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【摘要】部隊財務管理工作的有效開展，能提高部隊軍費的利用率，降低成本開銷，提高財務工作效率。論文針對精細化管理在部隊財務管理中的應用進行研究，論述了精細化管理在部隊財務管理中的表現，精細化的財務管理制度，以及精細化管理在部隊財務管理中的應用。
【關鍵詞】精細化管理；部隊；財務管理；應用
1引言
精細化管理對于企業的發展具有重要影響，其是各類企業發展建設的根本，要想提高部隊財務管理工作的效率，需要實現部隊的財務精細化管理，從而去提高部隊財務資金的利用率，確保部隊財務管理工作充分發揮效用。精細化管理主要是在基礎管理之上進行細分，使得工作內容更加細致，此種管理方式效果更加明顯。
2精細化管理在部隊財務管理中的表現
部隊財務精細化管理通過明確細致的分工，能夠提高工作效率，及時發現存在的隱患并解決，避免出現資源浪費的現象，同時降低成本。為實現精細化管理，需要更加精確的細化分析管理目標，從而使得管理更加有效。部隊財務管理中實現精細化管理，能夠提高軍費的利用率，避免浪費現象[1]。精細化管理在部隊財務管理中的表現，主要包括以下幾方面：①精細化部隊財務管理，需要制訂完善的計劃，對預算進行精細化。實行部隊財務預算精細化，能夠使得財務管理具有規范性，避免部隊經費盲目開銷，能夠有效的節省成本。部隊財務預算精細化，需要采用科學合理的手段進行預算的制訂，在保障部隊正常開銷的基礎上，最大限度的節省成本。②部隊財務管理制度化，是實現精細化管理的關鍵，主要由于制度能夠約束各項開銷，并且能夠提高管理效率。③利用精細化管理對部隊財務進行管理，需要借助有效的手段與方法，從而去提高工作人員的綜合素質，提高財務資產的利用率。
3精細化的財務管理制度
3.1建立科學民主的決策體制
制訂精細化財務管理制度，需要建立科學民主的決策體制，從而去確保精細化在財務管理中發揮效用。部隊財務在進行精細化管理時，需要財務基礎信息作為依據，需要采取科學民主的方式，收集部隊軍人的意見，再對建議進行分析、研究、論證、公示等，從而去建立科學民主的決策體制。例如，部隊的軍人能夠在保證部隊財務管理的原則上，對財務管理的范圍、優缺點等進行點評，并給出解決建議，提交相關的書面材料[2]。財務組織或部門受到材料之后，進行研究評估，并且召開黨委會議，對“黨委財務”的決定事項進行處理，并制定后續處理制度，從而去精細化財務工作，防止決策失誤的現象發生。制訂精細化財務管理制度，能夠降低部隊財務決策的風險概率，同時提高財務管理效率。
3.2制訂完善的資金管理制度
制訂完善的資金管理制度，是精細化部隊財務管理的基礎。部隊財務的精細化管理，資金作為管理對象，也是被管理的主體。資金的管理方法不同，應用方向也不同，導致開銷成本存在差別。為使得部隊財務管理具有科學性，需要管理方式符合精細化管理的特點[3]。精細化管理可以與部隊財務管理的方式相融合，并且在此基礎上進行升級，制訂出高效率的財務管理制度，從而提高資金的利用率，確保部隊資金能夠穩定高效的運轉。從我國的部隊財務資金使用情況來看，部隊財務資金管理存在的問題較小，各項制度相對比較完整。需要結合部隊財務管理過程遇到的實際問題進行分析，從而去制訂對應的解決措施，提高對財務風險的防范能力，提高部隊財務管理力度。
3.3完善資產清查制度
為確保部隊財務管理的效率，需要加強對部隊財務管理的監督工作，建立完善的資產清查制度，從而確保部隊資產的完整與安全。要使得精細化管理在部隊財務管理工作中發揮效用，需要制訂完善的財務管理制度，通過制度使得財務管理規范化，并且將制度執行落實到實際。將部隊財務精細化管理落實到實際，能夠加強對資金的管理，降低成本開銷，提高資源的利用率，促進部隊財務管理工作的發展。對于部隊財務資產管理，需要建立完善的制度[4]。部隊資產清查制度的目的，主要是為徹底理解部隊的所有資產，對財務賬面、記錄進行核對，從而真實地了解部隊的財務狀況，方便未來對于部隊資產的管理。若是清查過程發現違法亂紀的行為，需要根據標準進行處罰，從而確保部隊資產的安全。
4精細化管理在部隊財務管理中的應用
4.1提高部隊財務基礎工作的效率
提高部隊財務基礎工作的效率，是精細化管理在部隊財務管理中應用的基礎。精細化管理，能夠提高部隊財務管理的效率，將財務工作進行細分，從而提高資金的利用率。強化部隊財務基礎工作，主要包括以下幾方面：①需要對財務管理流程進行整合，找出以往工作中經常出現的問題，并分析問題出現的原因，并給出對應的解決方案[5]。對財務工作進行梳理，簡化財務管理流程，對于不必須的流程進行剔除，加強對財務風險的防范力度，提高部隊財務工作的效率。②財務管理需要規范化，對于財務的收支作好記錄，嚴格按照財務管理流程執行，做好財務管理的基礎工作。③注意財務基礎工作的細節問題，需要運用精細化管理手段，結合財務管理經驗，有效解決問題，從而提高財務基礎工作的效率。
4.2規范部隊內部的資金管理
部隊財務管理的范圍較寬，使得精細化管理的內容增加，但是針對不同的管理內容，需要采取對應的方法，才能有效地解決問題。例如，部隊財務資金的管理，需要建立資金管理制度，根據制度進行管理[6]。規范部隊內部資金管理，主要包括以下幾方面內容：①部隊資金收入，需要納入收入管理，資金的開銷，需要納入支出管理。而精細化管理在此環節中，需要細化工作流程，對財務工作進行合理分配，將多余的工作環節進行剔除。通過精細化管理，能夠使得財務資金管理規范化，避免出現混亂的現象。②加強對財務資金收入支出的監督，并且按照規定制訂收入支出方案，從而去細化財務管理工作，提高部隊財務資金的利用率。
4.3建立完善的財務分析機制
建立完善的財務分析機制，能夠準確地對部隊財務工作進行評估，對財務收支的科學性進行衡量，為部隊軍費的利用提供科學的依據。建立完善的財務分析機制，能夠提高軍費的利用率，制訂更加科學的軍費利用方案，從而去促進財務管理工作的發展。部隊財務精細化管理，需要建立完善的財務分析機制，并且根據財務模式的變化進行更新完善，從而去提高財務資金的利用率。4.4提高部隊財務管理人員的綜合素質為保證部隊財務精細化管理的質量，需要提高財務管理人員的綜合素質。高校需要加強對財務管理學科學生的培訓，結合部隊的需求，培養財務管理人員的實踐能力。為強化財務管理人員的專業知識與技能，需要部隊與高校進行合作，有針對性的培養人才，從而去提高財務管理人員的綜合素質。建立科學的激勵制度，通過考核去對財務管理人員進行評估，對于通過考核的人員進行獎勵，從而去促進人員的積極性。
5結語
綜上所述，精細化的財務管理制度，主要包括建立科學民主的決策體制，完善資產清查制度，以及制訂完善的資金管理制度。精細化管理在部隊財務管理中的應用，主要有提高部隊財務管理人員的綜合素質、建立完善的部隊財務精細化管理制度、建立完善的財務分析機制、規范部隊內部的資金管理以及提高部隊財務基礎工作的效率。
【參考文獻】
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【4】劉昕.科學化、精細化管理在事業單位財務管理中的應用[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2016（09）:45-46.
【5】孫萌.精細化管理在中小學校財務管理中的應用[J].經營管理者,2016（32）:154.
【6】孫瓊.精細化管理在事業單位財務管理中的應用實踐[J].現代經濟信息,2016（21）:257.
作者:杜慶良 單位:中國人民解放軍66736部隊
