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摘要：建筑工程建設期間，合理應用精細化管理，可以使建筑工程建筑過程中建設的管理效果能夠得進一步提高，從而確保建筑工程項目建設的順利進行。由此可見，建筑工程建設期間，要加強對精細化管理施工模式的應用與推廣，促進建筑行業的發展。
關鍵詞：建筑工程；精細化管理；工程施工；施工技術
過去一段時間，我國建筑工程在具體建設過程中對管理不夠重視，經常采用開放式管理，在實際施工過程中，對于施工環節的質量的重視程度不到位，盲目的追求工程的經濟效益和施工進度，這也就導致了建筑工程在施工期間，經常會出現一些不合理情況，這會建筑工程的建設造成不良影響?？梢?，在日后建筑工程建設中，應當加強對精細化管理應用的分析。
1精細化管理
建筑工程建設中應用的精細化管理就是一種管理觀念，可將其視作一種個性化管理。建筑工程建設中，要想實現精細化管理工作，相應的工作人員在具體作業期間，要做好相應的分工，對各項工作內容進行細化，同時，還要提高對建筑工程質量的精細化管理。從現階段我國建筑工程行業的發展情況來看，倡導的精細化管理就是個性化、精細化、規范化。建筑工程建設期間，利用精細化管理，可以滿足現代建筑企業的發展需求，進而保證建筑工程的整體施工質量都可以達到相應的要求標準，進而提升企業的經濟效益[1]。進行精細化管理時，要對企業的具體發展目標進行明確，在實施期間，要嚴格的依據相應的目標采取相應的措施進行處理。建筑施工企業進行精細化管理時，要全面調動每一名工作人員在實際施工期間的積極性，只有施工人員相互配合，才能更好做好相應的精細化管理工作。建筑工程施工期間，具體施工作業要嚴格的依據相應的規范進行，通過精細化管理模式，提升建筑企業在市場中的核心競爭力。
2精細化管理實施的意義
（1）可以完成對建筑工程建施工采用的具體方案的合理優化。對精細化管理方式進行應用，作為建筑工程施工人員要從各項細節入手，對施工方案的合理性進行全面分析，對存在不合理情況，進行合理調整。（2）能夠使建筑工程的整體質量得到進一步提升，這主要因為精細化管理可以對建筑工程建設中涉及到的每一項責任進行劃分，合理的分配到每一名員工身上，從而對員工的具體責任進行進一步明確，激發員工在具體工作中的責任意識，避免管理不到位，導致工程質量出現問題。（3）可以提升建筑工程企業在具體施工過程的經濟效益，采用合理的精細化管理科模式，可以降低企業在運行過程中的成本[3]。采用精細化管理過程中，就是對建筑工程建設中應用的每一項設備、原材料進行適當配置，避免發生材料浪費現象，進而使原材料的利用率可以得到進一步提升。
3我國建筑工程施工管理現況
3.1對施工監管不夠重視
近幾年，我國建筑行業得到了飛速發展，但是，從目前的情況來看，在建筑工程管理期間，存在的問題仍然較為嚴重，存在大量的薄弱環節，這對建筑工程的質量，以及施工水平都會產生一定影響，目前，我國建筑工程行業缺少一套完善的監管體系，施工管理方面期間存在的問題較多，對于建筑工程施工的監管重視程度不足，管理的專業性差，管理人員的門檻相對較低，經常存在一些缺少經驗、水品較低的人員出現在建筑工程管理中，同時，在具體作業中，沒有對管理人員進行詳細劃分，這都會對后續管理工作的開展造成不良影響。建筑工程施工是一項對施工技術要求很高的工作，與建筑工程施工效率和質量相關的管理人員，其要具有處理施工現場對于發生的緊急事件的能力，會對建筑工程的建設造成直接影響[4]。精細化管理對施工現場監管工作的開展要求十分嚴格，相關管理人員，在建筑工程建設中，要從實際情況出發，做好相應的分析工作，采取合理的措施，對出現的緊急事件進行處理，及時發現建筑工程施工過程中出現的各項錯誤，并加以改正，從而提升建筑工程的整體作業水平。
3.2提高對建筑工程質量的重視
建筑工程建設中采用的材料以及施工技術都會對建筑工程的最終質量造成直接影響。但是，從現階段的情況來看，一些建筑施工企業在建設建筑工程期間，為了提高經濟收益，會采用一些質量較差的材料，對建筑工程安全不夠重視，經常會導致最終建設的建筑工程質量存在較為嚴重問題。采用劣質的材料建設建筑工程，會對建筑工程的安全性造成直接影響，同時，也會縮短建筑工程壽命。目前，一些建筑工程中的建設人員的水平偏低，甚至沒有經過專業培訓，招聘施工人員時，沒有通過測試的員工的能力進行測評，這都會導致最終建設的建筑工程的質量偏低，對其應用造成不良影響[5]。
4合理應用精細化管理的有效措施
4.1構建一套完善的精細管理機制
提高施工管理水平，一方面需要使用人員自覺，另一方面也要采用強制性的管理措施對建筑工程建設中各個人員的各項行為進行約束。在進行管理機制制定時，盡量避免出現不規范操作，施工人員要嚴格依據各項程序施工，對施工中采用的每一項工藝都要進行控制，確保建筑工程施工的順利進行，從而使建筑工程的整體質量能夠得到進一步提升。
4.2施工質量精細化管理
4.2.1構建質量驗收標準
在建筑企業內部構建一套完備、完善的質量驗收標準，對該標準進行應用，從而可以公證、客觀對建筑工程的最終質量進行合理評判，確保最終建設的建筑工程的質量可以滿足國家和客戶的要求。
4.2.2構建跟蹤機制
現代建筑工程建設過程中，作為建筑企業，要合理的通用互聯網、計算機等各項先進技術，完成對建筑工程施工的精細化管理，在實際施工中，要通過合理的方式不斷對施工管理與方法進行創新，進而使企業管理效率能夠得到進一步提升[6]。
4.3安全精細化管理
建筑工程建設期間，采取合理的措施進行管理的一項重要目的就是，確保建筑工程建設施工中不會發生意外情況，因此，在管理期間，要始終堅持以為本管理，要時刻關注施工人員的身體情況，同時，當天氣發生變化時，要對建筑工程施工進行適當調整，確保施工工作的順利進行。依據建筑工程施工的具體情況，構建一套完善的安全施工體系，從而使所有的施工人員都可以意識到安全施工的重要性，在具體施工中通過操作規范和相應的制度對自身的行為進行適當約束。具體施工期時，要事先制定一套合理的施工計劃，對建筑工程建設的每個區域進行劃分，對施工中應用各項材料進行合理堆放，同時，要保證施工現場整潔，對于施工中應用各種不同類型的材料要進行標識。針對每一名施工人員的各項操作都有嚴格的標準，施工人員在施工現場必須佩戴安全帽，以免因為自身操作上的疏忽或大意，導致意外的發生，造成人員傷亡。
4.4施工進度、預算精細化管理
（1）結合建筑工程的具體情況，制定合理施工計劃，對可能會對建筑工程施工造成影響的各項進行全面考慮，保證建筑工程能夠按期竣工。（2）全面考慮工程施工現場，以及各項資源的儲備量，對施工現場的各項材料、設備、人員等各項內容進行合理配置，為建筑工程施工的順利進行保駕護航。同時，工程施工期間，要定期開展相應的會議，了解各個部門的實際需求，要對施工中重要問題進行合理處理，保證在各項內容都可以在工期內竣工。管理建筑工程中，要實提前做好相應的預算作業，從而實現對建筑工程施工成本的合理控制，提高工程的整體經濟效益。
5結束語
精細化管理對建筑工程建設來說意義重大，并且其也是現階段建筑工程行業不斷向前發展的趨勢，因此，建筑工程建設中，要進行精細化管理。采用精細化方式地建筑工程進行管理，能夠提升管理水平，從而為建筑企業的持續發展提供支持。
參考文獻
[1]孫曉穎.基于精細化管理的建筑工程造價管理中BIM技術的應用研究[J].居業，2019（02）：158.
[2]趙琨.對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探討[J].科技風，2018（31）：115+127.
[3]王震.精細化管理理念在建筑施工管理中的應用研究[J].安徽建筑，2018，24（03）：341-342.
[4]朱君毅.精細化管理模式在建筑企業經營管理中的應用分析[J].企業改革與管理，2018（11）：24+27.
[5]裴振瑜.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究[J].建材與裝飾，2018（23）：188.
[6]盧旻旭.建筑工程管理中精細化管理的應用與控制要點研究[J].四川建材，2018，44（03）：210-211.
作者:吳云 單位:貴州黔巖建設工程有限公司
