生產方式及歷史成本核算結果,幫助企業制定生產成本定額,作為成本預算的基礎。依據成本定額和生產銜接計劃,自動測算生產作業成本形成與經營目標相一致、與作業性質相匹配的生產成本計劃,作為生產成本控制與考核的依據。

2.5生產銜接管理系統

生產銜接管理是以工程項目管理理論為支撐,以礦井長期均衡生產為目標,根據煤炭企業安全生產組織方式以及管理特點,以信息技術為手段,實現抽放、開拓、準備、回采相關工程的有序銜接,合理配置生產區隊、綜采設備等生產資源,實現煤礦生產各作業的高效組織和有序銜接,有效保障礦井生產的均衡與穩定。

2.6機電設備管理系統

機電設備管理系統主要實現設備采購計劃管理,設備檔案管理,設備的調撥、轉移、報廢、變動管理,運行及維修管理,統計報表,備品備件管理等一系列管理事務;提供設備臺賬查詢、設備卡片查詢,設備管理員可以隨時了解各種設備的調撥、轉移、報廢、變動、事故、維修、檢驗、技術資料、現在所處地點、運行狀況、設備狀態等信息;實現設備運行狀態的在線檢測。

3經營管理系統在數字化企業的應用分析

3.1有利于優化管理流程,提高企業管理水平

數字化企業經營管理系統的建設,有效提高了企業生產及運行效率,促進了現代化企業規章制度的進一步完善,使企業管理流程更加標準化與規范化。有效提高了企業管理水平,提高了企業的經濟效益和核心競爭力,成為企業持續運營與創新的源動力。

3.2更好地控制生產及運營成本

生產及運營成本是影響煤炭企業市場競爭力的關鍵因素。根據集團公司下達的各項生產成本指標,通過數字化企業經營管理系統,細化各項成本指標,確立以作業成本為核心的成本管理模式,建立生產成本數據庫,計算投入產出比,實現生產資源的優化配置,達到了更好地控制煤炭企業生產運營成本的目的。

3.3提高生產物資的調配水平

通過數字化經營管理平臺對生產物資進行規范化管理,統一調配,使每類物資既能滿足生產,又能保證設備配品備件的要求,使庫存降至最低,改變了以往籠統的物資管理方式,使得煤炭企業生產物資調配更加合理。

3.4正確的輔助決策

正確的決策依托于準確的數據來源,通過數字化企業經營管理系統可以得出準確量化的分析結果,有助于企業領導者制定正確的管理決策,降低決策風險。

3.5有利于信息化人才隊伍的持續培養

有效的企業經營管理需要過硬的人才資源作為保障,隨著信息技術的迅速發展,數字化企業管理更需要管理人才的不斷培養和磨練,通過建設數字化管理系統,可以培養一支適應未來需求的合格人才隊伍。

4結語

上述企業經營管理系統規劃已應用于煤炭工業建設“十二五”示范礦井——陜煤化集團小保當煤礦數字化礦山的規劃方案。目前煤炭企業經營管理系統隨著我國信息化建設的逐步深化,也在不斷完善與發展,最終達到高效化、合理化、人性化管理的目的。本規劃以期對煤炭企業經營管理系統提供借鑒和指導意義,提高煤炭企業經營管理效率。

作者:田心 單位:中國煤炭科工集團有限公司 北京華宇工程有限公司

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