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摘要：伴隨社會經濟的不斷發展，市場經濟體制發生了極大轉變，廣大高校要想更好地適應市場轉變，必須要開展好財務管理工作。由于眾多高校依舊采用傳統的管理模式與方法，由此使得高校財務管理成效不盡如人意，為此高校需要對傳統財務管理模式予以革新。在此背景下，本文通過闡述精細化管理的內涵，對精細化管理在財務管理中的實踐應用展開探討，以期為促進財務管理工作的順利開展提供一些建議。
關鍵詞：精細化管理；財務管理；應用
在我國社會經濟飛速發展背景下，高校財務管理工作得以不斷發展完善。作為高校管理工作中十分重要的一環，財務管理管理成效很大程度上影響著高校經濟效益、社會效益及能否實現短期及長期目標，因而高校必須提高對財務管理的有效重視。精細化管理作為一種新型管理模式，將其應用于高校財務管理中，可促進提升財務管理效率及效果。由此可見，對精細化管理在財務管理中的應用進行探討研究，具有十分重要的現實意義。
1.精細化管理
精細化管理，指的是對管理責任予以明確具體化處理，對管理過程中存在的問題予以及時解決的一項新型管理模式。伴隨市場經濟發展的不斷深入，市場競爭日趨白熱化，為了在激烈市場競爭中占據有利位置，推行精細化管理模式是高校管理的大勢所趨。相較于傳統管理模式，精細化管理表現出一系列優勢。一方面，高校財務管理的具體責任可得到明確落實，高校財務管理工作也可做到有章可循。另一方面，現階段高校財務管理工作質量的高低直接關系到高校硬件設施投入、教師隊伍建設、教學資源投入等方面，高校唯有不斷提高自身管理能力，才能做好財務管理工作，提升競爭力。
2.精細化管理在財務管理中的實踐應用
2.1精細化管理在預算工作中的實踐應用
其一，將精細化管理引入至預算編制中，進而要求預算項目精細化，基礎資料全面、詳盡，選取適用的預算編制方法，使各項責任精細化到個人。其二，推進預算制定精細化管理，將一系列信息全面編制進預算中，使預算可滿足外部審計要求。其三，確保預算的有效執行，切實依據預算開展項目歸類及支出工作，在預算范圍以外則不予處理。其四，開展好預算監督工作，保證工作范圍內一律按規章制度辦事。將預算偏差控制合理范圍內，確保高校財務精細化管理的有序開展。
2.2精細化管理在成本控制中的實踐應用
精細化管理在財務管理中的應用，成本控制是十分重要的一項內容，成本控制合理與否很大程度上影響著高校財務工作的開展，因而，高校應當提高對成本控制的有效重視。精細化管理在成本控制中的實踐應用，通過對其高校運營中各項資金予以合理管理及合理分配，以過去成本超過預算的情況予以規避，進而提升高校財務管理質量與效率。此外，基于高校發展戰略，對一系列日常教育活動開展有效規劃，在保障高校教學活動順利開展的前提下，將成本控制在預算范圍內，減少資金浪費現象，進一步達成成本控制的目標。
2.3精細化管理在財務基礎工作中的實踐應用
應當推進財務基礎工作的精細化管理，從而防范出現會計信息數據失真問題，進一步為高校提供可靠的財務信息，為高校制定正確決策提供有效參考，防范決策失誤。所以，財務基礎工作至關重要，高校要確保財務基礎工作的細化、透明化，要求財務人員夯實基礎，嚴格依據規范標準開展財務信息處理。與此同時，適時開展財務基礎技能檢查，推動財務人員不斷提高自身的財務基礎技能及理論知識。
2.4精細化管理在管理方法中的實踐應用
精細化管理在財務管理中的應用，可促進達成管理方法精細化目標，管理方法精細化指的是依托信息化方法對高校中一系列財務工作開展更為高效的管理，同時可實現對一系列財務信息數據的有效傳輸及存儲，切實提高財務信息數據的全面準確性，并減少財務信息數據出現丟失或隨意更改情況，進一步為高校財務收入開支發展提供更為可靠的數據支持。強化語段管理工作，始終維持財務收支預算的嚴肅性，嚴格執行預算，逐漸縮小財務預算與財務決算之間的差距；加強收入管理，高校內各個部門經辦的各項收入、無形資產收入等需要全部上繳財務部門進行統一核算，嚴格按照國家相關收費范圍與標準規范相關收費行為。
2.5精細化管理在績效考核中的實踐應用
績效考核與高校財務人員切身利益密切相關，精細化管理在績效考核中的實踐應用，可更為全面、公平、公正地對財務人員績效開展考核，以此提高財務人員對高校的認同度，進而調動起財務人員工作的主觀能動性。精細化管理在績效考核中的實踐應用，包括：其一，充分結合高校實際情況，依據市場發展要求及國家政策形勢，對高校考核機制予以逐步優化，將考核內容細分至每項事務的末端，達成精細化管理目的。其二，對高校各項指標予以定量、定性分析比較，同時進行與其他高校的比較，進而構建起更為精細化、標準化、合理化的考核體系。其三，推行理性考核與感性考核相結合的考核方法，開展自我評價、他人評價及高校調查評價，并結合財務人員業績開展考核，進一步推進員工工作目標與高校發展戰略目標的有效相融，在促進高校財務工作順利開展的同時，提升財務人員的經濟收入及專業素質。
3.結語
總之，在當前時代背景下，高校要想提高財務管理質量、效率，必須要在管理過程中認識到精細化管理的有效作用，對財務管理風險予以全面評估，對精細化管理予以科學合理的應用，進而積極促進高校財務管理工作的有序開展。
參考文獻：
[1]那娜.精細化管理視角下管理會計在高校財務管理中的應用研究[J].財會學習,2017(03):39-40.
[2]樓佳園.試論精細化管理在學校財務管理中的應用[J].行政事業資產與財務,2018(11):79-80.
作者:林載蔚 單位:中山大學南方學院
