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［摘要］城市道路工程是城市基礎設施建設中的重要組成部分，在我國城市化腳步逐漸加快的今天，對城市交通需求越來越高，城市道路工程數量越來越多，規模也越來越大，城市道路施工的質量也受到了廣泛的關注。城市道路為經濟的發展和城鄉間溝通起到了良好的推動作用。同時，城市道路還負擔著人們的出行問題，貨物的運輸等問題，保證城市道路交通的質量，就是在保證人們的生命財產安全，所以，城市道路的施工質量管理非常關鍵，加強對城市道路施工的管理力度刻不容緩。通過應用精細化管理方式，注重施工過程中各個環節的把控，能夠更好的提高道路施工質量，同時還能有效的降低施工投入成本。本文將針對精細化管理在城市道路施工管理中的應用進行具體分析。
［關鍵詞］精細化管理；城市道路施工管理；應用
引言
精細化管理作為一種管理理念，其核心部分是，通過細化管理內容、使用目標激勵方式、推動制度化和流程化的實現、將管理內容量化、設立標準的檢查制度、重視考核的作用等一些列方法，從而實現精細化的管理目標。將精細化管理應用到城市道理施工管理過程當中，就需要對施工目標進行分解，將不同的工作內容劃分給不同組織或個人負責，并將責任落實到位，將施工企業的相關規劃嚴密的貫徹到施工的各個環節當中，并能夠發揮出有效的作用。在這個過程中，提高企業的管理能力和執行能力。
1城市道路施工中精細化管理的概念及特征
精細化管理屬于一種精確定位，全面管理的工作方式，在城市道路施工過程中應用精細化管理，需要將管理結構進行細化，管理工作定位需要更加精準，工作的分配需要更加合理，通過結合工程的實際情況，進行責任的劃分，使用量化考核的方式保證工作質量，在人員管理方面應做到獎罰分明，從而能夠建立健全的崗位責任制度。在精細化管理的整體結構當中，要將量化個人工作成績作為管理結構中的核心基礎，細化行管管理標準，使用量化和細化的方式，推進工程流程化和標準化的有效落實，為高效運轉和績效升級打好基礎。將工程管理中的全部內容進行細化升級后，可以更好的提高工程的科學性及合理性。精細化管理與傳統的管理方式存在很大差異，具體表現為，傳統的管理方式較為粗放，結構及形式也過于單一，管理的內容相對片面，沒有良好的長期計劃作為管理標準，需要管理的目標較多，內容比較混亂，管理效率較低，可能導致施工企業的市場競爭力下降。精細化管理更注重發揮經濟型和集約型管理的優勢，對存在的問題能夠進行深入的分析，在長期的規劃項目中，著重體現重點及難點問題，并進行集中處理，能夠將整體目標劃分為明確的獨立目標，更容易達到有效管理的目的。管理方式注重精準化、數理化、指標化，管理效率高，從而更好的提高施工企業的核心競爭力。通過以上分析可以看出，竟喜歡管理是在明確了基本規范要求的基礎上，使用了精細化和系統化的管理模式，更好的保證了員工能夠遵守標準化的操作要求，在具體實行精細化管理的過程中，重視實際業務內容。同時，在精細化管理的過程中，還能更好的保證審核流程的完整性以及分析流程的明確性，在進行整合與規劃的過程中，為監管機制更加完善提供保證。
2精細化管理在城市道路施工管理中的具體應用分析
2.1施工準備階段的精細化管理
在施工準備階段進行精細化管理，管理人員應對精細化管理的內涵有深刻的了解，能夠根據工程整體情況和施工細節進行精細化管理的靈活運用，保證精細化管理應用在施工各個環節的合理性，使精細化管理的作用得到有效發揮。在制定施工計劃時，需要對工程結構進行仔細分析，保證項目分解工作的準確性與合理性，協調好工程的資金投入、工程進度和質量管理相關工作。另外，還要重視對工程中可能存在的風險進行預測，對工程計劃進行可行性分析。在城市道路施工前期，接收工程設計圖紙時，需要核對圖紙是否滿足合同規定，如果圖紙中存在問題，需要及時發現并合理解決。工程設計圖紙確定之后，相關管理者和具體施工人員，都必須將工程圖紙了然于胸，從而保證后期的施工項目能夠得到順利展開。最后，還應重視對施工方案和施工組織設置進行有效管理，對工程的全部資料進行整合分析，結合施工中的各種因素和條件，制定合理的施工方案和組織建設，從而更好的實現對施工前期的精細化管理。因為影響城市道路施工質量的因素較多，所以，在施工前期應進行詳細的實地調研工作，收集影響工程有效進行的所有因素，制定合理的方案將問題及時排除。為了避免施工對城市交通造成影響，應盡量選擇在夜間施工，并且通過施工項目的監管人員制定完善的交通疏導方案，結合施工區域交通的實際情況，以及地下管線的位置，地面上的基礎設施走向進行深入的分析，如果出現嚴重影響施工正常進行的因素，要適當對施工方案進行調整。
2.2施工過程中各個項目的精細化管理
在城市道路施工過程中進行精細化管理，應重視使用精細化管理理念作為指導思想，建立健全完善的現場管理規章制度。加強對項目承包單位的監控和管理，充分的發揮業主、監理和檢驗站的作用，從而保證工程的整體質量能夠符合要求標準。例如施工材料和施工設備的精細化管理，可以通過利用質檢手段，對設備和材料進行檢測，使用整體檢查和抽檢相結合的方式，確保設備材料滿足施工要求。針對材料的驚喜化管理，還應注意從采購的源頭開始抓起，保證材料是從正規的途徑進行購買，并且還應明確供應商的資質，保證價格的合理等。另外，施工過程中，對工作人員的操作方式和施工工藝也應加強精細化管理，通過制定科學的現場管理標準，從分發揮監理部門作用，將現場管理的責任落實到監理人員身上，提高監管人員責任意識，提高其管理能力。最重要的是，在城市道路開始施工后，需要踐行精細化管理機制，保證施工流程的完整。首先，需要對施工的進度進行精細化管理。城市道路工程通常項目較為復雜，施工工作量大，但為了減少對城市交通的影響，工期的要求相對較短，對施工進程進行精細化管理，能夠提高對工程施工各個步驟和項目的時間控制，避免時間浪費，拖延工期。在進行精細化管理時，可以通過細化工期內的時間，明確每個小時的施工任務，從而提高施工效率。其次，要保證施工的工藝精細化管理，通過整合施工技術，在完善項目管理基本內容的基礎上，對工藝進行有效的升級，從而達到降低施工成本，提高施工效率的目的。相應的，也可以通過利用新型材料，提高整體工藝水平。最后，要對施工質量進行精細化管理，建立完善有效的質量管理制度，按照城市道路工程的質量要求標準，完善質量管理標準，對施工過程中被劃分的個體項目，也要加強施工質量管理和控制水平，做到從宏觀到細節的精細化管理。
2.3施工完成后審核工作的精細化管理
在城市道路施工項目基本完成之后，管理工作的重點內容就是對工程的質量驗收，對工程款的復核，以及對不符合要求的部分進行有效處理。在工程前期，利用精細化管理原則，應該將具體的責任落實到個人，才能在問題出現之后，有責可追，相關管理人員，應該對工程中出現的問題有更好的了解，通過參考負責人員意見，也能制定出更好的解決方案，加快工程竣工速度。在工程的質量驗收方面，應嚴格遵循國家對城市道路工程質量的要求標準，加強自檢工作，完善質量管理體系，保證工程驗收的嚴謹性。對工程款應該進行精細化監督和管控，并在工程結束后，聯合財務部門，對款項的流動情況進行準確的復核，避免資金使用不合理情況的發生。
3結束語
精細化管理理念以其強大有效的管理能力，已經被應用在各個領域和各個行業當中，并有效的提高了各行各業的管理能力，通過在城市道路施工管理融合精細化管理模式，能夠對工程整體質量提供良好保障，并且有效的提高施工企業的市場競爭能力，值得推廣應用。
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作者:劉東領 胡軍堂 單位:中建七局安裝工程有限公司
