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摘要:為構建安全有效的管理方式，從制度建設、安全責任落實、深化管理等多角度出發，圍繞精細化管理在安全高效礦井建設中的重要作用，探索從不同角度構建精細化安全管理的有效路徑，從而實現全面建設優質高效礦井。
關鍵詞:精細化管理;礦井建設;優質高效;安全生產
礦井安全生產是煤礦綜合運行的主要環節，因此，在礦井建設的過程中要形成精細化管理的模式，重點在制度建設、安全文化建設、管理理念、責任追究等方面著手，從而全面實現礦井建設的高效化、科學化。
1精細化管理在礦井建設中的作用
1.1提升整體效益的重要途徑。通過建立精細化的管理模式，在安全要素構建的基礎上，形成安全隱患的排除機制，形成造價管理、施工管理、質量建設管理、制度化管理等多方面的細化管理方式，在整個建設過程中突出精細化的全面控制，結合礦井建設的整體成本，構建成本控制的有效方式［1］。在安全生產的每一個環節中融入安全管理的要素，通過建立安全文化理念、安全管理制度、安全技術培訓、安全質量服務等方面的機制，從而實現精細化管理在礦井建設中的重要作用［2］。
1.2減少安全事故的有效途徑。通過建立精細化管理的流程，在安全要素的細化上，突出圍繞煤塵管理、水災害處理、地質災害處理等機制，在人員安排上，側重于整治煤礦綜合管理機制中落實不力、制度不健全等現象，針對性的對有可能出現安全隱患的地方，形成安全綜合投入充足與安全技術人員齊備，對每一個安全隱患進行及時的排查，對每一個管理制度漏洞進行綜合控制，對每一個失職的管理者進行問責，及時對操作人員進行技術培訓，在此基礎上，形成精細化的安全總體控制，從而有效避免煤礦安全事故的產生，減少群體性事件的發生，為煤礦企業節約更多的成本，并創造規范、有序、安全的運營環境［3］。
1.3加強隊伍管理的重要方式。安全精細化管理最關鍵的是加強人才隊伍的建設與有效管理，尤其是在高素質隊伍的打造中，要實現人才資源庫的建立，就要實現精細化管理的模式。在礦井建設的過程中，對于高素質的管理人員，要在加強培訓管理、綜合考核的基礎上，建立信息化評價體制，從安全系數、管理質量、綜合效益等三個大塊進行細化，對員工的管理中，通過建立責任制度、操作流程、施工工藝、安全理念等一系列的管理制度，在整個制度化的建設中，為全面加強煤礦的綜合性能建設提供強有力的人才技術支撐［4］。
2礦井建設中構建精細化管理的途徑
2.1突出制度建設，強化安全責任的落實。沒有規矩，不成方圓。煤礦安全建設需要一套全面的、可操作的，能落到實處的管理制度。因此，在制度建設的過程中，要結合煤礦礦井建設實際情況，采取行之有效的管理手段，在全面綜合考慮的基礎上制定出全面、規范的制度，打破以往常規化、操作性不強的制度模式，在認真總結各項規章制度執行的基礎上，通過全面審視，對原有制度中不合理的現象進行全面剔除，審視存在的相關問題與不足，主要是突出在精細化管理的基礎上，形成重業務、重管理雙管齊下的制度化模式，形成覆蓋在業務范圍、施工工藝等多方面的管理制度，建立制度的運行、反饋、再執行、再反饋、等多方面的循環系統，在不斷的實踐與改革中，真正實現制度管理的規范化、體系化，并結合制度管理的優化模式，形成通過制度管理人，制度面前人人平等的管理模式，從而構建礦井安全建設的有序性管理模式，增強整個管理效能的全面提升［5］。
2.2突出人才建設，強化高素質隊伍的打造。人才建設是實現煤礦綜合效能的關鍵，是減少安全事故發生的關鍵因素，是提升礦井安全建設的有效途徑。因此，要全面圍繞煤礦人才資源庫的建立做好文章，打造出一支高素質、有責任、有技術的人才隊伍，為提升煤礦的綜合效能打下良好的基礎。首先要確保礦井建設中的專業隊伍，對人才的把關中，確保綜采隊伍的思想穩定，身體素質過硬的基礎上，還要有強烈的安全文化意識，并圍繞安全文化的構成主動作為。二是在設備人才管理的運用中，要全面儲備好設備管理的關鍵人才，建立現代集約化管理人才的模式，追求設備人才管理的精細化。在把握好人才準入關的基礎上，嚴格要求，建立獎懲管理制度，對于不符合企業管理需求的，采取堅決給予清退的方式，對于安全意識強，操作規范的人才，要給予物質和精神的獎勵，嚴格執行，細化責任，全面將每一項安全細化責任落實到位。
2.3突出質量管理，強化標準化生產的流程。通過標準化的質量建設，對安全質量建設形成常抓不懈，圍繞安全質量標準化建設的要求，作為一項形象工程、效益工程、基礎工程來抓，形成安全質量標準化建設過程中，實現地面到井下，從后勤管理到體系化建設的標準化模式，從而形成可操作的質量管理模式，通過建立煤礦安全管理領導小組，構建詳細的責任細化管理，加強在制度運行、設備管理、系統操作、技術培訓等方面的考核，尤其是注重在安全質量管理中的規范化，建立質量管理細化指標，針對性的對煤礦管理質量問題中呈現的技術不到位、管理不規范、責任不明確等缺陷，制定質量標準化考核管理體系，建立安全零事故的本質安全管理模式。
2.4突出企業文化建設，強化理念運行的合力。在煤礦綜合管理的過程中，要堅持管理原則，關鍵是建立企業文化制度的綜合運行方式，在堅持學習與理念建設的過程中，打造全面的企業靈魂模式，突出在企業文化上的良好氛圍。構筑起“嚴謹、務實、創新、奉獻”的企業文化氛圍，形成獨具特色的企業文化，使之成為企業發展的重要組成部分。企業文化建設要契合礦井發展的實際，與改革發展同步，做到學習與實踐相結合，堅持循序漸進，逐步滲透、逐步實施、逐步推進。要以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，來加快建立企業文化的框架體系工程。加強員工培訓，在培訓中逐步讓員工從思想上接受企業愿景目標，并融合滲透到職工的心靈深處，轉變企業及職工的精神風貌，成為企業全體員工共同的價值觀和行為規范。
3結語
在煤礦安全生產管理的過程中，要突出礦井建設中的精細化管理模式，尤其是在注重安全效能這一塊，要形成制度建設、文化建設、技術服務、綜合管理、設備管理等多方面的運行機制，側重在質量管理、責任管理等方面的規范管理，并在綜合技術管理中推動礦井建設，并與施工工藝、流程、地質狀況等有機結合，對于提升煤礦的整體安全效能都有很大的幫助。
參考文獻:
［1］劉慶迎.復雜地質條件下安全高效礦井的建設［J］.價值工程.2014(15).
［2］王宇.民爆器材標準化與采煤安全的初步探討［J］.企業技術開發.2014(5).
［3］黃文建.淺析加強高產高效煤礦礦井建設策略［J］.科技資訊.2013(30).
［4］高來軍.提高煤礦采煤安全管理水平的有效途徑［J］.中小企業管理與科技(上旬刊).2013(10).
［5］楊永偉，姜云澤，徐紅亮.礦井實現煤質最優化、產量最大化的實踐［J］.中小企業管理與科技(下旬刊).2013(9).
作者:張藝亮 單位:山西蘭花集團
