經營管理論文范例

一、人力資源管理

1.以適應崗位要求、滿足工作需要為重點，對畢業生進行培養，強化實踐鍛煉，發揮基層在人才培養中的重要作用。

對于見習期的大學畢業生，采取輪崗實習的方式，至少安排2至3個一線操作崗位和技術組見習。鼓勵、引導和支持見習期滿的大學生和專業技術人員深入生產、科研等一線關鍵崗位實踐鍛煉，安排合適的工作崗位，明確工作任務，砥礪品質、錘煉作風、增長才干。

2.以豐富實踐經驗、增強工作能力為重點，主要培養不同層次專業技術骨干人才和后備人才。

以拓寬技術視野、提升創新能力為重點，主要培養高層次專業技術骨干人才。

3.組織管理。

設“導師制”考核專家組，成員由“導師制”工作領導小組確定，主要職責是審定培養任務書內容，制定年度和期滿考核方案，按照規定程序，采取審閱論文、評估資料、現場答辯或考試的等形式，全面考核培養對象，綜合評定考試成績。“導師制”培養采取聘約管理，由導師、培養對象、主管部門三方共同簽訂工作協議，約定培養目標任務、權利義務、培養管理要求、考核獎懲辦法等，作為培養工作實施、評估、考核的重要依據。同時，約定服務期限如下：培養期滿合格后，第二層次培養對象為公司服務不少于4年，第三層次培養對象為公司服務不少于3年。

1楊樹種植時間

楊樹生長快、適應性強、用途廣,在世界各地廣泛栽培,楊樹的種植過程有秋季和春季,秋季大概在樹落葉以后的11、12月份,春季在土地開化后的4、5月份。

2楊樹種植方法

2.1扦插種植種條主要來源于:扦插當年生的干條既當年扦插的一根一干的干條;幼年樹上當年生長出來的健壯的萌芽條;采穗圃母株上生長健壯的種條。

(1)剪穗:扦插的種條必須是木質化程度高,芽飽滿健壯無病害的優良品種的營養枝,剪穗規格要求是插穗長15-18㎝,上切口平切,下切口馬耳型,每根插穗要保留3-4個芽。為了操作方便可將插穗按100或50個插穗或其他數量捆成捆。

(2)貯藏:插穗越冬貯藏可選擇窖藏或露天貯藏,露天貯藏應選擇地勢高,向陽,排水好,土壤PH值適宜或鹽量較輕的地方,貯藏溫度以0℃左右為宜。窖藏應將插穗捆成捆分層倒置,挖上80㎝深70㎝寬的沙坑,把窖里面弄平之后把插穗捆整齊的立放在里面,上面用潮濕的沙土覆蓋然后再澆上適度的水,要經常檢查防止插穗受凍或失水。

(3)土地管理:扦插地要深翻,灑土,翻地深度在60cm以上,土地要耙細、耙平、耙透,使土壤保持松軟平整。土壤粉碎整平后作壟,壟底寬50-70cm,壟面寬20-30cm,壟高15-20cm。整地進行土壤消毒防治地下病蟲害發生,可用50％乳油的辛硫磷制成的毒土施入土壤中,以0.002kg／m2用量混拌于土中或撒于土壤表面,同時要結合施基肥,每畝施有機肥3-5噸,復合肥50千克,有機肥最好采用雞、羊糞或廄肥。

1．企業資產管理的內容

企業為了做好資產管理工作，應該對企業資產設備和技術進行改革和創新，通過不同的方法，提高企業資產設備的有效利用率。同時，企業在進行資產經營管理的過程中，需要重視非生產領域中的資產經營投資管理，在進行企業經營的時候，可運用不同的形式。例如，企業可以對外轉讓或者出租閑置資產;利用設備資產實現貸款抵押;利用資產進行投資和入股等。實現兩方面資產經營的相互補充，可提高企業資產經營管理水平，獲得最大的資產投資效益。

2．企業資產管理平臺的構建

在企業的運行管理過程中，為了做好資產管理工作，需要企業根據實際的管理需求，結合企業的實際情況，采取有效的措施，構建良好的企業資產管理平臺。企業資產管理平臺的構建措施，包括:

2．1建立資產經營責任體系

企業構建資產管理平臺的時候，建立資產經營責任體系是一項提高企業資產經營管理水平的有效措施。在企業的資產管理過程中，加強資產的實物管理，是提高企業資產經營管理水平的關鍵環節。企業對不同專業部門的經濟責任進行明確劃分，并且在此基礎上，對企業資產管理制度進行健全和完善，合理劃分企業資產管理權，完成對不同單位部門的授權和分權，明確劃分其權利等，也是提高企業資產經營管理水平的一項關鍵環節。在企業的資產管理過程中，建立完善的資產經營管理體系，主要是建立三層資產經營責任體系。

2．2實現資產的歸口管理和分級管理

1期刊經營管理過程中存在的問題

1.1與經濟規律不相符

期刊的銷售價格比起它們傳播科學技術所產生的價值來說，是少得無可比擬的。而且，越是學術水平高的期刊，對科技發展所產生的推動作用就越大，所創造的社會、經濟效益就越高，而期刊自身的經濟效益反而越低，期刊的自身價格與其社會價值的背離現象也就越突出。例如：醫學類期刊具有加速醫學成果的推廣、造福人類、有利于提高全民族健康水平的重大使命。然而，全世界的醫學成果均無“轉讓”兩字可言，任何人均可以學習采用。醫學期刊本身并未從社會得到經濟上的價值回歸，這種情況也普遍存在于其他各種期刊之中，這與經濟發展的規律是不相符的。

1.2發行收益率逐年降低

許多期刊的發行收入，遠不能抵付工本所需的支出費用，特別是一些專業性期刊。發行量小是期刊面臨這一經濟困難最重要也是最直接的原因。由于人工管理費用、印刷、郵寄成本逐年增加，發行收益也逐年降低甚至是負數。一類是不以發行收入為主的期刊，很多定價低于成本價，如山東醫藥》雜志定價8元，印刷價格就占近60%，郵寄費用近40%，更不要說加上人員工資了。因此，這類期刊就會有意識地控制發行量，減少發行方面的虧損；另一類是發行收入為主的期刊，要實現收入的最大化，又必須擴大發行量，如《家庭健康》、《知音》、《讀者》等大眾期刊，定價低4元左右，但也經不起印刷、郵寄、人員等因素的成本增加，利潤空間逐步被壓縮。

1.3國家的補貼減少或取消

國家對期刊的投資(補貼或撥款)逐年減少或取消，然而印刷、紙張等工本費用卻在不斷上漲，鑒于期刊編輯部人力、物力單薄，要想創收并非易事。補貼減少，創收無門，更加劇了期刊經濟困難的現實。

一、合理開發文博場館與文化遺產資源

在甘熙宅第最古老的一組建筑的中軸線位置，該館集中展現清末民初都市中產階級居住文化：由北至南依次設置門廳、大廳、后廳、后堂等五進，其中二進大廳是當年甘氏家族接待賓客、舉行婚喪嫁娶等重要活動的場所；三至五進集中展示了大家族各個不同功用的堂室。南京民俗館業務部不僅妥善保護古建筑遺存，同時對它們加以合理利用，開創了面向社會承辦仿古婚禮、壽禮的產業經營之路。此舉既考慮當代人的懷古心理，又在一定程度上滿足了他們的現實需求。與此同時，南京民俗館也展示了民國時期南京地區最具代表性的育兒習俗、兒童游藝以及婚俗文物藏品。廣大觀眾可以展廳親身體驗過去南京孩子們“抓周”、“稱重”、花轎迎親等傳統習俗；孩子們也可以通過多媒體觸摸屏回味以動漫形式再現的傳統游藝競技項目。展廳擺放了一些供孩子們坐的小板凳，他們可以坐在那兒琢磨九連環、華容道、七巧板、孔明鎖等傳統益智游戲的深遂，長輩們也可以和孩子們一起指導和體驗像捏泥人、折紙、抓骨牌、玩沙袋、挑金銀棒等更多的游戲項目。展廳里擺放了一頂花轎，女性游客若有興致可以乘坐體驗，腦中浮現出傳統婚禮熱鬧喜慶的迎親場面……。以動態與參與性結合在一起的陳列展覽方式是文化經營和觀眾消費的前提和基礎，必須讓廣大觀眾親身體驗文化，對博物館的文化產生濃厚的興趣，這樣才能有效推動文博場館經營事業的發展。

二、文化服務方式由“被動型”向“主動型”轉變

近年來非物質文化遺產（簡稱“非遺”）的保護與傳承問題得到社會的廣泛關注。作為一個文博單位，如何較好地搜集、整理“非遺”資料，利用有限的資源保護和傳承“非遺”，宣傳民族精神，弘揚民間文化，吸引觀眾，成為民俗館的業務干部研究的重點。他們將南京地區部分手工技藝傳承人集中到“作坊式”展廳，集中為觀眾表演南京獨特的剪紙、抖嗡、竹刻、彩扎、根雕、絨花等民間技藝，廣大觀眾親切感受到了“非遺”的創作過程。從某種意義講，“非遺”展演仍屬“被動型”文化服務方式，因為這種方式僅被定位在博物館的狹小空間范圍，對社會的作用和影響是有限的。如要變“被動型”為“主動型”，民俗館主動和南京各個區縣級的文化、旅游機關單位聯系，克服困難與不便，介紹“非遺”傳承人參加由各機關單位舉辦的文化宣傳、節日慶典等一系列的活動。在寧的一些高校與大中型企業曾與民俗館達成互利雙贏的文化服務合作協議，民俗館抓住機遇，組織“非遺”傳承人赴館外的社會平臺展示他們各自的絕活。“主動型”文化服務方式不僅積極推動了文化遺產的保護和宣傳工作，提升了民俗館在全社會的知名度，也為民俗館、“非遺”傳承人帶來了某些物質和非物質的報酬和獎勵。

三、借用民間珍貴文化收藏品，發揮其優勢

民間文物收藏藏龍臥虎，不乏精品。南京民俗館多年來曾先后與當地收藏家沙志明、遲澄、高建中、陳仲仁等先生合辦大中型專題展覽。以沙志明先生為例，他的紫砂壺收藏滿譽東南亞，被故宮博物院資深專家徐邦達先生譽為“明清紫砂精粹”。在與沙先生談到將部分紫砂器送至民俗館展覽時，沙老欣然同意，不講任何條件。民俗館曾使用約300平方米的兩間展廳專門陳列了沙老近百件紫砂器物，其余器物妥善存放于庫房，定期分批換展。慕名前來的全國各地紫砂愛好者欣賞后都不禁流連忘返。沙老也不時來館，向世人講述著收藏在每一把壺的來源與歷史信息，同時幫助陶瓷收藏愛好者鑒定文物，從而一定程度地拓寬了民俗館的經營范疇。民俗館的《陳仲仁收藏鐘表展》是臨時展覽的亮點，其展出的是陳先生多年收藏的明清時期的鐘表珍品：皮筒鐘、雀籠鐘、自鳴鐘、勞力士、歐米茄……近兩百件鐘表中，小的如火柴盒、大的超過成人身高。許多鐘表雖然已過百年歷史，但輕輕一撥或者一上發條，秒針立刻就會有節奏地跳起來。陳先生收藏的清代南京本鐘更是彌足珍貴，到現在仍然是各國鐘表收藏家追求的收藏珍品。在九曲十八彎的古民居中，有不少空間需要恰如其分的打點裝扮，但它不能從琳瑯滿目的現代裝飾店去挑選。2002年民俗館一期展館自對外開放以來，蝴蝶標本、布貼畫、石硯、年畫等一批民間收藏文物恰如其分地融進了古民居的氛圍。所有這些展覽不但節省了征集經費，也不用為借展經費發愁，而展出的效果是顯而易見的。收藏家、作家們的心境也非常好，認為在民俗館展出他們的珍品有一種成就感，并且能為廣大民眾賞識，這原本就是他們的初衷。

四、博物館公益服務與商業服務的結合與完善

一、管理更加標準規范了

經營管理平臺各個信息系統的建設，讓企業的各項管理都有了一個規范的標準。通過系統建設，理順和規范業務流程，消除業務處理過程中的重復勞動，實現了業務處理流程的標準化和規范化，使得企業各項管理也有標準，工作的質量進一步得到保證，提高了企業的經濟效益。在相同標準的支撐下，經營管理平臺實現了多個層次的集成，既有同一企業內部不同部門、不同業務環節的業務綜合和集成應用，又有財務與業務的集成，還有上下游企業之間的數據集成和業務協同，以及總部層面的全面集中與應用。不同層次的集成，不僅實現了資金流、物流、信息流的統一，實現了同一企業內部多個應用系統的統一，而且創新了企業間的業務處理模式，提高了企業間的業務協同處理效率。各企業根據業務性質，按照統一的標準將相關系統進行集成，為經營決策提供了一個完善的支持平臺。燕山石化通過ERP系統、電子商務系統、設備物資實時監控系統，以及條碼技術的集成應用，促進了協議采購和寄售采購模式的應用，打破了物資跨模塊管理屏障，實現了物資全壽命周期的信息跟蹤，為提高物資管理水平創造了條件。山東石油經營管理平臺實現ERP與一次物流系統、應急系統、財務清賬系統、油庫發貨系統、零管、OA等9個系統及視頻監控、液位儀的數據自動采集和集成，實現了23個系統的單點登錄及OA、郵件等待辦事項集成，建立了統一的數據中心，實現油品一次調運、二次配送、營銷及非油品主要流程的監控及分析。相關企業間按照統一標準進行系統集成，做到業務集成、數據共享，提高了工作效率，杜絕了銷售風險。這其中最為典型的就是煉化企業與銷售企業的集成，煉化企業成品油、化工產品、自銷產品等銷售業務以ERP系統為主線，充分發揮TBM、IC卡、MES和計量管理系統的作用，支持銷售計劃、銷售策略、銷售價格、銷售訂單、發貨管理等全流程業務，與銷售企業形成了多系統一元化的集成平臺，提高了全流程工作效率。

二、工作更加協同高效了

信息技術的應用，讓企業的各項管理互動起來，不再是一個個“孤島”，成為一個有機的整體。經營管理平臺啟用后，通過系統的應用自動協調各部門的業務，企業的資源得到統一規劃和運用，降低庫存，加快資金周轉的速度，將各部門連成一個富有團隊精神的整體，協調運作能力得到加強。統一的經營管理平臺，讓管理工作直接關聯，簡化了管理，提升了效率。生產、統計、銷售、財務業務連到一起，銷售人員不用再打電話問庫存了，統計人員不用再追著銷售要銷售價格和特殊庫存了，財務人員也不用再緊著與統計人員對數了；設備管理工作關聯在一起，維修不用再打電話問倉庫備件有沒有，維修人員也不用各地撒網了項目管理、人事管理等工作，也通過經營管理平臺融入企業管理的大家庭中，提升了管理的全面性。人力資源管理的集成實現了薪酬發放、職工信息維護等工作的專業化集中管理，單位間人員調動、人員引進等具體業務的實時在線處理，消除了人力資源業務流程中的瓶頸。通過數據交換平臺，合同管理信息系統從ERP、MDM、EDW等多個業務系統獲取供應商、客戶、物料等信息和采購訂單、銷售訂單、財務憑證及合同履行情況等基本數據，支撐合同管理信息系統的正常運轉。通過數據倉庫技術，建立合同統計分析的子系統，對系統收集的信息和數據進行多維度、圖形化數據分析，為生產經營決策提供了有力支持。

三、員工更加喜歡用系統了

“一個企業的信息化程度提高了，員工的工作模式就會相應隨之改變。收集、整理、處理數據的絕大部分工作改由信息系統來完成，就把員工從煩瑣的、重復性的工作中解放出來，人的價值就可以更多地體現在對系統數據進行智能分析等創造性的工作上，這是一個現代化企業提升管理所離不開的。”青島煉化信息管理中心部長張志海說。經營管理平臺的搭建，使得管理人員不用花大量的時間收集與處理數據，從而有更多時間用于管理；業務人員也有更多的時間進行業務優化與分析，從而提高業務水平。經營管理平臺應用后，財務人員不用自己錄入業務數據了，統計人員有時間進行深度分析了，銷售人員有精力開拓市場了“ERP系統大大降低了我們的勞動量，提高了工作效率和準確率。”這是ERP系統相關模塊應用人員不約而同說的一句話。

四、監管不再是“馬后炮”了

一、種子經營管理中存在的問題

1.經濟政策方面的問題

種子的相對獨立性，并不能適應種子經營工作的自身情況來經營，如果遇到了天災，農業沒有取得較好的收成，那么農民在種子需求方面的問題更加突出，這就需要對農民來年要使用的種子進行調劑，在這樣的情況下，農民會不自覺的擔心糧食以及其他生活用品的價格指標的變動情況，大多數情況下會耽誤播種時間，錯過了種子的最佳播種期，由此，造成來年農業減產的惡性循環。這種情況偶爾發生，各地區還能自己調整，如果常年出現這樣的狀況，那么種子管理經營的諸多環節，都會受到其他部門的制約，一旦出現問題，容易使得各部門相互推諉，責任不明確，無法追究等情況。由于這種體制的弊端，所以良種經營從其他食品中獨立出來是非常必要的，這有利于我國農業朝著現代化的目標邁進，從而實現農業的大發展、糧食的大豐收。

2.種子價格制定存在問題

我區種子價格的制定緊跟國家的步伐，根據糧油的價格以及種子的質量來規定種子的標價，這在一定程度上違背了經濟規律。具體體現在以下幾個方面：第一，糧油自身的統購統銷會影響到種子的管理，引發相關問題，但是種子管理卻沒有應有的補貼。第二，就我國目前農業的發展狀況，大環境下糧油價格的制定就不夠科學，地方也是盲目跟風，有時不顧質量就定價格，這樣嚴重影響了種子經營管理，直接阻礙了種子管理經營的眾多環節，比如，產出，銷售，貯存等等；第三，由于我國是發展中國家，政策的執行力度不夠，在種子的優質優價方面落實的不夠到位，從而影響了種子的經營管理。

二、針對相關問題的措施

針對目前種子經營管理方面存在的問題，提出以下幾條建議。

1公益林管理現狀

1.1組織機構

永仁縣2011年成立了森林分類經營辦公室,核定編制3人,負責公益林建設管理效益補償的具體工作;各鄉鎮、林場成立公益林工作領導小組,設一名公益林管理專干;村委會為管護責任單位,護林員負責管護責任單位日常公益林管理相關工作,五級垂直管理。2.2管護形式永仁縣納入公益林生態補償的林地權屬有國有和集體,管護形式為專業管護。對不同權屬的國有林業單位經營管理的公益林,由林場職工進行管護或聘請專職護林員管護;集體經營管理的公益林,由專職護林員或兼職護林員進行管護;林農個人所有或經營的公益林,由林農個人進行管護或委托專職護林員管護。

1.3管護合同

縣級林業主管部門分別與管護責任單位簽訂《公益林管護合同A》405份,管護責任單位分別與管護人員簽訂《公益林管護合同B》822份,縣人民政府與管護責任單位簽訂《公益林禁、限伐協議》(其中:簽訂了禁伐協議4份,限伐協議5081份),并報縣級林業主管部門備案。國有林由縣級林業主管部門指定國有林場和鄉鎮林業站為管理單位;集體林由村委會承擔。

1.4補償標準和范圍

森林生態效益補償資金包括管護費(包括公共管護支出0.25元和管護補助支出4.75元。)和補償費。國有的國家級和省級公益林平均補償標準為每年每畝5元,全部作為管護費;集體和個人的國家級和省級公益林補償標準為每年每畝15元,其中管護費5元、補償費10元。公共管護支出由省級財政每畝列支0.25元,管護補助支出由州級財政每畝列支0.25元,由縣級財政每畝列支4.5元。補償對象為國家級和省級公益林的所有者或者使用者,天保工程區權屬為國有的國家級和省級公益林納入國家天保二期森林管護補助。