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摘要：在社會主義市場經濟的主導下，精細化管理的新模式已經是高速公路中人力資源管理的新常態，這也是在整個改革背景下，所形成的較為合理的管理技術。人力資源精細化管理重要性的基礎上，樹立精細化管理理念，革新傳統管理方式，建立完善而科學的管理方法與管理機制，從而實行企業組織結構的優化建設，推動高速公路事業的優化發展。鑒于上述情況，本文從其管理的重要性出發，進一步分析我國高速現階段人力資源的管理狀態，并對現狀提出較為合理的有效措施，為我國高速公路的發展提供智力支持。
關鍵詞：精細化管理；高速公路；人力資源管理
伴隨社會主義市場經濟的改革以及社會主義產業結構的改革發展。高速公路的發展已經成為我國現階段新興產業中重要的組成部分，在我國經濟建設中起到了不可忽視的積極作用。精細化管理的高速公路人力資源管理是我國科學發展和現代化建設的重要組成部分。但是目前在我國的精細化管理觀念中，高速公路人力資源存在著諸多問題，這就是對人力資源管理下的精細化管理存在的這樣或那樣的問題得到正確的、科學的、針對性的給予解決，使我國高速公路產業資源合理配置，更加合理化。
一、對于高速公路的管理中人力資源管理的重要意義研究
在社會主義市場經濟的主導下，精細化管理的新模式已經是高速公路中人力資源管理的新常態，這也是在整個改革背景下，所形成的較為合理的管理技術。這樣的一種的管理理念可以在社會發展中更具有科學性，準確性。所以，在精細化發展是對高速公路的人力資源的發展和創新是更具有現實意義的。
（一）對于高速公路的發展的基礎
在社會主義市場經濟的主導下，對于我國高速公路的企業發展都迎來了較為嚴峻的考驗，其中產業結構的創新改革更應該順應社會主義市場經濟的發展，我國高速公路目前正處于集團化產業化發展，其中的管理和發展模式也呈現出不同的發展趨勢，更加多元化更加科學化。而精細化管理理念下的高速公路人力資源管理作為一種新型的管理方式，就其提升管理水平已然成為高速公路可持續性發展的重要基礎保障。
（二）提高高速公路競爭的源泉
企業在相互競爭時，較多數為人才的競爭，在作為高速公路管理中人才的選拔方式，人力資源管理是其重要途徑，只有對高速公路的進行合理化的管理才能使高速公路的產業更具有競爭力。高速公路管理中精細化的人力資源管理下，進一步提升了企業管理水平，以及企業員工的綜合素養以及專業技能，充分提高了企業的工作熱情，強化了工作績效，從而更有力的保障整個高速公路行業的人才隊伍的發展，為高速公路事業的可持續性發展提供智力和技術支持。
（三）實現高速公路績效的更加合理性發展
人力資源管理對整個企業績效的具有更加合理性發展，在高速公路績效管理中，人力資源管理的高效提升與優化發展，可有效促進高速公路各部門的有效溝通，為高速公路部門的經營與管理制定嚴禁、規范、科學的發展目標與實施方案。與此同時，基于精細化管理理念下的人力資源管理進一步明確的員工的工作職責，從而提升了高速公路的工作質量與工作效率。
二、基于精細化管理理念下高速公路人力資源管理現狀分析
首先，我國高速管理企業抑或部門完全沒有意識到在企業或部門管理時，利用人力資源管理，在其中并不能得到實質性發揮，從而導致人力資源在其發展過程中并不能精細化發展；其次，雖有少數企業利用到人力資源管理，但是使用的是較為傳統的人力資源管理模式，缺點較明顯，沒有合理的資源配置并且沒有更為合理的獎懲機制；由于前兩點的缺失，以及后期人力資源管理模式開發不完善抑或不合理，導致整個企業員工工作能力不能較為合理的體現出來，整體水平較低，其工作效率并不能滿足與市場相匹配的效率需求。
三、將精細化管理的理念融入高速公路人力資源管理的措施
在整個高速公路行業中，對其進行管理時，應對人員進行分類，此分類是按照每個人的技能抑或特殊技術進行分類管理，也就是說人才按照一定分類進行合理化管理，只有這樣的管理方式才能達到管理的預期目的。首先應該建立適合自己企業較為合理完善的職位規劃體系，同時應該把每一個職位所需要什么樣的人才，對于人才有什么需求特點要求都如實地進行反映，形成一種相對較有層次的管理體系，這樣的管理模式在對員工進行績效考核時奠定基礎，更加有利于提高人力資源的綜合方面，更進一步全面跟進較為合理的管理模式，并且可以結合崗位的不同需求，對所有員工進行較為合理的分配，只有這樣的才能對人才的技能培訓更加有效。相比較一些只會埋頭苦干的人，更會利用自己的特殊技能的人，并且可以發揮主動創造性的，能夠在適當的時機進行自我推薦，從而使得自身的特殊技能得到使用，得到更好的發揮，也可在發揮的同時帶動周圍一些原本有技能或想學習特殊技能的人，還可對工作氛圍進行活躍，所以，在對精細化人力資源管理的時候，應該對每個員工的特點進行充分考慮，在對其進行合理分配的同時也應該不斷完善獎勵制度，在各個部門之間進行較為合理的人才部門間調換崗位，使每個員工更具有合理性工作。針對精細化人力資源管理中，以上兩種人才具有相對比較大的潛力，所以應該進行更加合理的挖掘，在對其精細管理中，對每一位員工的技能得到充分展示，對于每一位員工所應該負責的方方面面充分發揮，只有這樣做才可以對高速管理部門的發展不斷促進，設立相對較為機動的方面，具有一定的空間可以對員工進行不斷激勵鼓勵，在平時中的績效進行考核，建立嚴格的績效考核制度，當然除了領導以及上級對員工的管理，員工也應該對企業的領導以及上級進行監督，而且領導在整個管理過程中，使得領導可以起到表率作用，提高整體工作環境和工作水平，在精細化管理下的人力資源管理的較為柔性化的方法來促使人力資源管理發揮出更大的效果。所以，在其建設的過程中，應該加強文化的建設，這也就是整個企業的企業文化，企業文化會使員工在人文關懷的過程中可以進行更好的工作，同時也會對領導的決策更加民主以及科學化，企業文化可以對于員工之間、上下級之間具有更好地溝通方式和交流方式，是各級員工之間的感情更加方便聯絡，也使整個團隊更具有凝聚力，也使整個企業的員工更具有歸屬感，在日常工作中，有了企業文化之后更應該將利民的思想加入到平時的學習交流中，這樣工作才能讓公路的每一項工作得到落實，為廣大人民群眾著想，為廣大人民群眾的利益著想，更有效地促進我國交通公路事業的發展。
四、結語
綜上所述，在基于精細化管理理念的基礎上，使得高速公路的人力資源更加合理化，對于高速公路的現代化發展具有極其重要的現實意義，提升其競爭優勢和企業績效管理質量與效率。因此，相關部門應在明確人力資源精細化管理重要性的基礎上，樹立精細化管理理念，革新傳統管理方式，建立完善而科學的管理方法與管理機制，從而實行企業組織結構的優化建設，推動高速公路事業的優化發展。
參考文獻
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作者:林麗蓉 單位:福建省高速公路集團有限公司漳州管理分公司養護中心
