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摘要：經濟體制的快速革新帶動了科技水平的發展速度，目前各個高校都開始注重素質教育工作。高校在發展過程中需要充分做好財務管理工作，經濟基礎是高校發展的重點所在，能夠直接影響高校內部的發展情況。
關鍵詞：財務管理；預算模式；高校發展；具體措施
各個高校要想取得穩定的進步就需要不斷提高管理工作水平，加強財務管理工作的效率?，F階段傳統的財務管理措施已經開始被社會所淘汰，為了保證學校內部財務管理工作的有效性和準確性能，降低不利因素的影響。各大高校已經開始采用精細化管理的模式進行應用，在日常工作中加強對業務的審核與計算能力，保證所有資源高性能的利用。
1注重精細化管理工作的開展
1.1提高管理工作的應用水平
精細化管理模式是目前新出的一種管理概念，這種管理更加趨向科學化，能夠更好地提高管理工作的開展效果。高校內部采用精細化管理經濟，能夠對整個財務的變動情況進行合理的監督與管理，保證相關工作者更加充分的掌握資金流動情況以及財務變動。管理人員可以根據這些變化采取適當的措施，有計劃地決定高校的未來發展方向。應用精細化管理模式能夠幫助工作人員更加及時的發現各種問題，對一些影響因素進行有效地解決，完善現有的運行管理模式，改善財務工作的發展現狀。
1.2合理分配資金應用
社會整體經濟環境的變化已經給高校的經濟發展模式帶來了一定的沖擊，傳統經濟發展過程中，高校要想實現自身的發展需要根據國家或者是相關企業進行合理撥款，而現階段各大高校不再僅僅依賴于一種模式，轉而開始進行眾籌資金管理。因此高校需要重點關注每一筆資金的利用效果，防止發展過程中出現資金短缺或者是利用不當的情況。采用精細化管理模式能夠保證經濟在花費最少的同時保證最大的社會經濟利益效果，促進高效的穩定進步。
1.3推動高校發展進程
采用精細化管理模式能夠保證整個管理工作更加科學化、具體化，將每一筆資金都進行科學合理的應用，保證科研工作、教學工作的有效開展，同時也為高校的教育發展事業貢獻一份力量。精細化管理模式能夠幫助工作者根據不同高校的實際發展情況制定合理的發展戰略與目標，同時財務工作者也需要積極響應黨中央的各項政策制度，促進教育事業的穩定進步。
2高效財務管理工作發展簡介
2.1管理模式過于陳舊
現階段，高效內部在發展過程中，只注重引進先進的科研技術型人才，加強對專業人才的培養力度，而忽視了整個財務管理工作的有效開展，因此很多高校財務管理部門進行工作時過于混亂，沒有科學系統的管理制度，長此以往，很多工作都無法得到有效的開展。一些領導也缺乏對工作者的管理，再加上很多從事財務管理工作的人員自身綜合素質水平相對低下，難以在工作中更好地應用精細化管理模式，導致學校內部的很多資源難以被有效應用，無法更好地推動高校的長遠發展。日常工作中經常會發生財務預算工作不合理以及執行力度不夠的情況，嚴重影響了財務工作的穩定開展。
2.2管理制度不夠嚴謹
無論是對于企業還是高校而言，財務管理工作的基本制度非常關鍵，可以說財務部門的管理制度直接決定了高校未來的發展方向。但是目前很多高校對此并不夠重視，管理人員無法充分掌握基本工作，前期發展制定預算時也沒有科學系統的應用依據，從而導致整體的制度有所欠缺。還有一些高校的財務工作者憑借多年的工作經驗對預算工作進行評估，這種評估結果極為不準確，人為的影響因素較多，嚴重影響了財務工作的有利開展。為高校的財務發展工作埋下了不安全的隱患。
2.3預算執行能力差，監督及評估考核機制不健全
在當前各大高校財務預算管理工作中，普遍存在著財務預算執行能力差的問題，財務管理人員未能夠科學根據科研項目、教學活動的實際性內容優化配置經費資源，導致學校經費使用過于隨意，造成預算收支結構的失衡。與此同時，高校還未有效建立起健全的監督及評估考核機制，缺乏對財務預算執行工作的嚴格監督管理和評估考核工作，導致高校在財務預算管理工作中經常出現預算分配使用不夠合理的現象，高層領導也無法明確掌握了解到各項資金的實際用途和項目進度發展情況。基于這種財務管理工作現狀下，高校必須積極轉變財務預算管理模式，由粗放型向精細化管理方向轉變發展，確保能夠優化配置各項資源，提高高校資金的利用率，推動高校各項教育工作順利地進行。
3精細化管理下高校財務預算的改進措施
3.1轉變財務預算管理工作理念，科學運用財務預算編制方法
基于精細化管理模式應用下，現代高校財務預算管理人員必須積極轉變自身的工作理念，有效樹立起先進的精細化管理理念，注重對學校每筆預算的科學合理分配，堅決履行好自身的工作職責，發揮出學校財務預算管理職能，保障學校資金的充分利用。財務預算管理人員要敢于打破傳統粗放型預算編制管理模式的弊端，學會合理運用精細化管理模式，結合學習實際預算管理情況，選擇最佳的預算編制方法，只有這樣才能夠提高高校財務預算編制水平。
3.2完善財務預算管理制度，構建精細化管理體制
高校財務管理部門針對于各項財務預算管理工作，要積極制定出科學完善的預算管理制度，督促每個財務預算管理人員要嚴格按照規章制度辦事，杜絕違規操作的發生，造成高校經濟效益的損失。首先，高校要制定落實好預算管理責任者，科學明確預算資金的實際用途取向和審批權限，將各項預算工作審批職責落實到具體部門崗位個人。其次，高校要科學制定與實施精細化財務預算全員參與制度，引導全體工作人員參與到預算管理優化改革工作，進一步明確不同財務核算工作的基本程序、工作標準及考核評價細節等內容。
4結束語
綜上所述，現代高校要高度重視財務預算管理工作，必須加強對財務管理專業人才隊伍的建設工作，通過引進利用先進的精細化管理模式，促使財務管理人員樹立起精細化管理理念，優化改善財務預算管理制度，健全財務預算管理監督管理機制，不斷提高高校的財務預算管理水平。
參考文獻
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作者:宋洪超 單位:長春中醫藥大學
