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摘要：現代化經濟管理認識或是方法不當，就會讓經濟管理無法發揮自身作用，阻礙企業改革的步伐。深入分析企業中現代化經濟管理存在的問題，找出解決策略，并找出經濟管理現代化建設的有效方式。本文主要簡要探討和分析經濟管理如何優化以及經濟管理的發展趨勢，目的是為了幫助企業更好的優化企業內部經濟管理，把握其為了發展方向，為企業穩步發展奠定扎實基礎。
關鍵詞：經濟管理；現代化；發展趨勢
當下，有關于企業發展的相關理論大多是源于西方發達國家，如果我國企業可以積極的學習和引入這些理論，那么就能夠推動其結構優化調整以及現代化發展。經濟管理是企業管理的重要環節，經濟管理的方式大多是調控企業生產運營的經濟手段，提升企業效益。經濟管理的現代化水平直接影響著企業的運營風險，所以想要保障企業的可持續發展，就必須要推進企業經濟管理的現代化發展，通過企業經濟管理來提升企業的運營能力，規避風險創造更多的經濟效益。
一、經濟管理現代化中存在的問題
（一）信息化水平較低
根據各企業現有經濟管理現狀來看，企業信息化水平整體偏低。這主要表現在三個方面：首先，企業內部在獲取管理資料方面，不能充分發揮信息技術的功能，繼而導致信息質量存在缺陷。其次需要有管理信息的處理，這是因為信息的不對稱，因此其準確性會受到影響，分析效率的會下降。最后是在管理信息的時候，會因為信息的水平下降，因此信息的利用周期就邊長了，在整個時空界限中，管理就會有一定的局限性。綜上，管理信息的水平下降就會導致整個經濟管理的質量以及效率的落后。
（二）人員隊伍的專業性較差
職工隊伍專業水平較為低下，這是目前企業經濟管理的一個重要問題。專業水平的問題主要由如下兩大方面體現：（1）理論基礎較為薄弱，觀念羅霍。從企業目前的經濟管理效果來看，企業職工的理論知識較為匱乏，沒有掌握經濟管理問題的分析和研究能力，無法發揮管理理論對于經濟管理工作的指導作用。（2）解決問題時所使用的方法存在較強的隨意性，影響了管理工作的專業性。專業水平較低導致的操作問題頻發，極大地影響了企業的正常運營，所以提升職工隊伍專業水平勢在必行。
（三）管理體制建設較為滯后
推進經濟管理的現代化發展，需要借助體制支撐，但是從我國的實際發展情況來看許多經濟管理體制都存在或多或少的問題。經濟管理是一個長期過程，每一個環節都有相應的工作，由于當下管理工作中權責劃分不清晰，所以一旦出現問題，追責異常困難。而且權責劃分模糊還影響著管理工作的專業水平。在這樣的前提下，如果沒有一個較為健全的體制進行支撐，那么企業的經濟管理現代化發展也會面臨重重挑戰。所以，企業應當要建立健全管理體制，保障企業經濟管理工作的有序推進。
二、現代經濟管理發展新趨勢
（一）多元化的溝通方式
多元化的溝通方式即分權，讓更多的職工參與到企業決策中來，實現企業決策重心下降。想要實現這個目標需要企業做到高效溝通，高效的上傳下達就是多元化溝通方式的一種表現。因為信息傳遞的過程中存在許多影響因素，所以經常會出現信息扭曲或者丟失的問題，導致無法實現有效溝通。所以處于保障信息傳遞的有效性，企業進行經濟管理時一定要讓管理層掌握一些溝通技巧，從而提升溝通水平，并且在和企業職工溝通體現人性化，豐富信息傳播方式，讓更多的職工參與企業決策。
（二）管理思維化調整改變
以往的經濟管理模式大多都是將管理重點放在如何獲得更多的經濟效益上，因此企業活動都是以效益為第一準則，對于職工的工作情況以及個人情緒等方面較為忽略，沒有貫徹落實“以人為本”的理念。雖然這種做法能夠讓企業得到短期收益，但是對于企業的后續發展而言還是存在較大的影響。如職工工作熱情受到打擊，人才流失嚴重等等。如果不能及時解決這些問題，那么企業的運營也將陷入僵持階段，嚴重時可能會危害企業利益
（三）從硬件管理向軟件管理發展
知識經濟時代的到來讓人們更加關注知識，經濟管理在因此出現了較大的轉變。知識在管理體系中的地位不斷提升，逐步成為企業的核心資源?，F代化經濟管理中軟件管理的重要性逐步凸顯，并且逐步取代硬件管理成為經濟管理的主導管理內容。軟件管理是對“知識”和“經驗”等方面所開展的管理工作，并且在此過程中整合企業資源，優化企業資源配置，為企業帶來更大的經濟效益。一種出色的管理制度需要具備良好的理論和實踐基礎，并且在此基礎上進行創新和發展，不斷地調整，從而滿足社會經濟的發展需求。同時，也為企業的發展注入新活力，讓企業能夠實現可持續發展。
（四）信息網絡技術應用的關注
現在由于網絡信息技術的飛速發展，人們的溝通變得更加便捷，并且節約了時間成本。企業以及組織之間需要有更為系統的聯系，要在每一個層次中都進行順暢的溝通交流就能發現每一個細節的問題所在。溝通在網絡上回更為方便，并且更加利于決策重心的下移，這樣才能更好地利于信息的傳播，也能讓每一個有聯系的人獲得共享信息。以這樣比較現代化的溝通方式就能帶給企業與組織之間更為高速的發展。
（五）向客戶導向發展
企業應把消費者作為生產經營的中心，提高外部環境質量，以市場的變化以及每個消費者的需求再對經營完善調整。因此企業就需要有專業的市場調研部門，在不同的市場調研中研究整個行情的發展情況以及競爭的方向，從而及時引進科學技術，最快的研發新型產品，占據市場。實現經濟管理現代化需要長時間的積累，不是一蹴而就的事情。經濟管理只有不斷優化和改革才能逐步實現現代化。因此，我們只有掌握行業發展特點，整體把握發展趨勢，這樣才能推動經濟管理實現現代化。
參考文獻
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［3］魏旭光.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢［J］.時代金融,2013（35）.
作者:趙媛媛 單位:冀中能源股份有限公司
