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［摘要］精細化管理是現代企業經營的新概念，有利于工程進度、施工成本及施工工人的管理，通過精細化的管理提高工作效率，從而獲取更高的經濟收益。精細化管理對企業的發展起著相當重要的作用，因此，主要通過對比傳統管理建筑行業的現狀與采用精細化管理企業的不同之處，分析精細化管理在工程管理中的應用。
［關鍵詞］精細化管理；建筑工程管理；應用分析
為了施工各環節有序地開展，在施工管理過程中就要具有精細化的管理理念，保證施工質量和進度達到預期的目標，分析精細管理在建設管理中的應用，具有重要的理論和實踐意義。
1精細化管理在建筑工程管理中的應用意義
以往建筑工程管理方式主要有3個步驟：施工前的計劃、施工過程中的監督、施工完成后的建筑評估，管理工程項目的施工，管理人員無法準確了解工程的每個工序進度和具體情況，當工程發生問題時，只能事后進行補救與維護。采用精細化的管理模式則是對施工的整體進行監督與控制，過程中的每一個環節和施工細節都在管理范圍之內，這種管理方式不僅是對傳統管理方式的創新，還能進行查漏補缺，將傳統方式中無法管理可控制的小細節進行管理，通過抓細節減少問題的發生，提高工程的整體質量。精細化管理在建筑行業發展的當前階段具有重要意義，一方面提高建筑工程管理水平，減少安全事故的發生，有利于行業整體水平的提高，能讓我國的建筑工程在激烈的國際競爭中處于優勢地位；另一方面精細化管理除了精準管理建筑材料及設施設備，還能明確每一個施工人員的工作職責和具體要求，有針對性地配置人力資源，減少人力資源的浪費，節省人力成本，提高企業利潤。精細化管理是建筑企業提高管理水平的方向，也是整個行業不斷發展的目標。
2建筑工程施工管理現況
2.1施工監管力度不足
要明確精細化管理方式在工程管理中的作用，首先要了解精細化管理模式的工程現狀中存在的問題，本文就建筑行業現有的發展水平，了解到使用傳統管理模式的工程施工管理中存在的一些普遍性問題及管理現狀。房屋是人們賴以生存的場所，因此社會對建筑行業的需求量很大，很多企業因為管理不到位，致使企業無法繼續發展下去。主要原因就是建筑工程施工監管力度不足，一部分企業設立了專門的監督管理機制，安排了專門的管理人員負責工程建設的管理，但是管理效果差，工程質量不能達到建筑方要求。首先是企業的監管力度不大，管理人員不重視施工的管理，只對工程有大方向的掌控，對于施工細節不了解；其次是管理人員專業度不高，專業知識缺乏、專業技能不足，無法細致管理施工中的各個環節，工程進度速度下降、工程質量不合格等問題，嚴重影響工程的質量和建設效率。
2.2過分控制成本帶來的質量問題
企業發展的主要途徑是獲取利潤，建設企業也不例外。一些企業為了追求工程利益最大化，盡量控制工程成本，通過各種手段縮減施工成本。建筑成本主要由建筑材料采購成本、設備設施租賃購買成本和人工的勞動成本3部分組成。企業為了利潤更大化，可能會從這3個方面減少成本的支出。為了獲得更多的利潤，購買價格便宜的建筑材料，但這些材料質量不達標甚至質量差；對于施工所需設備會租賃或采購二手、老舊的機器設備；人工花費上則雇傭薪酬低的勞動力，不聘請具有專業知識和專業技能的優秀人才。這些節省成本的方式是不科學的，選擇質量差的材料不僅增加施工難度，還會造成安全事故、人員傷亡，對整個項目產生不利影響。
3精細化管理在建筑工程管理中的應用分析
3.1施工組織設計審核精細化
將精細化管理模式應用到建筑工程施工中，就是從工程開始之前的計劃到施工過程中再到施工結束后的驗收，其中的每一個環節都應做好監督與把控，充分了解施工的每個細節，通過小而精的管理方式，做好對工程項目的管理。首先是施工前的組織設計要做到精細化的審核，包括工程的設計、具體的施工方法、建筑材料的選擇與采購、機械設備的租賃與購買、建筑工人的招聘、突發問題的應急處理辦法及施工結束后的收尾工作等。精細化審核計劃中的每個流程與施工環節，保證施工順利開展的同時工程質量能達標，不浪費建筑材料和人力資源，做到施工效率高、工程質量好。
3.2施工材料精細化
施工前期的計劃要做到審核的精細化，對施工材料也要精細化管理。材料是建筑的基礎和保障，只有管理好建筑材料的質量與數量，才能更好地控制施工成本。施工材料的管理主要是材料質量和材料數量2個方面的管理。質量方面，管理人員要嚴格把控材料的采購，確保購買的每一件材料質量都達標，具有合格證和檢驗報告，不能為了縮減成本就選擇劣質材料。數量方面，材料的領用要做好登記，嚴格管控材料的使用，當使用超出計劃范圍時要清楚材料的去處及超出的原因。如存在資源的浪費需要及時糾正施工人員的觀念與行為，杜絕浪費行為。
3.3施工安全精細化
當前工程建筑的施工中安全事故頻發，導致工程進度受到影響，發生人員傷亡時企業還需要支付大額的經濟賠償，導致工程成本劇增。由此可見，施工安全管理是建筑企業管理的重中之重。精細化管理施工安全，則企業和個人兩方面都要管理，企業方面加強安全管理與安全防護用品的使用，個人方面則要加強安全防護意識和提升安全知識技能，雙管齊下，做到規范施工行為，安全施工，消除安全隱患。
3.4施工成本精細化
企業最主要的目的就是營利，所以應用精細化的管理模式后需要將施工成本精細化管理，明確工程中的每一筆支出。首先需要在施工前做好施工成本的預算和核算，由專業人員預估工程所需的成本，嚴格按照計劃進行材料的采購。當出現超支情況時仔細分析原因并記錄在案，施工完成后再對工程整體進行評估。建筑工程涉及企業的各個部門，如財務部、采購部和建筑部等部門，精細化管理成本就要明確各部門的權與責，實行監督制度，杜絕公費私用等行為。
3.5施工過程精細化
科學技術不斷發展與進步，建筑行業也可以充分利用先進的計算機互聯網技術，借助BIM等科技和網絡的力量，減少工程項目的時間成本，提高施工過程中的精細化管理。大多數情況下施工現場有限，施工時因為各種影響因素，可能會造成施工失誤。為減少施工過程中可能出現的失誤，可利用計算機技術建立一個虛擬的模型，通過對施工現場的模擬考慮可能會發生問題的應對措施，在實際施工中就能避免問題的發生，減少建筑材料的浪費，縮短工程工期，提高工程質量，最大限度地提高企業利潤。
3.6施工質量精細化
3.6.1對質量驗收標準進行完善
工程質量是企業獲利和建筑安全性的保證，實施精細化管理方式就要緊抓施工質量，工程中的所有環節都嚴格按照國家規定的標準進行檢驗，確保質量達標才完成驗收。
3.6.2構建質量跟蹤機制
工程施工跟隨時代的發展，充分運用先進的科學技術，通過互聯網、計算機等技術構建較為完善的質量跟蹤機制，準確掌控工程的具體施工情況。工程項目在施工期間需要運用到設施、建材、資金等各類要素，因此必須提升針對這些要素的調節配備與檢查，增強預算精準化治理，增強整個流程的內部操控，保證資金的安全，另外提升風險的把控，針對有可能出現的問題展開整體的檢測，采用現代信息科技提升建設流程自主化的監控工作，最大限度降低施工的風險。
3.6.3構建完善的精細化管理考核機制
精細化的管理方式不只是對施工的各個環節進行精準的管控，還要做好人員的管理，因此完善的精細化管理考核機制是非常有必要的。將工程管理的責任細分到每個部門甚至每個人，各部門間能互相監督、共同協作，對優秀的員工給予獎勵，出現問題的員工給予相應的處罰，這樣不僅能提高工作人員的積極性，還能促進企業的發展與進步，提高企業管理水平。
作者:馬斌 單位:中鋼設備有限公司
