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摘要：在企業管理過程中，精細化管理不僅能確保企業的正常運轉，還能有效的解決許多存在于企業管理中的問題，從而推動企業可持續的健康發展。本文首先對精細化管理的理念進行了一個基礎內涵的闡釋，然后對精細化管理理念的應用提出相關的策略方案，以及將精細化管理應用的策略方案與實際企業公司結合起來做以說明，從而達到促進企業經濟發展的作用。
關鍵詞：精細化管理理念；企業管理；應用方案
一個企業能獲得快速的發展與它的管理方式脫不開關系，企業管理包含了許多方面，比如說人力、物力等等方面的調度與統籌，還需在企業管理方面花費更多的心思。精細化管理是目前為止最先進的一種企業管理方式，它不但彌補了以往管理所疏漏的地方，還進行了完善與提升，在提高企業整體效率的同時還能最大程度的降低企業耗資與管理費用。
一、精細化管理理念的基礎內涵
精細化管理是科學、全面的一種先進的管理模式。精細化管理理念的核心不光貫徹了企業文化的精神與成熟的理論，還保證了產品的質量、渠道的流通，并加強對市場、客戶等等關系的密切聯系。同時從“五精四細”的核心內容出發，把企業工作進行詳細且精密地細化，使企業管理變得更加的完善化，按照規定的指示完成每個人不同的職責，從而使企業的管理質量有所提高，企業的經濟發展獲得突飛猛進的發展。
二、精細化管理理念在企業管理中的有效應用
（一）分工明確，細化崗位責任制
明確每個不同崗位的主要職責，為每個部門進行細致的劃分，保證在工作過程中不會出現因為崗位職能交叉所帶來的資源浪費。根據以往陳舊的思想觀念來講，常因分工不明導致一系列不可避免的問題發生，所以精細化管理理念打破陳舊的思想觀念，不光能提升職員內部的工作效率，還能提高企業運營方面的穩定性。只有明確不同崗位所發揮的不同作用，細化各崗各位，才能對企業的經濟效益發展形成一種良好的影響。在使用精細化管理理念時，應要求各個崗位對目前所執行的規章制度進行全面的完善與修訂，并且讓各崗位的員工進行每日工作總結與匯報，并且要求員工寫下對于目前崗位的新認定，最后通過各崗位主管的確認，再次制定規章流程和制度［1］。不僅要對不同部門進行量化衡量的建立，還要將其作為考核的基礎，并根據不同崗位建立起一套完整的考核標準、薪酬獎勵體系。比如說，根據員工的崗位進行級別的評定，達到某個指標或是到達一定的等級標準，就可以通過評定來進行薪酬獎勵。
（二）以人為本，用級別劃分待遇
許多企業管理都會強調“以人為本”，但實際上真正做到的企業卻不多，大多數企業在管理的過程中并沒有完全地體現出這四個字的真正含義。很多企業管理在面對一些員工突發的特殊情況時顯得十分死板，所應用的方式也是固定的。相反，精細化管理理念緊緊抓住了“以人為本”這四個字，從細節方面入手，然后再進行管理方面的精細化。舉個例子，在企業待遇這一方面，管理者應當把員工的待遇放寬，對不同的員工進行分級化，按照不同級別的員工進行不同待遇的劃分，不但能提升員工工作時的質量，還能激發員工的工作熱情。如，可以按照三種不同的方式發放年終獎：（1）三個月的實際工資；（2）十五天按照正常工資計算，帶薪休假；（3）無須費用的培訓課程。這樣員工能夠按照自身的實際情況，選擇合適的方式［2］。未發生大幅度的改革變化，但卻能將精細化管理與實際相結合，這也正是精細化管理模式的優點所在。
（三）完善績效考核機制，實現企業與個體雙贏
員工的績效考核是企業管理中相當重要的一個部分，利用績效考核可以達到提升員工工作效率與質量的效果。為了讓每個員工都能在工作時間展現出最好的一面，完善績效考核機制是不可忽視的重點。將精細化管理模式運用至企業的考核機制管理中，應當對每個不同部門的員工采取不同的規章制度。比如說，企業在制定規章制度時，應當讓員工嚴格地按照相關規章制度進行執行，將員工的績效考核、福利等等與薪酬相掛鉤，適當進行獎勵，不光能保證員工的工作效率與質量獲得提升，還能從中提高企業的素養。其次，建立一個監督績效考核的小組，讓他們按照精細化管理所要求的標準來執行監督，對于監督者個人來講，也可以提出適當的薪酬獎勵，比如說，所管理的員工達到了要求的標準，員工的百分比超出所要求的數值，就能獲得相應的獎勵，員工工作績效達到了規定的標準也要進行獎勵，這個獎勵可以是假期、薪酬、其他福利等等［3］。與此同時，各大企業應當具備相關的內部網絡，利用網絡進行管理，提升員工的工作質量，通過恰當、有效的方式來實現企業與個體雙贏。
三、結語
將精細化管理模式運用到企業的管理之中，不但能提升企業的管理質量，還能最大化的減少各企業經營時的開銷，從而為企業獲取更大的盈利。精細化管理理念是一種先進的企業管理思想，該管理理念在企業經營中發揮了不可估量的效果，成功地將企業管理帶入到全新的一個高度，但具體實施過程中還需企業結合精細化管理理念制定一個完善的規章制度，使每個員工都能對精細化管理理念產生新的理解，從認知到推崇，對待工作端正態度，為該企業未來的繁榮發展出一份力。通過讓企業管理變得更加人性化，創造出一片安慰、舒適、輕松的工作氛圍，才能充分調動員工的積極性，讓員工與企業管理者共同努力，實現最終目標，將企業做得更強、更大。
參考文獻
［1］宋森.對精細化管理理念在企業管理中應用的幾點探討［J］.中國商論,2019（5）.
［2］劉靜萍.精細化管理理念在企業管理中的應用研究［J］.現代國企研究,2016（2）.
［3］劉霞.精細化管理理念在企業管理中的應用研究［J］.全國流通經濟,2017（20）.
作者:劉瑤 單位:湖南工業職業技術學院
