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摘要:隨著市場競爭越來越大，制造企業在發展過程中面臨的競爭壓力和潛在風險越來越大，只有最好不斷控制好制造成本，才能更好地提高企業的市場競爭力。精細化管理作為成本控制的重要手段，關系到企業長遠發展。文章就精細化管理在制造企業成本控制中應用的相關問題做了一些探索，從而更好地促進制造企業的發展。
關鍵詞:精細化管理;制造企業;成本控制
制造業是我國重要的基礎行業，尤其隨著智能制造2025的提出，我國更加重視制造業的發展，未來制造產業也逐漸朝著智能化、信息化合產業化的方向發展。但是隨著國際貿易環境日益復雜，而且企業在發展過程中也需要面臨著激烈的市場競爭以及潛在的風險，這時候就要求企業的管理模式和管理方法發生一定的轉變，需要從傳統的粗放式管理逐漸轉換為精細化管理模式。但是制造企業不同于傳統的行業，涉及的生產類型較多，而且運營環節十分復雜，這樣就給成本控制帶來了很大的難度。為了更好地做好精細化管理，需要不斷地完善精細化管理質量和模式，降低企業各個方面的成本支出以及發展面臨的風險，從而促進企業更好地發展。
一、精細化管理應用于制造企業成本控制的作用
(一)精細化管理能夠顯著提升成本管理水平。制造企業成本控制涉及的環節眾多，包括產品材料采購、加工、生產、成本核算等。而且產品類型和種類眾多，生產加工任務很多，涉及的內容和種類也是有很多。在具體實施運營過程當中，會計核算成本和企業實際支出的財務數據之間存在著一定的差異性，這樣企業就沒有合理地評估企業的財務情況。制造企業不能采用傳統粗放型的管理理念和管理手段，需要盡可能對于每一個環節進行精細化管理，保障財務數據的可靠性和真實性，這樣企業可以根據實際的財務數據進行企業戰略安排，進而更好地提高資金的利用效率。
(二)精細化管理能夠更好地搜集財務數據。傳統成本管理方法效率不高，使得制造企業管理人員的壓力很大。管理方法和管理理念過于落后，已經不能滿足新時期管理的需求。成本管理涉及的工作內容眾多，如果沒法對于其中的內容進行有效地管理，這樣很難了解到企業實際的情況，這樣就容易導致企業財務難以做到公開透明。而采用精細化管理的方法和手段能夠對于成本管理內容進行有效的劃分，這樣工作人員對于成本管理的內容有著更好地認識和分析，從而制定更好的管理策略，這樣管理效率更高，而且這樣也便于財務數據的收集和分析。此外，制造企業中的相關成本管理人員要不斷學習新的管理理念和管理方法，從而更好地做好成本管理的相關工作。
二、精細化管理存在的問題
(一)精細化管理意識薄弱。目前我國制造企業在發展過程中還存在著一定問題，部分企業沒有意識到經濟化管理的重要性。大多數制造企業的重點都是生產、銷售以及市場拓展業務，很少意識到成本控制的重要性，認為成本管理難以產生很大的經濟效益，即對于經濟效益的促進作用很小，這樣就沒有將精細化管理放入企業提倡管理的范疇之內，這樣對于企業長期發展十分不利。目前成本競爭已經是市場競爭的一個重要環節，如果企業沒有深刻意識到成本管理和成本控制的重要性，那么企業就沒有相應的競爭力，對于企業發展都是十分不利的。
(二)會計核算制度不合理。另外企業在發展過程中，需要處理的信息和數據的規模越來越大，傳統的財務會計管理已經不能滿足時展的需求。需要不斷朝著管理會計方向發展，管理會計能夠更好地幫助企業開展核算工作。管理會計能夠更好地進行預測和核算，簡化財務核算的相關流程，將相關數據交付給信息系統進行處理和核算，提高數據分析的效率。且管理會計根據搜集的財務數據可以做到實時分析和處理，進而更好地指導制造企業制定合理的戰略發展方向，并結合企業的定位以及市場需求，為決策層制定發展目標提供數據支撐。因此，與傳統財務會計相比，管理會計能夠有效地對于財務數據進行系統、高效的分析，從而更好地為成本管理分析。但是很多企業會計核算制度不夠合理，導致企業成本管理工作效率不高，這對于企業長期發展十分不利。建立合適的會計核算制度對于企業發展至關重要。
(三)人力資源制度不合理。人力資源管理制度是保障制造企業運營管理的一個重要手段，能夠對于人力資源進行更好地整合和優化，進而發揮人力資源在企業管理中的重要作用，也是最好成本控制管理的重要手段。但是在新時期，制造企業在構建人力資源管理制度的過程中缺乏一定的創新性，還是按照傳統的管理手段和管理模式開展人力資源管理，這樣很難激活企業活力。尤其在績效考核制度的制定方面，沒有充分調動員工工作積極性，導致員工工作效率不高，限制了制造企業的發展。一些制造企業人力資源管理混亂，相關職能結構效率不高，很多部門之間的職責劃分不明確，導致相關業務存在著交叉，進而使得企業辦事效率不高。
(四)會計人員綜合素質不高。企業應該注重成本控制管理制度建設問題，尤其是要建立一支專業能力過硬、綜合能力很強的會計核算人員隊伍。這些會計人員不僅要具有很強的會計核算的專業能力，還要能夠掌握一些信息處理軟件和信息處理技術。在開展會計核算和成本管理過程中，需要在會計制度的基礎上，加強對于會計數據的處理和分析，及時發現數據背后的規律，從而更好地為財務分析打下基礎。同時還要加強會計人員的思想政治建設，要求他們能夠遵守行業操守，不做出損害公司利益的事情，不私自將企業相關會計信息透漏給其他公司。很多企業的會計人員綜合素質還有很大的提升空間，尤其是掌握信息技術的能力。對于成本管理數據沒有辦法進行很好的處理，這樣在開展成本控制和管理過程中就欠缺一定的能力，對于企業的發展是十分不利的。
三、加強精細化管理在制造企業成本控制中應用的幾點建議
(一)提高精細化管理意識。為了更好地開展成本控制，制造企業需要提高精細化管理意識，將精細化管理理念納入企業日常管理當中，使得企業能夠樹立精細化管理的意識和思想，只有這樣才能夠更好降低企業產品的成本問題，在激烈的競爭中保持不敗的地位。而且在管理模式方面要逐漸由粗放式管理模式朝著精細化管理模式發展，要完全樹立精細化管理模式的思想和手段，這樣才能更好地降低成本價格，更好幫助企業開展成本管理。另外，制造企業在發展過程中，既存在著機會，又存在著很大的挑戰。制造企業在開展精細化管理過程中，還需要充分考慮到風險防控的重要性。抓住時展的機會，不斷優化企業結構，促進企業在新時期下的發展。
(二)建立完善會計管理制度。為了更好地做好會計成本核算工作，可以將大數據技術應用到企業會計成本核算當中，具體可以從以下四個方面來開展工作。第一，需要根據企業戰略目標制定完善的財務會計管理制度和運行機制。根據企業的組織結構來制定合理的管理機制和戰略發展，而且要創新組織結構的調整，加大對于企業人力資源的整合和利用效率，更好地促進企業全面協調發展。第二，要確立會計管理在企業的核心戰略作用，逐漸將精細化管理植入到企業管理當中，逐漸擺脫傳統的粗放式管理模式和理念，更好地將成本控制和成本管理精細化到具體的環節，從而更好地降低成本，更好地提高企業經濟效益。第三，要加強財務數據搜集和整理，重點分析同期歷史數據以及市場發展的相關數據，從而更好挖掘市場運行后面的規律，從而更好指導企業的戰略目標，更好地促進企業的發展。
(三)充分發揮管理會計的優勢。財務會計向管理會計的方向發展是時展的必然趨勢。管理會計在企業成本管理過程中起到積極促進作用，充分發揮管理會計的管理和配置作用，通過對于財務數據分析和核算，能夠更好開展預算和編制作用。在財務會計的工作之上進行進一步地完善和發展，充分吸收現代管理模式的相關理念和方法，從而更好開展成本管理工作。另外還能夠充分利用管理學科的特點，在會計科學基礎上加強對于企業中短期經營目標的管理和指導，更好提高企業經濟效益。
(四)提高財務會計人員的綜合素質。提高財務會計綜合素質是保障制造企業長遠發展的重要手段。制造企業需要意識到人才在企業發展中的戰略地位，而且人才也是創造力的重要源泉。為了更好地滿足新時期對于財務會計人員的要求，需要企業做好人才培養和人才建設工作，把人才管理和培訓作為一種常態化工作。不僅需要提高財務會計人員的專業素質，更要提升財會會計人員的信息化能力。需要掌握數據處理系統以及數據處理技術，做好數據分析和整理工作。只有保障財務數據的正確性，才能夠更好地為后續財務分析和財務管理打下堅實的基礎。通過各種激勵措施來鼓勵財務會計人員樹立終身學習的理念，從而更好地開展成本管理工作。
四、結語
將精細化管理應用到企業成本控制當中，不斷促進企業由粗放式管理轉向于精細化管理，這樣能夠更好地將產品價格維持在一定的水平，進而提高企業的競爭力。另外一方面還可以充分利用大數據技術和信息管理系統，提供對于數據的分析，從而更好地指導企業開展成本管理工作。另外一方面還需要不斷加強人才建設工作，提高會計人員的綜合素質，進而更好地促進我國企業健康的發展。
作者:尹曉婷 單位:瓦房店山寶軸承制造有限公司
