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摘要：隨著中國經濟社會的持續發展，企業發展逐漸成為支撐社會經濟發展的堅實力量，因此，相關專業人才的培養和專業技能的管理就變得越發重要。而高職高專院校便承接了專業人才培養的重要任務，高職高專不僅能夠在學術方面給予相關學員支撐，更重要的是它能夠培養當今社會發展所需要的專業人才，并為中國的社會經濟發展提供力量。同時，大多數高職高專都開設了相關企業，而不斷發展的現代化信息社會便對企業中的管理模式運營以及管理思路發展提出了挑戰。總而言之，在高職高專創辦的企業中，需要精細化的管理模式來支撐相關企業的創新發展，過去的粗放式管理以及過時的管理模式已經不能支撐當前快速發展的社會經濟。
1引言
自改革開放以來，企業發展越來越需要科學的管理體系進行支撐，尤其是高職高專的校辦企業，這種類型的企業主要是由高職高專院校獨立經營管理，雇傭的員工也主要是從本校進行招聘，在擁有了人才儲備的情況下，發展企業最重要的一點便是創建科學精細化的企業管理模式。只有這樣，才能使高職高專的校辦企業不斷發展壯大，并在支撐企業創新性發展的同時，不斷提升高職高專畢業生的專業技能。因此，本篇文章通過分析研究高職高專校辦企業的管理體系中存在的相關問題，并對當前管理過程中出現的問題進行剖析，來研究校辦企業進行精細化管理的重要性以及如何順利的進行高職高專校辦企業精細化管理。在此基礎上，不斷促進校辦企業的良性發展。
2高職高專校企在發展過程中存在問題及解決方案
2.1高職高專校辦企業在發展中缺乏戰略思考
隨著中國經濟社會的迅速發展，企業要想取得創新性發展，必然要有長遠的戰略性布局和思考。而在當前經濟形勢下的高職高專校辦企業中總是對這一方面有所忽略，從而導致了校辦企業缺乏長遠的發展眼光和科學的戰略發展布局，由此，便使得大多數高職高專的校辦企業規模不大且發展受阻。要解決這一方面的問題，要從以下兩個方面入手：一方面，要培養公司管理層的管理技能。作為把控整個公司發展方向和發展模式的高層管理者，一定要意識到戰略規劃的重要性，同時，還要對高層管理者進行相關管理技能的培訓。只有這樣，才能保證高職高專校辦企業具備科學的戰略思維。另一方面，在具備了科學的戰略思想之后，一定要將完善的戰略思想轉化為適應企業發展的戰略規劃及發展目標，這樣才能在科學理論支持的基礎上不斷促進高職高專校辦企業的創新型發展。
2.2高職高專校辦企業運營管理存在漏洞
影響高職高專校辦企業發展的一個最重要的原因之一，就是校辦企業的運營管理問題。運營管理的漏洞主要出現在以下方面：第一，沒有自上而下科學合理的職位設置體系。第二，沒有能夠促進企業發展的組織結構。第三，運營管理體系不順暢。要解決這三種問題，首先，要在科學的工商管理理論支撐下構建自上而下的職位設置體系，包括總經理、部門經理、部門分區主管以及下屬工作人員，堅決抵制越級管理，只有這樣才能夠保證高職高專校辦企業運營管理的科學性和合理性。其次，根據企業自身情況設置相應的組織結構，例如：高職高專校辦企業一般都是為了吸納本校學生就業而設立的企業，因此，在青年員工居多的企業中，可以嘗試設立事業部制的學習型組織，這樣可以保證剛從校園畢業的學生能夠更加迅速的融入企業生活，能夠更加順利的開展本職工作。最后，在科學的運營管理專業知識的支撐下，切合實際的檢測校辦企業中運營管理不順暢的地方，并通過專業的運營管理分析對卡頓之處加以改正，只有這樣才能使得高職高專校辦企業得到更加優質的發展。
2.3高職高專校辦企業產權不明晰
與一般的企業不同，高職高專校辦企業的管理層以及員工大多數都是高職高專院校中的老師和畢業的學生，而高職高專校辦企業的最高領導者很可能與高職高專院校的最高領導者相同。這便在很大程度上導致了高職高專校辦企業的產權不明晰，雖然這種產權的不明確對公司管理的影響不大，但是產權一旦不明晰，后續便會有很多事件阻礙企業的迅速發展。因此，產權不明晰也屬于阻礙高職高專校辦企業發展的一大障礙。2.4高職高專校辦企業財務管理存在缺陷一方面，在高職高專校辦企業發展過程中，總是需要大量的相關科研資金的投入和對應項目的資金投入，這便使得相關高職高專校辦企業的財務發展舉步維艱。另一方面，由于某些高職高專院校和高職高專校辦企業沿用相同的財務管理體系，使得高職高專校辦企業的財務管理體系并不適應自身的發展，最終導致財務管理出現漏洞、財務資金運行出現赤字、企業發展出現阻礙。因此，為了避免出現上述兩種情況，高職高專校辦企業一定要創建科學合理并適應自身發展的財務管理模式，只有這樣才能使高職高專校辦企業更能適應現代化的企業發展，創建科學創新的企業運營模式。
3高職高專校企精細化管理的思路
3.1人力資源管理方面
在人力資源越來越成為決定企業發展好壞因素的背景下，國家大力提倡企業發展的“人才戰略”。因此，高職高專校辦企業要得到創新型發展，一定要做好人力資源管理方面的企業管理工作，要將人力資源關系進行細化分解，切實做到管理模式的精細化。首先，建立完善的人力資源管理模式，尤其需要注意容易被忽視的人力資源規劃和員工關系管理。只有做好前期的人力資源管理預測和規劃，才能招聘到更多高素質人才；只有做好后期的員工關系管理，才能保持企業與員工利益的共同發展。只有這樣，才能為后續人力資源的開展奠定堅實的基礎。其次，加強專業人員的人力資源培訓。對于高職高專校辦企業中的專業技術崗位以及高層管理崗位的招聘，除了需要對學歷和工作經驗進行一定的要求之外，更重要的是員工入職之后的專業技能培訓工作的開展。只有對相關專業人員進行定期的專業培訓，才能為高職高專校辦企業的發展奠定堅實的人力支撐。最后，建立完善的人力資源考核機制。為了促進高職高專校辦企業的發展，員工素質的高低則需要進行實時科學的監控，而建立完善的人力資源考核體系能夠實時監控員工的專業素質和專業技能，實時保證員工技能的提升。
3.2監督管理方面
一方面，建立科學完善的員工監督體系。為了高職高專校辦企業的健康發展，基層員工的專業素質和工作能力一定要進行科學合理的監督，這也是進行精細化企業管理的必要手段。除此之外，相關管理人員的管理技能也要進行實時的檢測，這樣才能保證高職高專校辦企業的管理戰略制定導向的正確性。另一方面，建立完善的企業管理監督體系。企業管理中包含工商管理、財務管理、人力資源管理以及運營管理等多個方面的管理工作，要想使得各個方面的企業管理工作進行得更加科學合理，就要對公司的各個管理方面設置專門的監督體系，在確保企業管理不斷完善的同時，也能夠提升管理的精細化。
4結束語
隨著中國經濟社會的發展和私營企業的創新進步，高職高專校辦企業的發展成為企業發展過程中的缺漏之處。因此，要想使得高職高專校辦企業進行創新發展，一定要在企業管理中進行精細化管理，只有這樣，才能不斷促進高職高專校辦企業的良性發展。
參考文獻
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[3]林立妍.會計信息化下高校預算精細化管理創新思路研究[J].中國鄉鎮企業會計，2013，000（010）：210-211.
作者:朱雪忠 單位:常州機電職業技術學院