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【摘要】本文簡要介紹精細化管理內容以及應用價值，并對其在建筑工程領域施工當中的實踐應用進行詳細分析，以建筑工程施工項目為例，對精細化管理具體應用作了說明。
【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工
1.精細化管理相關介紹
1.1概念介紹。所謂精細化管理，是新時代背景之下的管理思想。管理過程強調細節，從工程整體角度出發，建立管理體系，管理措施執行階段，結合具體管理對象以及相關標準，將管理要素細化，設置具體管理流程規范，確保建筑施工管理體系趨于完善，與管理實際需求高度相符。
1.2應用價值。利用精細化管理主要是運用全新的管理理念及文化，強調管理過程精細化程度，將施工過程資源、成本等管理內容不斷細化，將管理精華濃縮提煉，保證管理措施應用成效。在建筑工程施工期間，精細化管理應用價值如下：（1）利用精細化管理，可將施工企業管理戰略目標細化分解，對于不同施工內容，分別規劃并制定施工計劃，利用監督措施，保證計劃有效落實。（2）關注施工績效問題，此管理模式下，主要以績效水平提升作為管理要點，保證施工效益。（3）精細化管理，能夠為企業的生產和經營提供理論支持，輔助企業對施工進度合理控制，保證施工造價處于合理范圍之內，將各施工崗位人員責任有效落實，并制定完善的激勵制度，讓施工人員積極參與施工管理過程，保證施工質量與安全，防止出現各類風險，提高施工效率[1]。
2.精細化管理在建筑施工中的應用
2.1建立精細化管理模式。建筑工程在施工期間應用精細化管理，需要建立精細化管理模式，完善施工制度，將材料、技術等管理工作有效落實。材料管理方面，需要將施工環境、氣候因素、人員素質多方面問題考慮進去，并做好材料儲存及管理工作，對施工過程各項物資分類存放。為展現精細化管理技術運用優勢，可利用自動化倉儲以及物資運籌學相關理論，對于倉儲容量科學設計，并對材料的占用指數進行合理調整，材料儲存成本不斷降低。管理過程，可利用BIM技術對于材料管理場地進行模擬，并對材料追蹤管理，采用智能化方式完成質檢工作，從源頭保障材料質量。為保證材料安全，需要設置24h值班制度，保證材料安全。材料使用期間，對于可回收再用的材料，要做好回收重新利用工作，不斷提高其使用效率，節約成本。針對技術方面的管理，可通過審核與排查，將上述內容，作為管理基礎，在施工現場，設置完善的通風、供電、照明等系統，輔助現場施工順利進行，保證施工安全，有效落實各項管理措施。管理過程，關注施工方案的全面審核，使圖紙質量能夠得到保障，做好不同工序之間的銜接，盡量規避交叉失誤出現。通過制定完善的制度，將現場人員責任有效落實，對于現場展開精細化管理。此外，為保證施工質量和安全，還可引入智能監控，對于施工現場展開動態化監督與管理，嚴控不同施工流程以及工序，及時找出現場存在的質量和安全問題，迅速采取處理措施，使管理過程更加及時。通過上述管理模式的建立，保證精細化管理在施工當中的順利應用[2]。
2.2確定完善施工方案。為保證施工質量，需要具備完善的方案作為指導，對于施工材料采購過程合理安排。與此同時，強化使用合同管理，具體方案制定需要從如下方面入手。（1）材料的采購，需要完善質檢工作，在材料入庫之前，檢查其是否有質量問題，以免存在質量隱患，影響施工質量，增加材料采購成本。在入庫時間的安排方面，需要結合施工進度，保證材料供應，盡力縮短備料時間，以免對施工質量以及進度造成影響。利用精細化管理手段結合施工進度實際需求，控制進貨時間，以免由于材料供應因素影響進度。（2）在材料供應數量方面的管理需要科學，由于建筑施工材料消耗量相對較大，施工期間，還需對材料供應的數量合理控制。不可過多儲備材料，應該通過采購管理方法，由相關人員對計劃采購清單以及材料庫存精準核算，結合施工進度，對于采購數量合理安排，切忌施工現場材料出現“供不應求”或者“供過于求”等問題。（3）在采購價格方面，需要秉承成本節約這一前提，及時展開材料市場調研工作，選擇信譽好的供應商，保證材料采購價格合理，禁止“高價”、“低價”等采購行為的出現。（4）設計施工圖期間，可利用BIM技術完成圖紙繪制，建立模型，展開質量檢查，對于施工重點做標記，及時優化圖紙內容。針對施工內容，及時記錄，填寫施工報告，管理人員需要保證信息獲取精準度，將施工資料完整附帶在管理資料后面，保證施工過程所有信息明確呈現。管理過程，需要關注人與人之間的溝通與交流，找出管理要點，對于施工圖紙以及方案展開深度研究，相互協調不同部門，以完善的計劃，展開精細化管理。
2.3強化環境管理。精細化管理模式下，需要管理人員高度關注現場環境的管理工作，并采取有效措施，對環境進行優化。施工之前，對于環境全面調研，分析施工的主要因素，具體可從地質、氣候多個方面展開分析，同時還需關注地下管線敷設情況，通過完善的環境信息調研，指導施工過程方案的制定與優化。與此同時，環境調研還能找出施工期間存在的安全風險，及時采取處理措施，保證人員工作環境的安全性，有效控制施工進度，使各項工序有條不紊地進行。環境管理還需做好環境監控相關工作。具體施工期間，需要關注現場環境的清理，使環境整潔，規范施工。對于現場環境風險展開深度分析，以全面管理和控制作為原則，不斷優化管理方案，結合施工技術以及工藝運用要求，建立完善的環境管理體系，使各項工序在優良的環境當中展開。
2.4提高人員素質。精細化管理模式下，需要從施工團隊素質角度出發，培養更多專業人才，做好人才培訓工作。針對管理崗位，可采取分層培訓工作模式，將管理者責任層層劃分，按照崗位職能差異性，使管理人才各盡其責，在崗位上完成自身本職工作。管理人才培養期間，需要重點讓其明確精細化管理相關理論，熟悉精細化管理施工方案的制定流程，掌握工作方法，能夠對施工進度有關信息展開追蹤，提高職業素養，保證管理質量。與此同時，施工企業還需強化施工隊伍團隊意識的培養，通過現場培訓，提高人員質量意識，以嚴謹的態度，參與不同施工流程，使施工質量不斷優化，配置施工資源，使各項成本可控。此外，還需對施工重點技術展開分析，通過BIM技術模擬施工流程，讓施工人員明確施工質量可能存在的問題，在具體施工時，能夠規范操作。
2.5案例分析。以某高層建筑施工項目為例，樓層高度20層，共計建筑面積23562m2，施工期間，對于具體施工管理，利用BIM技術，構建建筑模型，直觀觀察施工環境，找出影響施工的主要因素，并制定解決措施，完成精細化管理具體內容。管理期間，對于現場環境充分調研，并對相關參數深度分析，明確施工區域氣候特點、地質信息以及施工區域地下管網相關數據和參數，將上述信息作為施工方案以及管理方案制定的重要支撐。之后對于現場施工管理員展開組織劃分，明確各人員管理范圍，并將管理工作流程加以明確。通過分析工程工期，結合現場施工，制定材料采、進廠和使用等管理計劃，保證施工過程材料供應充足，對水泥、鋼筋等材料做好管理和保護工作。對于建筑方案合理性，使用BIM技術展開分析，及時找到施工設計缺陷，并和設計部門實時溝通，使施工方案的制定和優化更加及時，管理過程操作可行性更高。除此之外，為保證施工安全，對于現場人員展開安全培訓，施工過程穿戴勞保裝備，踐行安全施工管理理念，提高施工人員安全意識。對于現場環境及時清理，排查危險源，為施工安全奠定保障。為保證施工質量，對于現場質量管理人員以及一線崗位施工人員展開全方位培訓，轉變管理和工作觀念，按照精細化管理各項工作要求，制定崗位責任制，強化現場人員、材料和施工多項內容質量控制，規避風險，保證工程建設支出在預算范圍之內，施工進度合乎要求，質量能夠得到保證，科學配置相關資金，體現精細化管理價值。
3.結束語
總之，精細化管理具體工作開展期間，可不斷細化管理內容，保證建筑質量。企業需要對精細化管理這一模式有全新認知，管理之前，嚴格審核各個施工方案，保證措施合理，不同工序有效銜接，將施工崗位所有人員責任有效落實，使施工計劃制定更加合理。對材料采購和施工過程加強管理，技術人員保持隨時溝通，現場做好人員培訓，完善考核機制，提高施工管理隊伍人員素質，應用完善的管理措施，將精細化管理價值進一步體現出來。
參考文獻
[1]朱寶云.精細化管理在建筑工程施工中的應用分析[J].城市建設理論研究（電子版），2020（20）：27-28.
[2]張鳳.精細化管理在建筑施工項目中的應用研究[J].建材與裝飾，2020（04）：178-179.
作者:呂武軍 單位:金華名宇建設有限公司
